带你认识项目管理的利器

这期我们说一下项目管理利器——WBS

有人说：没有WBS，就没有一切。

WBS为什么这么厉害？

他的厉害点在哪里呢？

接下来我们仔细说一下！

WBS是项目工作分解结构(Work Breakdown Structure)，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，是对项目工作由粗到细的分解过程。

说白了，就是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分级。比如下图所示：

WBS要做的就是把工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。

是后续管理工作的主要依据，是项目时间、成本、人力等管理工作基础。

有理、有据、有人管

不缺、不重、不添乱

1、识别和分析可交付及相关工作

2、确定WBS的结构和编排方法

3、自上而下逐层细化分解

4、为WBS组件制定和分配标识编码

5、核实可交付成果分解的程度是否恰当

账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息

WBS不是越细越好，WBS最终分解形成的是便于项目负责人管理和控制的工作包，因此项目负责人可根据项目内容的难易程度进行工作分解。

对于工作难度大且复杂的工作，可以适度增加分解层次;对于工作难度小且简单的工作，可以适度减少分解层次。

WBS到底分解到多细,没有一个统一的标准，只有满足组织管理需求这一核心要求即可。

实践表明，项目WBS最多使用20个层次，多于20层是过度的。

对于一些较小的项目4-6层一般就足够了。