扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
447 2024-02-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
ASK MO节目摘要
本期ASK MO节目由MO老师主持,重启后仍然每周二晚9点举行,观众可以通过多个平台与MO老师互动。本期主题涵盖了交付经理的职业发展、提权与管控项目组成员的策略以及项目经理简历和面试技巧。
交付经理的职业发展晋级路线
交付经理与普通项目经理的区别在于绩效权利和对合同交付的责任,这使得交付经理更有可能成为企业TO B端业务负责人,甚至事业部领导人。具备财务能力的交付经理有潜力晋升为CEO。因此,交付经理的职业天花板相对较高。
交付经理如何提权与管控项目组成员
交付经理通常在项目启动时被赋予权力。在做财务预算时,交付经理需要评估资源成本和人力资源,以便在项目结束时进行财务结算。通过这种方式,交付经理能有效调动其他部门人力资源。记住,能用钱解决的问题通常不会太复杂。
项目经理的简历重点和面试干货
项目经理在撰写简历时应关注匹配度,以及根据不同公司的招聘需求进行适当调整。工作经验可以适当包装,但要在面试中能清楚表述项目的细节。面试时应注意回答长处和短处,避免提及不可接受的缺点或不够真诚的回答。面试官会看重应聘者如何正视个人缺点并采取相应的解决措施。
MO老师在"创新实干派"等待观众提问和加入讨论。观众可以通过扫描文章下方二维码提出问题,进一步互动。
想要了解更多内容?
文章来源:
创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅
成功的项目千篇一律,失败的项目各有不同。如果说项目的成功与否,取决于组织的管理形式本身,实际上也取决于项目经理对项目的掌控力。
ASK MO第37期 | 末位淘汰制下,如何保持与队友的无间隙配合?
• 敏捷迭代下,系统架构开启疯狂打补丁模式\x0a• 说说初入职场,犯过的“傻”\x0a• 末位淘汰制下,如何保持与队友的无间隙配合?\x0a• 多业务平台敏捷开发,如何进行故事点估算?\x0a• 如何量化与考核团队ROI?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十七期
ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?
• 什么业务类型的项目经理,「能力」最强?\x0a• 测试排期总是估不准,有没有靠谱的法子?\x0a• 传统硬软结合的产品,能做敏捷吗?\x0a• 领导给活不给权,到底干还是不干?\x0a• 怎么打造自组织团队?
ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先
项目经理面对进度和质量,怎么选?可不可以两者兼得,在文中你会找到答案
创新实干派|敏捷的核心思想
敏捷核心思想,团队参与,增强个人自驱力,开发更好的产品。敏捷的重点:个体交互(尽可能发挥所长)大于过程和工具
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
SAFe6.0与CMMI3.0映射
白皮书上线
白皮书上线