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华为资深项目顾问:风险管理,不止你学过的那几招(文末送福利)
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这篇文章是基于潘老师的华为项目实践经验,对风险与项目管理关系的再梳理。分享引入了风险画布等创新工具,并剖析了风险管理难以落地的原因。
01 有效风险管理促进项目成功
有效的风险管理是项目管理过程中最具挑战性的部分。它不仅考验团队能力,也涉及组织的数据资产和分析工具。有效风险管理的价值体现在获取资源、管理聚焦和保护团队三方面。项目经理和管理团队以及组织的数字化水平对风险管理尤为关键。
02 风险难以落地的三点原因
普遍无效的风险管理原因包括:无法找到关键风险、无法正确描述风险、以及没有将风险落实到合适的人。风险识别应当明确、清晰,并且责任人要明确,以保证风险管理的执行。
03 两个风险管理工具
风险管理画布是一个评估项目可行性的工具,它通过五个维度(独特性、变革性、跨职能性、临时性、不确定性)对项目进行定性打分。受控仪表盘是监控项目过程中风险的工具,它根据不同层级的风险敞口标准和允许偏差提供可视化监控。
文章最后提示了下期直播分享预告,并提供了作者的微信号,鼓励读者与作者联系并关注公众号获取更多分享。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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