招聘团队的能力提升（上）——比学历VS重经验

本文讨论了企业在不同发展阶段对人员素质的要求以及HR部门如何提升招聘策略。文章指出，随着企业发展，老板对员工的要求逐渐提高，HR需要提前做好人才引进和管理机制的规划。然而，在大多数公司中，管理升级和组织变革通常由老板推动，文章提出了为何其他高管和人力资源部门不能主动预见和应对这些挑战的问题，并承诺在后续章节深入探讨。

文章强调了创业初期，由于资源有限，企业往往依赖经验丰富的员工，而非学历背景。创始人和核心团队成员在这一阶段通常承担多重角色以降低成本。作者建议，在企业发展的同时，早期员工也应提升自己的专业和管理能力，以避免成为企业发展的障碍。

文章指出，随着企业发展进入新阶段，创始人会重新考量团队的素质和配置要求，并在招聘上追求学历与经验的平衡。同时，需要注意原有团队成员对这种变化的接受程度，并合理安抚老员工，以确保人才升级过程中的平稳过渡。

从个人求职者的角度，文章建议求职者应清楚自己的定位并理解企业的具体要求，而企业在招聘时则应寻找最合适的人选，而非简单追求最优秀的候选人。从公司招人的角度，作者认为学历和学校背景在一定程度上代表着个人的学习能力和未来的发展潜力，尤其是对于管理层和技术层的岗位而言。

最后，文章总结了业务发展和管理升级的关键在于人才的匹配，强调了在业务拓展、公司转型和人才供给环境变化等情况下，进行人力能力升级的重要性。文章指出，招聘是组织建设的关键环节，而前瞻性的招聘思维是实现公司战略的重要工具。