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如何获得领导对项目的有力支持?这里有老司机的3点建议
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项目发起人通常职位较高,日程繁忙,参与多项工作,如战略会议和年底预算调整。为了在需要时获得他们的关注和时间,以下是三条建议。
1. 预警于先
建议在项目初期即与发起人沟通可能出现的问题,如资源制约或执行低效等。提前沟通可帮助避免项目延期,并减少发起人后期的时间投入。
2. 让提议难以拒绝
早期提醒后,提出介入请求时应聚焦于结果,因为这关系到发起人的绩效评价。要关注进度、成本和质量,并提供与盈利和财务底线相关的信息。同时,应准备好沟通草案,以协助发起人快速采取行动。
3. 避免适得其反的行为
不要发送虚假信息、掩盖负面事实或过早要求介入。建立信任,通过展示趋势来自然推动发起人行动,同时为可能出现的问题准备答案,表现出对其价值的尊重。
保持高效沟通,确保在关键时刻获得项目发起人的介入和支持。
作者:Joe Wynne
编译:朱华睿
原名:Tips for Better Sponsor Interactions
点击“阅读原文”,读英文原版。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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