欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
复盘，快速进步的法宝
269 2024-06-26
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：复盘，快速进步的法宝
文章来源：
项目管理跃迁
扫码关注公众号
复盘的定义与重要性
复盘是对过去行动的回顾、反思和探究，以找出问题原因和规律，从而指导问题解决和能力提升。它包括回顾、反思、探究和提升四个要点，不仅仅是回顾过程，而是要深入分析和提炼出知识和框架体系，帮助我们长期提高能力。
复盘的四个步骤
回顾目标
回顾目标要求回想起初设立的目标或期望，并确保其符合SMART原则。目标的客观展示有助于对比结果与目标的差距，理解目标的达成程度。
评估结果
评估结果是将实际成果与目标进行对比，找出差距和亮点，以及需要改进的地方。这一步骤旨在发现问题，而不仅仅是差距。
分析原因
分析原因是确定复盘是否有效的关键。它从与目标不一致的地方和事情的关键因素两个维度进行分析。使用5why法和反思自己的方式，深入探究背后真正的原因。
总结经验
总结经验是复盘的最终步骤，它涉及到得失体会、规律性的东西的思考和下一步行动计划。这一步骤的目标是提炼出一般性的规律，形成正确的认识，并指导后续工作以提高成功的可能性。
想要了解更多内容？
查看原文：复盘，快速进步的法宝
文章来源：
项目管理跃迁
扫码关注公众号
相关推荐
253作为一名项目经理，关于目标的话题，从来都不曾减少过。无论是指南对项目经理的定义，还是我们实际负责项目过程中，作为一名项目经理，始终铭记项目目标是项目经理的首要任务，围绕目标的管理才是项目经理的核心。
562在当前的认知和理解下，我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的，也即：事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事；人则是指打造高效能团队；到组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
需求管理绝不只是简单的需求优先级管理，它是一项复杂的工作，涉及从需求产生、需求分析、需求优先级、需求开发与测试、需求验证、需求结项六个方面。快来阅读本文，全面的学习如何进行需求管理。
鹅厂项目经理一枚，PMP，PRINCE2认证，ACP认证，专注于分享日常项目管理过程中的点滴，辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
79 篇文章
浏览 31.4K
项目管理跃迁的其他文章
新人PM遇到项目各种吐槽、抱怨该怎么办
作为一名PM，走向成熟的标志，不是在你遇到别人挑战的时候，情绪激动的进行反驳，而是能够在保持良好的心态，客观的分析问题，再用更佳的方式解决问题，避免类似问题发生，并推动项目前行。
项目经理需要了解项目成功的多个维度
作为一名成熟的，或者是优秀的项目经理，我们需要具备良好的大局观，要逐步或不断的锻炼自己站在企业战略高度思考产品/项目的价值和意义，以便更好的推动产品/项目为实现企业的战略而服务。
项目经理应该成为情绪的主人
从认知层面来说，我们之所以有情绪，是因为我们对事情做出了不同的解释，每件事情不同的人观点不同，则会产生不同的情绪反应。
敏捷项目管理之迭代循环-敏捷项目管理实践（3）
敏捷实践下的迭代循环、适应变更、需求池和收尾。
作为项目经理，你的工作方式是怎样的？
既然选择成为项目经理，我们就需要具备成长型思维，需要不断地学习，并敢于打破常规，勇于探索新的工作方式和思路。因为想提高工作效率、获得更好的结果、更富有活力以及和能更好执行项目的人共事，关键在于我们自己。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
