Scrum plus项目制 —— 双轨并行的酷家乐特色产研实践

摘要

引言

在软件行业，传统项目管理和敏捷迭代常被对比讨论，尽管它们在理念和操作方式上存在差异，但目标均是快速高质量地交付价值。本文探讨了项目管理与敏捷开发的结合可能性。

酷家乐产研背景

酷家乐作为SaaS解决方案提供商，采用Scrum敏捷开发方法，但面对产品架构的复杂性和业务间的交互，敏捷开发的局限性显现，因此公司发展出结合敏捷和项目管理的特色运作方式，集中资源以保障快速交付。

产研运作方式

酷家乐采用双轨并行的运作方式，开发人员既是敏捷团队成员也是项目组成员，保障迭代和项目的价值创造。项目需求分发至敏捷组，按项目计划拆解并分批交付，项目经理和负责人协调各敏捷组工作，以小步快跑的方式快速上线。

大项目落地案例

以酷立方2.0为例，项目涉及广泛产品线和公司部门，改动底层账号逻辑，对多数产品功能有影响。项目通过双轨制，综合项目型管理和敏捷开发，实现精准攻坚和有效资源利用。

双轨制的实施

项目通过Kick-off会议和产品专题会将需求化整为零，分发至敏捷组，并通过业务改造大盘总览和项目信息有效分发控制进度。通过各负责人和产品经理汇总进展和风险，联合测试整合和全链路验收，最终实现产品联合发布，确保零P0和P1 bug。

结论

酷家乐通过将项目WBS分发至各敏捷组，实现了项目的快速交付和价值实现，减少资源浪费。项目和敏捷开发不仅可以共存，而且能够相得益彰，提供更快速、更稳定和更精准的市场价值交付。