把项目当作“生意”来管理

IPM是什么

IPM，即集成项目管理（Integrated Project Management），是一种基于国际项目管理标准和实践的战略执行框架。它旨在系统化地指导组织级项目管理体系的实施，降低构建体系的难度，提高项目管理能力，并支持组织以可预见的方式实现战略目标。IPM建立的是一个以项目为中心的、动态开放且可裁剪的价值交付系统，其设计方法框架化、组件化，并吸收了优秀的项目管理实践和方法。

引言

在组织级别构建项目管理体系时，项目不仅是实现成果的手段，更应重视为干系人带来的价值。经济指标是衡量价值的重要手段，组织最终的经营成果会反映在经济指标上。项目在组织中不仅涉及具体成果的交付，还包括资源协调、战略导向的调整等。因此，从组织级项目管理的角度来看，"项目"的概念应被理解为一个广义的“泛项目”概念，包括单项目、项目集、项目组合、项目治理等多个层面。

国际标准中的项目

在IPM体系中，“项目”泛指国际标准中的“项目”、“项目集”和“项目组合”等概念。IPM体系中项目的定义与《ISO 21500-2021》保持一致，项目是旨在实现特定目标的临时性努力，项目集是为实现收益而协调管理的一组项目群组件，项目组合是为实现战略目标而组合在一起的项目组合组件的集合。

IPM体系对项目的再认知

IPM体系从组织经营管理的角度赋予“项目”和“项目管理”更多属性，将项目视为临时性经营单位，项目管理则是获取业务成果的第二次经营管理活动。在IPM体系中，项目管理被当作“生意”来管理，需要结合组织系统来统筹管理单项目、项目集、项目组合，以实现资源配置从以职能为中心向以项目为中心的转变。

项目管理是组织需要提供的一种职能

从组织职能的角度看，项目管理、项目集管理、项目组合管理都是组织提供的管理职能，分别处于不同的经营决策层级。对于成熟的组织，项目管理职能层次性明显；对于不成熟的组织，职能可能更简化。项目组合管理更接近战略管理，直接承接战略目标的实施。

结语

项目管理方法论的开发需要广泛的参与与交流，希望有更多人加入这一进程，共同成长。有兴趣的人可以私信或留言以参与构建组织级项目管理体系的发展。

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