欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
RoadMap，产品路线图，每个产品经理都需要
150 2024-07-30
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
产品经理方法论
扫码关注公众号
产品路线图摘要
产品路线图是实现产品愿景和目标的关键工具，类似于旅行计划，需要根据目标和实际情况进行调整。
01 — 什么是产品路线图？
产品路线图是达成产品目标必需的行动指南，结合短期和长期目标。它规划了产品的发展方向，并分季度规划，以应对计划的可变性。
02 — 产品路线图的类型
- 产品战略规划、产品能力路线图：为公司提供战略指引，统一团队目标。
- 市场活动/市场需求路线图：支持市场活动执行，引导产品和市场定位。
- 项目路线图：协调不同产品或项目的团队和个人。
- 发布路线图：规划、管理产品需求版本的发布。
03 — 如何构建产品路线图
构建产品路线图需承接公司战略目标，收集产品和用户需求以及反馈。通过筛选信息，确定优先级，构建与业务目标一致的有价值的路线图。工具包括Excel、PPT或第三方工具，如ProcessOn。
想要了解更多内容？
文章来源：
产品经理方法论
扫码关注公众号
相关推荐
根据最新统计数据，中国每年有数以百万计的初创企业涌现，但只有不到10%能够成功实现产品变现。如何从零开始制作MVP产品，并成功推广和营销，是每个初创人员都面临的挑战。
产品经理方法论的其他文章
我已不为这些事情感到生气，也不为杂闹的环境而影响自己的心境
不管是工作和生活，你只要慢慢的去看透了、看清了，活通透了，你的心境自然而然就会坚固，不会那么容易被干扰。\x0d\x0a凡事都有两面性，不要被一些话和一些事给带偏了，需正确看待。
产品经理需要多总结思考如何把产品做的更好！
从做产品经理开始，我们有做过多少个产品或者项目？\x0d\x0a不管是做项目还是产品，都要主动的去思考：自己每一次做的产品产生了什么价值，不管是对用户还是对于自己。\x0d\x0a这些价值点在每个项目和产品做完前后都值得进行梳理和总结，这些价值点是产品最重要的东西
用户体验：激励、成就、上瘾
激励：完成任务或者相应动作，给予奖励。激励一定是有非常强的明确性的，在你去完成任务或者相应动作前，就知道完成后能得到什么。
公司裁员，看得见和看不见的残酷
公司裁员是近年以来的普片现象，今年我感受最深：?
什么是产品，产品和项目的区别
产品和项目的区别到底是什么？ 从产品经理角度考虑，为什么都想做产品不想做项目？
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@easycorp.ltd -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
