ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先

项目管理：进度与质量的平衡

在项目管理中，经理们常面临一个难题：是应该优先考虑项目的进度还是质量。这个问题引起许多讨论，有人认为应该在保证质量的前提下努力按期完成任务，而有些人则认为速度更关键，但质量也不能太差。莫老师在其公众号“创新实干派”中提出，项目的进度、质量和成本是铁三角，必须要取得平衡。

首先，项目的进度需要仔细规划。以软件开发为例，从客户需求到需求拆分，再到开发周期的预估，都需要精确的管理。实际开发中可能会因各种原因导致延误，因此项目经理通常会采用人员冗余设计，确保有替补人员随时待命。此外，管理者需要根据每个人的能力和态度安排最适合的工作，实行人性化管理，应对管理中的挑战。

接着，项目的质量也是至关重要的。优秀的程序员通过长期实践积累经验，写出高质量的代码。项目经理应鼓励团队学习新的开源代码，并且在使用新技术时要保持谨慎，避免采用不成熟的解决方案给项目带来风险。

最后，成本是项目管理不可忽视的一环。软件开发的人力成本需要用钱来量化，并加上额外的费用来计算总成本。莫老师提倡寻找效率高、沟通成本低的人才来组建团队，虽然单价可能较高，但从整体来看可以降低成本。

总结来说，项目经理在管理过程中需要在进度、质量与成本三者之间寻找平衡点。通过精心的项目规划、质量控制和成本管理，可以实现项目的成功交付。莫老师的公众号“创新实干派”，每周二晚9点提供更多职场和项目管理的建议。

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文章来源：

创新实干派

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