项目经理成长必经的三个阶段

项目经理的成长必经的三阶段

项目经理在职业生涯中大致经历三个成长阶段：技术能力、管理知识、政治能力。

提升「技术能力」阶段

在职业生涯早期，项目经理通常会专注于提升个人的技术能力，以此来赢得尊重并解决问题。然而，技术学习是没有尽头的，随着项目规模扩大，项目经理可能会遇到自己不懂的技术领域，因此单靠技术能力是不够的。

提升「管理知识」阶段

当项目经理意识到技术能力的局限性时，便会开始学习管理知识，如时间管理、项目管理、排程规划等，以提升整个团队的效率。这一阶段的关键在于调度与规划，但随着经验的积累，项目经理会发现管理的本质假设大家都想共同完成目标，而实际上并非总是如此。

提升「政治能力」阶段

进一步的成长涉及到提升政治能力，即处理人际关系和协商能力。项目经理需要理解利害干系人的态度和需求，并与他们有效配合。在这个阶段，项目经理会学习心理学、人际关系、需求分析等领域知识，以解决非技术和管理层面的问题。

总结而言，项目管理不仅仅是一种技术能力，它更是一种处理问题的思考态度。项目经理们应该培养这方面的认知与兴趣，以应对各种挑战并享受工作带来的乐趣。

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