《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步（2）

本文讨论了在项目经理没有选择项目权力、仅拥有执行权的情况下如何提升项目管理效果和个人价值。文章强调了商业论证的重要性，即不仅仅是为了完成项目，而是为了确保项目成功。为此，作者提供了一个工具：问题清单矩阵，并基于四个不同的业务场景来帮助澄清关键问题。

首先，当项目为临时性组织且在团队内部时，需要明确三个问题：项目管理委员会的建立、项目团队角色的明确以及各方合作机制的共识。其次，对于团队外部的项目临时性组织，需识别利益相关方的代表、确保利益相关方的协同以及定义项目成功的标准。

第三个场景为临时性任务在团队内部，关注点包括项目难度的共识、交付方式的选择和明确项目开始及初期计划。最后，在团队外部进行的临时性任务需要确定项目的风险、不确定因素、瓶颈和成功交付的标准。

文章通过手绘图来帮助读者更好地理解这一概念，并宣布下一篇文章将继续探讨项目管理的下一步内容。