华为资深项目顾问：风险管理，不止你学过的那几招（文末送福利）

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这篇文章是基于潘老师的华为项目实践经验，对风险与项目管理关系的再梳理。分享引入了风险画布等创新工具，并剖析了风险管理难以落地的原因。

01 有效风险管理促进项目成功

有效的风险管理是项目管理过程中最具挑战性的部分。它不仅考验团队能力，也涉及组织的数据资产和分析工具。有效风险管理的价值体现在获取资源、管理聚焦和保护团队三方面。项目经理和管理团队以及组织的数字化水平对风险管理尤为关键。

02 风险难以落地的三点原因

普遍无效的风险管理原因包括：无法找到关键风险、无法正确描述风险、以及没有将风险落实到合适的人。风险识别应当明确、清晰，并且责任人要明确，以保证风险管理的执行。

03 两个风险管理工具

风险管理画布是一个评估项目可行性的工具，它通过五个维度（独特性、变革性、跨职能性、临时性、不确定性）对项目进行定性打分。受控仪表盘是监控项目过程中风险的工具，它根据不同层级的风险敞口标准和允许偏差提供可视化监控。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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