Scrum就只是3355吗？

摘要

Scrum的3355是一个基础概念，涉及3个角色（产品负责人、Scrum Master和团队），3个工件（产品列表、Sprint列表和潜在可交付产品PSPI），5个活动（包括Sprint计划会等），和5个价值观（勇气、公开、专注、承诺和尊重）。

《Scrum指南》提供了Scrum的基础框架，但Kenneth S. Rubin在《Scrum精髓》中补充了产品开发生命周期的多层级规划，包括产品组合规划、产品规划、版本规划、Sprint规划和日常规划。这些层级涉及不同参与者和不同的输入输出，旨在清晰地指导产品从构想到实现的全过程。

产品组合规划是一个持续的过程，用于确定产品优先顺序和开发时长，考虑到产品生命周期利润和延期成本。产品规划则关注于产品的基本特性和粗略计划，涉及产品愿景、产品列表和产品路线图。版本规划是为了平衡范围、日期和预算，而Sprint规划和日常规划则是Scrum的具体实施部分。

需求抽象层级包括史诗、特性、故事、任务和主题，这些层级根据需求颗粒大小和详细程度不同而区分，以适应不同规划阶段的需求。

总之，Scrum不仅限于3355，还包含从产品构想到实现的完整生命周期规划，值得深入学习和探究。