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打破Scrum的五个误区(译)
462 2023-07-12
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摘要
组织采用敏捷方法和Scrum的原因各异,包括提升生产力、缩短产品上市时间、获得更成功的产品、加强合作、提高质量和增加团队舒适度。然而,围绕Scrum存在多个误区。本文对这些误区进行了澄清。
误区一:职能经理在Scrum中无用?
事实上,职能经理在Scrum中仍然重要,他们的角色是创造一个使团队蓬勃发展的环境和文化,而不是分配具体任务。
误区二:干系人随时可引入变更?
虽然敏捷方法鼓励变更,但干系人在错误的时间引入变更将产生成本。好的Scrum团队通过短迭代、小的产品待办列表和尽快完成待办事项来降低变更成本。
误区三:Scrum团队要求成员都是通才?
Scrum团队不需要每个人掌握所有技能,而是重视多技能的成员。这有助于处理工作的平衡,例如在需要时轮换测试和开发工作。
误区四:Scrum团队不应该有计划?
优秀的Scrum团队有计划,但这些计划是小的、重复的、能反映当前实际情况的。这样的计划方式有助于团队更早地预见生产速度。
误区五:Scrum团队不关注架构设计?
Scrum团队确实进行架构和设计,但与计划类似,它们是增量的。这种方式允许架构和设计根据需要逐步出现,而不是一开始就做出所有决策。
译者观点
职能经理在Scrum团队外有其作用,他们应专注于提供服务和资源。敏捷方法强调合作和响应变化,而不是拒绝变更。全栈团队并非每个成员都是通才,而是技术组成覆盖面广。Scrum是基于经验的持续改进过程,不依赖一次性计划完备。最后,Scrum团队的架构设计是逐步涌现的,不是基于假设的前期设计。
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