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ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先
380 2024-02-22
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文章来源:
创新实干派
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项目管理:进度与质量的平衡
在项目管理中,经理们常面临一个难题:是应该优先考虑项目的进度还是质量。这个问题引起许多讨论,有人认为应该在保证质量的前提下努力按期完成任务,而有些人则认为速度更关键,但质量也不能太差。莫老师在其公众号“创新实干派”中提出,项目的进度、质量和成本是铁三角,必须要取得平衡。
首先,项目的进度需要仔细规划。以软件开发为例,从客户需求到需求拆分,再到开发周期的预估,都需要精确的管理。实际开发中可能会因各种原因导致延误,因此项目经理通常会采用人员冗余设计,确保有替补人员随时待命。此外,管理者需要根据每个人的能力和态度安排最适合的工作,实行人性化管理,应对管理中的挑战。
接着,项目的质量也是至关重要的。优秀的程序员通过长期实践积累经验,写出高质量的代码。项目经理应鼓励团队学习新的开源代码,并且在使用新技术时要保持谨慎,避免采用不成熟的解决方案给项目带来风险。
最后,成本是项目管理不可忽视的一环。软件开发的人力成本需要用钱来量化,并加上额外的费用来计算总成本。莫老师提倡寻找效率高、沟通成本低的人才来组建团队,虽然单价可能较高,但从整体来看可以降低成本。
总结来说,项目经理在管理过程中需要在进度、质量与成本三者之间寻找平衡点。通过精心的项目规划、质量控制和成本管理,可以实现项目的成功交付。莫老师的公众号“创新实干派”,每周二晚9点提供更多职场和项目管理的建议。
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