项目组合、项目群和PMO这三项工作哪个比较有价值？ | PM有后台

在项目管理领域，经常会有许多困惑和问题。一篇文章中提到，读者可以通过后台与肖杨老师互动，提问项目管理相关的难题。这里，有一位学员询问了关于项目组合、项目群和项目管理办公室这三项工作的价值。

肖杨老师回答指出，项目管理办公室的工作涵盖项目组合管理和项目群管理，但并非每个人都能涉及这些领域。项目管理和项目组合管理是不同的职业路径，适合不同个性的人。喜欢挑战和变化的人更适合大项目经理的职位，而项目组合管理则更像运营性质的工作，需要耐心。从招聘角度看，具有项目组合管理经验的人才较为稀缺，这使得具备该经验的人在求职市场上更有优势。而优秀的项目管理办公室(PMO)负责人同样稀缺，许多PMO负责人在应聘后发现难以胜任。因此，肖杨老师建议先磨练项目群管理和项目组合管理能力，再考虑担任PMO负责人。

文章还提到了近期的特色公开课，包括5月23日在北京举办的《受控环境下的项目管理PRINCE2®工作坊》。另外，有一个微权力下的项目管理QQ群，鼓励行业内的项目管理人士加入，其中肖杨老师和多位项目管理专家会为大家解惑。

文章最后，还推荐了几篇阅读材料，这些内容涉及项目管理的多个方面，如项目质量审查技术、项目质量管理过程方法、项目管理委员会的运作等，对于希望深入了解项目管理的读者来说是很有价值的资源。