扫码阅读
手机扫码阅读
项目经理成长必经的三个阶段
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目经理的成长必经的三阶段
项目经理在职业生涯中大致经历三个成长阶段:技术能力、管理知识、政治能力。
提升「技术能力」阶段
在职业生涯早期,项目经理通常会专注于提升个人的技术能力,以此来赢得尊重并解决问题。然而,技术学习是没有尽头的,随着项目规模扩大,项目经理可能会遇到自己不懂的技术领域,因此单靠技术能力是不够的。
提升「管理知识」阶段
当项目经理意识到技术能力的局限性时,便会开始学习管理知识,如时间管理、项目管理、排程规划等,以提升整个团队的效率。这一阶段的关键在于调度与规划,但随着经验的积累,项目经理会发现管理的本质假设大家都想共同完成目标,而实际上并非总是如此。
提升「政治能力」阶段
进一步的成长涉及到提升政治能力,即处理人际关系和协商能力。项目经理需要理解利害干系人的态度和需求,并与他们有效配合。在这个阶段,项目经理会学习心理学、人际关系、需求分析等领域知识,以解决非技术和管理层面的问题。
总结而言,项目管理不仅仅是一种技术能力,它更是一种处理问题的思考态度。项目经理们应该培养这方面的认知与兴趣,以应对各种挑战并享受工作带来的乐趣。
公众号“PMSZ”提供更多项目管理相关的分享和交流。
想要了解更多,点击
查看原文
PMSZ的其他文章
1L约等于800ml–谈项目进度评估
工作进度的认定,是一件比多数人想像要麻烦,也比多数人想像要关键的工作。但好处是,一旦建立起一个清楚的评分基准,你的项目就会朝向「科学管理」迈进一大步,团队成员间对于工作现况的沟通会更明确
如何避开那些不合格的PM
避开不合格PM的五个指南
10款图表的简单介绍和应用
做项目管理的人,常见的图表都是要求必须会用的。在合适的场景下应用合适的图表,才能真正发挥“一图胜千语”的功效。
这表准么(看科学管理的开端)
1875年 泰勒制诞生,俗称秒表制(科学管理的开端)泰勒提出:管理是建立在明确的法规,条文和原则之上的科学!
项目预算-提升财务管理知识
项目预算:提升财务管理知识介绍在项目管理领域,财务管理技能至关重要。毕竟,没有适当的预算,任何项目都不可能成
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线