关于需求跟踪矩阵的6个问题

需求跟踪矩阵（RTM）摘要

1. RTM的作用：

• 在需求、设计、代码、测试用例变更时，RTM是进行变更影响分析的有效工具，减少因变更带来的连锁变化遗漏。
• RTM能有效验证需求的实现状态，包括是否设计、实现、测试。

2. RTM的分类：

• 纵向跟踪矩阵：包含需求派生、实现与验证、责任分配的关系。
• 横向跟踪矩阵：涉及需求之间的接口关系。

3. 建立RTM的实践：

• SEI调查认为纵向跟踪是必须的，横向跟踪则是大部分实施。
• 纵向跟踪必需建立的关系包括：客户需求与产品需求、产品需求与测试用例、全局性需求和核心需求的完整跟踪，而性能需求和不影响系统架构的功能需求可以不建立。

4. 负责建立RTM的角色：

• 需求开发人员、测试用例编写人员、设计人员等各自负责相应的RTM建立。
• PPQA负责检查RTM的建立和覆盖情况。

5. RTM的基线管理：

• RTM应纳入基线管理，变更需申请，一般与其他配置项的变更一起进行。

6. 简化RTM工作：

• 实践中，企业通过需求、设计、代码、测试用例的编号来简化RTM的建立和维护。
• 无法通过DOORS等需求管理工具时，通常使用EXCEL来维护RTM，但工作量大。
• 简化RTM需平衡管理投入与产出，可能会牺牲跟踪的精确度。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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