扫码阅读
手机扫码阅读
新手项目经理如何破局常见困惑
46 2024-06-26
项目管理经验分享摘要
1.0.1 常见的困惑
作者在转岗成项目经理后,虽然学习了《PMBOK指南》但在实际项目管理中感到困惑。经验的积累带来了深刻的理解,发现知识的真正价值在于理解并实践。该困惑来源于理想与现实的差距,以及对《PMBOK指南》的理解不够深入。
1.0.2 原因分析
分析了理想与现实之间的差异,如《PMBOK指南》的理想化问题和实际项目管理的复杂性。还提到个人认知误区,例如PMP证书不等同于拥有项目管理能力,个人贡献者也不等同于项目经理。另外,项目经理意识的缺失,如对项目经理职责的不清晰和缺乏管理、领导技能。
1.0.3 如何破局
建议采用零基思维和"有所为有所不为"的原则,以及闭环学习法来提升项目管理能力。强调了目标管理、向上管理、对下负责和自我管理的重要性,以及通过实践、学习和提升来形成知识体系。
想要了解更多,点击
查看原文
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
80 篇文章
浏览 3529
项目管理跃迁的其他文章
项目经理应该成为情绪的主人
从认知层面来说,我们之所以有情绪,是因为我们对事情做出了不同的解释,每件事情不同的人观点不同,则会产生不同的情绪反应。
世界在变,项目经理也更应主动求变
对于项目经理来说,过去更多的是以成果为导向,也即花钱把项目做完了就可以了,而现在,则更倾向于以价值为导向。因此,项目经理除了是带领团队完成项目目标的个人,更是促使项目为组织创造商业价值的人。
三张图解《PMBOK》第7版的实践(2)-原则三维度图
原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。项目管理的原则在本质上旨在指导项目参与者的行为。
挣扎于凡尘
收拾心情,继续上路,我有选择的权利,没必要现实的无可救药,身不能至,心可以远,此时此刻,让自己尽情的回忆过去的美好,让自己尽情的畅想未来的美好。
如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展
价值、原则、绩效域
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线