【酱说】一分钟项目管理---第2期

一分钟项目管理-第2期摘要

需求定义：需求是指因需要而产生的要求，而项目需求特指为了项目的目的所提出的各方面要求，主要来自于项目的甲方组织、客户方或用户方等，包括进度、成本、质量和交付物等。

需求类别：

• 业务需求：涉及业务相关的工作模块、流程、目标和具体运作，一般由客户方或用户方提出。
• 技术需求：是根据业务需求在技术层面的转化，需要项目经理重点关注，将业务需求转化为可实施的技术方案。
• 财务需求：包含项目交付过程中的财务文件、流程和款项管理。
• 质量需求：隐性的、关键的需求，关系到是否需要返工或变更。
• 管理需求：项目双方共同推进的需求，包括项目计划、进度和相关规范，需要在项目初期明确并逐步细化。

相关关系：

• 业务需求与技术需求必须对应且技术需求要能实现业务需求中隐性的部分，以确保项目成功交付。
• 业务需求和技术需求通常在需求规格说明书中描述，需要客户确认并用于验收及需求变更。
• 质量需求和管理需求通常在项目制度规范中体现，项目经理需在项目初期进行规划。
• 财务需求需要符合公司内部财务或采购部门的要求，并与客户核实关键决策点。

本文旨在探索知行合一的最佳实践，并呼吁读者在喜欢内容后给予点赞支持。