《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步（2）

上一篇我们聊到了第一步（1）：选择项目，选对项目，做正确的项目，今天就和大家聊聊：如果项目经理没有选择项目的权力，我们只有执行权的时候，我们也不能不做项目，这样的情况下，我们如何做更好呢，怎样做才能保证我们自己的价值体现呢？

在我看来做项目要有商业论证的思维，为了做成，而非仅仅做完，我们通过自己对于项目的专业和应验的判断，和项目的发起者或者领导等澄清和确定一些事情。

敏控中给大家呈现出了一个工具：问题清单矩阵，通过四个项目和业务场景帮助我们更好的澄清一些问题。

第一个场景：项目临时性的组织在团队内部

我们需要澄清3个问题：1.项目管理委员会是否建立（这个会在项目出现风险和变更的时候的决策）；2.明确项目团队的各角色（项目是角色，根据项目中角色来做事情而不是职能的岗位）；3.各方协作的机制是否共识（主要是授权机制和如何报告的机制）。

第二个场景：项目临时性的组织在团队外部

1.利益相关方的三方代表是否明确（三方共赢项目才能做成）；2.利益相关方是否可以协同（很重要的是利益机制是否共识和明确）；3.如何判断项目做成功了，最后考核项目成功的标志是什么。

第三个场景：临时性的任务在团队内部

1.项目的难度是否团队共识；2.用怎样的交付方式进行工作；3.明确项目如何开始和第一阶段的计划。

第四个场景：临时性的任务在团队外部

1.项目的风险、不可确定的因素和瓶颈是否确定和共识；2.项目成功交付的标志是什么（范围和质量标准等）。

更好的理解，给大家手绘了一张图。

《敏控项目管理》项目前第一步就给大家拆解分享完毕了。下一篇我们开启项目前第二步的内容。