SAFe® 4.5白皮书中文版（十）——精益-敏捷领导者

精益-敏捷领导力行为摘要

领导变革：企业高管、领导者和经理在采纳精益-敏捷模式中起着核心作用，应亲自引领组织变革，而不能将这一责任委托给他人。领导者需要通过展示变革的紧迫性并参与计划制定，直接管理变革过程，迅速解决问题，并且具备系统性视角。

终身学习：领导者应该建立一个支持持续学习的环境，鼓励团队成员与客户和供应商建立联系，扩大视野。同时，领导者需要不断学习和理解精益、敏捷及现代管理的最新发展。

发展员工：领导者的重点应在于提升员工的知识和技能，而非仅仅成为解决问题的专家。重视创建共同责任的团队文化，并尊重人和文化差异。

鼓舞与使命一致：领导者需提供鼓舞人心的使命和愿景，消除消极规则和流程，使约束最小化。他们应理解自组织团队的力量，并为团队提供安全和容错的学习环境。

分散决策：领导者应建立决策框架，授权团队进行日常决策，同时负责制定并传达具有长期影响和规模经济性的战略决策。

激发内在动力：领导者应该理解并释放知识工作者的内在动力，重点在于沟通使命与愿景，改进工作系统，将个人奖励转化为团队奖励，并调整绩效评估以支持精益-敏捷价值观，提供自主、专精和目的，帮助员工实现各自目标。

曾经有一个创业者，叫骆驼

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文章来源：

精益敏捷

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