项目经理如何应对积极性不高的团队成员

本文讨论了项目管理中团队成员积极性的重要性与提升方法。指出积极性包含强度、方向和持续性三个维度。通过期望理论（激动力量=期望值×效价），作者提出提高团队积极性的方法，包括设定清晰目标、确保工作能力匹配任务、考虑团队成员的期望和及时认可与奖励团队成员的努力。文章强调项目经理应从关注事项转向同时关注人，通过管理和调整团队成员的期望，引导团队取得良好绩效，进而推动项目成功。最后，文中建议项目经理在长周期项目中设置里程碑，了解团队能力梯度，并适时对干系人进行分析和管理，以激发团队成员的积极性。