中小企业管理中常见的7类问题，都可以用组织发展金三角解决

中小企业管理问题与解决方案摘要

欢迎关注“小咨说管理”，专注于为中国中小企业提供规范化管理服务。本文讨论的是中小企业在管理上经常遇到的七类问题，并介绍了“组织发展金三角模型”作为解决这些问题的工具。

常见的七类管理问题

1. 企业股东兼任经营管理者，通常对战略规划和经营决策不够了解，导致企业发展缺乏规划。
2. 企业缺乏适合自己的管理制度，无法实现规范化管理。
3. 企业采用的规章制度常常是从其他企业拿来的，不符合企业实际情况。
4. 制度执行上存在选择性，对中高层领导无约束力，导致管理风气不佳。
5. 组织架构频繁变动，岗位职责不明确，工作安排和问题处理混乱。
6. 老板集大权于一身，不懂得分权和授权，影响中基层管理者的履职和积极性。
7. 管理体系脱节，质量管控不到位，缺乏有效的监督约束机制和激励机制。

以上问题只是简要罗列，还有更多细节和其他问题，欢迎读者留言补充和分享。

解决方案：组织发展金三角模型

“组织发展金三角模型”由战略、组织、流程三部分组成，旨在系统解决企业管理问题。更多细节将在后续文章中展开。同时，读者可以参考“组织能力的金三角模型”文章，了解相关概念。

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文章来源：

小咨说管理

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