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如何度量项目的进度与进展?

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麦哲思科技任甲林
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项目管理中的进度与进展概述
进度与进展的区别:进度指的是项目按计划进行的情况,即工期是否延误及延误时长。而进展则关注任务的完成度,包括已完成的百分比和剩余未完成的部分。
度量进度的方法
为了度量项目的进度,需要关注以下几点:
- 检查关键路径是否延误,并计算延期天数。
- 检查非关键路径的延误情况,如果其延误时间超过关键路径,则同样需要计算非关键路径的延误天数。
- 对于项目的总延期天数,取关键路径和非关键路径延期天数的最大值。
如果项目提前完成,可以用类似的方法来计算提前的天数。
度量进展的方法
进展可以通过多种方式来度量,包括:
- 计算任务完成百分比,即已完成任务个数除以应完成任务的总数。
- 使用挣值管理中的SPI(进度绩效指数),即已完成任务的计划工作量与应完成任务的计划工作量之比。
- 需求完成百分比,可以是已完成的需求个数与总需求个数之比,或者是已完成需求的功能点与总功能点之比。在敏捷方法中,也可以用已完成的故事点与总故事点之比来衡量。
- 在敏捷项目管理中运用燃烧图,这是通过度量剩余任务的计划工作量来跟踪进展。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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