扫码阅读
手机扫码阅读
如何建立有凝聚力的项目组织?
687 2024-02-07
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何建立有凝聚力的项目组织?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
微权力下的项目管理实战系列连载摘要
本系列文章探讨了项目经理在有责无权的情况下如何成功领导项目团队。继之前讨论项目的目标和蓝图之后,本篇文章重点在于项目组织结构的建立和决策机制的形成。
项目管理区别于职能管理,特别在于其基于集体决策。项目管理委员会或项目指导委员会等集体决策机构,成为唯一拥有权力的实体,其决策需要所有相关方的共识。项目经理的职责是促成委员会快速达成共识,并负责执行委员会的决策,以此获得实际的权力。
项目经理需具备组织各方开会和达成共识的能力,同时要向委员会提供方案和建议,以促成期望的决策。这样,相关方会因为尊重委员会决策而配合项目经理,而非因为项目经理本身。
文章进一步讨论了项目组织结构的分层,包括决策层、组织协调层和执行层,强调项目组织中的每个角色都需要跨职能协调。此外,项目不仅需要明确的组织结构,还需要定义角色职责,以便清晰分工和责任追究。
作者肖杨老师在《微权力下的项目管理实战》中详细阐述了这些观点,并提供了进一步的资源和课程链接。读者可通过参与讨论和课程,更深入地理解和应用这些项目管理原则。
想要了解更多内容?
查看原文:如何建立有凝聚力的项目组织?
文章来源:
微权力下的项目管理
扫码关注公众号
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 40.2K
微权力下的项目管理的其他文章
控制型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些?
控制型PMO它可以做的工作,首先包括在项目的各个阶段,优化我们的评审点,其目的是为了让我们的评审更加有效。
如何通过蓝图清晰的理解项目的目标?
通过描绘蓝图的方式定义项目目标能帮助我们把未来的实现之后的结果想得更清楚,蓝图通常描绘的方式是从4个层面,我们称之为POTI。
项目管理从理论到场景,实践是检验真理的唯一标准
我们必须找到应用切入点,通过实践深入理解项目管理的本质及其讲述的内容。这是每个项目经理必须要提升自己的能力之一。
项目的商业价值论证与收益实现的管理
商业论证的论证过程不是一次性的,其实是一个持续的过程。
能讲清楚风险的来龙去脉,才能获得他人的支持
用来描述风险的这件事被称之为风险描述。描述风险的时候,我们一般会用三段论的方式,即风险的原因、事件和结果。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线