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项目组合、项目群和PMO这三项工作哪个比较有价值？ | PM有后台
115 2024-01-16
某学员问：项目组合、项目群和项目管理办公室这三项工作哪个比较有价值？
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原文链接：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654562758&idx=1&sn=fa1a1dcd2b1a0f2abfa87173ac80fdd3&chksm=8bb8f5ebbccf7cfddc1d414754626f4c9ff3a7cdf42c4d2a55aaeb0295d0a999703198879c9c#rd
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项目管理委员会是代表项目中所有相关方的集体决策机制，它是唯一拥有权力的一个角色。项目经理对别人提的要求不是项目经理提的，而是传达了委员会的要求。
198在企业中我们需要的不是说仅懂项目管理的人，我们需要的是能把项目管好的人；把项目管好，我们就需要把西方的专业的项目管理方法跟我们企业中实际的业务跟项目结合起来。
我们想把这些项目管理的知识应用到我们自己的业务场景中的时候，那我们必须要具备一种能力，就是我们要把我们的业务场景跟项目管理再次的去融合起来。
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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