没有标准，谈何现场管理，如何定义标准工时和产能？

摘要

本文主要讨论了生产管理的核心要素和工作内容，强调了标准化和异常管理的重要性。文章着重介绍了标准工时和产能的定义、计算方法，以及信息化管理系统在现代生产管理中的应用。

生产管理的核心与工作内容

生产管理涉及人、机、料、法、环五个方面，目标是实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。管理工作主要包括标准化管理和异常管理两部分，以达成高效的现场管理。

标准工时与产能

标准工时是指在规定条件下，熟练工人完成工作的时间，它包括正常时间和给予疲劳等因素的宽放率。评比系数和宽放是标准时间的重要组成部分，它们影响工时的计算。产能则是指单位时间内的良品产出数，重要的是考虑良品的质量。

信息化管理系统

ERP、APS和车间MES系统的应用使得生产管理人员可以实时了解并控制生产数据，如工时、工单和产能，从而提高生产效率，并为员工工资和人力成本的计算提供准确数据。

定义标准工时和产能的用途

标准工时和产能的定义对于效率管理、设备能力和计划、人员及负荷计算、生产进度安排、日程管理、人机配合、车间生产平衡、工作方法改善、绩效评估及奖金计算、人工成本计算和产品报价定价具有重要意义。

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