PMP冲刺重点突破 - 需求范围线

范围管理是项目管理中的一个关键组成部分，它是四大关键绩效指标(KPI)之一，是其他KPI的基础，并作为项目的第一基准，是监控和控制过程中的重要标的物。

在项目管理中，范围基准是通过四个规划过程获得的，它包括两个计划和三个版本的需求范围文件。需求范围被视为项目的基础，无论是在项目启动、规划、执行、监控还是收尾阶段，需求范围都是必不可少的。SOW(工作说明书)记录了初始需求，包括业务需要、战略计划和产品范围描述，而项目章程则包含了高层级需求。

需求文件应当包罗万象并通过需求矩阵建立各项需求之间的关系。范围说明书是团队达成共识的文件，而范围基准则是最终版本，用于后续比对和审批的基础。在项目范围管理中，还需要记住分解规则，这些规则在范围被正式批准后将成为项目的基准。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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