“太简单了”是对产品最大的赞美

169 2024-08-02

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摘要：Brian Norgard关于产品的观点总结

Brian Norgard，Airchat的联创者及Tinder的前首席产品官，分享了他对产品开发和管理的深刻见解。他认为，优秀的产品不仅仅是一个概念，而是能够提供方便快捷的解决方案和带来幸福感的实体。产品经理在描述产品时应该用讲故事的方式，说明为什么要做这个产品、如何开发以及最终产出的成果。

他强调，消费者需求是永恒的，不过它们会通过不同的载体来实现。产品经理在关注新载体时，应该考虑其是否适应自己的产品业务场景。同时，产品的简洁性至关重要，简化用户操作，减少让人分泌多巴胺的步骤是提升用户体验的关键。

许多产品失败的原因可以归结为过于复杂、未充分理解客户需求、不能简洁描述产品等七个方面。产品经理应该关注这些问题，避免过度复杂化产品，而应该追求简约。此外，产品团队应该专注于削减而非增加功能，定期审视和删减需求。

产品的最小可行性版本（MVP）应该让种子用户体验，并据此反馈来优化产品。产品经理也应该积极使用自己的产品，以更好地理解用户体验。内部审核需求时，应该准备多套方案，并参与内审会议。

优秀的产品Leader应具备五大素质：达成目标的能力、强大的招聘能力、对产品有独特的商业理解、对产品永远不满足以及最大化人才潜能。此外，产品经理需要区分客户需求的价值，并据此调整优先级。

在产品管理中，翻译需求比创造更为重要，产品经理应该成为深度用户，将业务需求转化为可执行的结构化流程。而且，虽然每个用户可能只使用APP的一小部分功能，但不同的用户可能会使用不同的那15%。产品规则应简单，以便用户能够在其基础上产生丰富的使用场景。

最后，Brian Norgard还推荐了两个专辑，帮助提升产品经理的工作流程和方法论思考。