东哥给采销兄弟加薪20个月，采销是干啥的？项目经理是否能转型做采销？

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这是第 206 篇原创分享，旨在解答项目管理从业者转岗采销的可能性。文章详细探讨了采销一体化的历史背景、不同品类采销岗位的工作区别原因及项目管理从业者转岗采销的可行性。

01 采销一体化产生的历史背景

采购和销售在传统行业是分开的部门，但在电商平台早期就合并为一个岗位以提高效率。这意味着成本、营收和利润都由采销岗位承担，它成为核心的价值链。京东的采销岗位就是千千万万个“东哥”的化身，因此其加薪策略也从采销着手。

02 不同品类采销岗的工作区别和原因

由于品类不同，采销岗位也呈现出差异。如3C数码与营养保健品采销岗在业务侧重点、策略制定、供应链管理、营销手段和创新能力上有明显区别。核心原因在于产品特点、目标消费群体和供应链模式的不同。例如，3C数码产品需要快速响应市场，而营养保健品则注重品牌塑造和长期发展。

03 项目管理从业者求职采销岗可行性

项目管理从业者具备的策略规划、沟通协调能力、数据监控和分析等能力对采销岗位是有益的。但是，他们在品类行业理解、营销策略和供应链管理方面可能存在短板。面对这些挑战，建议根据目标岗位和过往经历进行针对性准备，并在简历中突出相关能力。同时，作者也分享了自己的背景信息和辅导服务。

文章结尾鼓励读者通过点赞、分享来支持，并提供了作者的联系方式以获取更多求职辅导信息。