ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点

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交付项目经理不同于一般项目经理。

交付项目经理具有绩效权利，而且对合同交付负责，那么交付项目经理就天然具备顶层的业务能力，所以论职业发展路线来看，交付经理是最容易成为 TO B 端的业务负责人，为业务目标成功负责。再往上走，就是事业部的领导人，为该事业部的业务目标负责。举个例子，就像腾讯的汤道生一样，为CSIG 的整体业务目标成功负责。这个可以说是交付经理努力的目标。

当然，因为交付经理还同时具备财务能力，做一个公司的 CEO 也不是没有可能。

综上所述，为结果负责是交付项目经理与一般项目经理区别最大的一点。这也是这一点，决定了交付经理的天花板要比一般项目经理高得多。

通常在项目启动的时候，领导会对交付经理进行任命，这个时候，被任命的交付经理就拥有了权力。

交付经理在做财务预算的时候，就需要评估资源，这些资源包括成本和人力资源，简单点说就是用多少人，花多少钱干什么事。如果是同一个公司的不同部门成员，一般采用人力结算的方式估算项目总体成本，在项目完成之后，在财务上会进行财务核算，这个时候，交付经理实际按照所产生的人力成本费用给到各部分进行结算，这样就可以有效调动其他部门的人力为自己所用。

只要记得，能用钱解决的问题一般都不会太复杂。

我在“在行”平台有做项目经理的简历优化，不过有网友提出来这个问题，我就再好好讲一下。

首先，简历筛选的重点是看以往经验和实际招聘项目的匹配度。

每天都有那么多人投简历，当然是匹配度越高的越容易得到面试机会。有些大公司直接用AI 系统来筛选简历，匹配度小于70%的直接就淘汰了，面试官都看不到你的简历，所以我们要修改简历的时候，需要先看清楚对方公司的招聘需求是什么，比如他需要 TO B 的年工作经验 ，你简历上全写 TO C 的工作经验 ，那么大概率会被淘汰的，为了应对这个问题，简历就得千人千面，不能一份简历像撒网一样传播出去。

其次，工作经验可以包装一下。

这里并不是让大家作假，包装和作假是两码事情，比如你只有一年经验说成三年，本来没做过的工作说成做过，这个做作假。

但如果把一些自己参与并不深的项目说成高度参与或主导的，这叫包装。但包装的前提是，你能把这个项目的来龙去脉、细节方面说得清楚，这就需要你平时参与的时候就对整个项目高度关注，比如项目多少人，人员的分工和职责是什么，做了多久，中间经历了什么坑，团队又是怎么样解决问题的，最后项目又是如何交付的。这些细节能够说得清楚，就能让面试者知道你的确是做过这个项目的，这样对于经历的包装就成功了。

最后，面试过程当中，要注意几个面试官给你留下的“坑”。

一般问你的觉得自己的长处的短处，是看你的短处有没有对此项目来说，是不可接受的。

很多人自己揭短，就被面试官淘汰了，比如觉得自己的短处是不善于沟通。那基本没戏。

另外，如果说短处就是不太爱惜自己的身体，太拼命，也会被认为不够真诚，印象不好。应该说一些不大不小的短处，比如性子比较急，要求比较高，所以在项目过程中容易发火。但是经过领导提醒之后，反思了一下，平时和同事多沟通，讲清了自己性子急的原因，希望大家包容，而且项目过程当中，经常请项目组人吃饭，大家了解了自己之后，现在做项目好多了，都能互相体谅。

这样既然暴露短处，又能告诉面试官你是怎么正视自己的短处以及如何处理的。对面试官而言，这个回答能大大加分了。

关于项目经理面试技巧的东西实在是太多，这里就不一一列出来了，有需求的可以直接联系莫老师。