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需求管理:需求调研访问模板

143 2024-07-30

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文章来源:
产品经理方法论
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摘要:需求调研计划的执行和记录

摘要:需求调研计划的执行和记录

在执行需求调研时,事前的准备是确保调研质量的关键。必须准备好调研表,包括要讨论的问题、所需支持和资料以及后续事项。为了让被访谈者做好准备,最好将调研表提前打印并发给他们。

调研过程:

  • 调研访谈应基于调研表的议题进行。
  • 应完整遵循调研表中的内容和问题咨询,同时记录任何新增的内容。
  • 现场应进行拍照和录音来展示专业性,且录音需获得同意。
  • 专人应记录会议纪要;如果调研人员仅有一人,则需自己清晰记录所有细节。
  • 调研访谈的技巧虽不在本章节讲解,但充分的准备和明确的调研表内容可提升调研质量。
  • 调研结束后,如可能,让参与人员和核心用户签字确认。
  • 完成调研后,应整理结果并通过邮件汇报。

注意事项:

  • 要清晰记录调研用户的姓名和角色,并区分会议记录中每个用户的贡献。
  • 会议决议应详细记录,因为它们通常包含目标和决策。
  • 每项待办事务及其负责人也应详细记录。

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产品经理方法论
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