扫码阅读
手机扫码阅读
管理者打怪升级之路之四:标准化、规范化管理能力
76 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:
管理者在成长过程中需要从初阶走向高阶,这个转变在四个方面体现最明显:全局思维、目标导向、教练能力和重视制度流程。本文聚焦于第四个维度——标准化能力。
正文摘要:
1. 管理能力的核心:
管理能力是组织能力的核心,可以通过学习和实践逐渐精进。通过比喻和实例,文章说明了团队能力的重要性,并强调了管理能力可以通过定期复盘不断提升。
2. 标准化的定义与意义:
管理的标准化是将知识、经验和技能系统化后的显性化工具,通过SDCA(制定标准-执行标准-检讨-固化)模式来实现。以餐饮业为例,文章解释了如何通过标准化流程、量测系统等手段,使得即便是普通人也能复制出高质量的产品。
3. 实施管理标准化的方法:
管理标准化包括流程、制度和工具的显性化,并通过反复实验稳定下来。管理者可以通过直接参与或者指导下属的方式来实现标准化,目的是让团队能够高质量地完成工作。
4. SDCA闭环管理的重要性:
标准化不仅是为了形成物化的成果,而是要确保这些成果能够被有效使用。标准化的成功取决于团队能否将其内化为知识和技能,并通过练习、课件、辅导教学等标准化的方式来共同进步。复盘是提升管理标准化的有效方法。
结语摘要:
文章鼓励读者关注“小咨说管理”,通过互动、分享、留言参与管理知识的学习和交流。标准化是管理者成长的关键,需要在实践中不断完善和应用。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
为什么说管理者要无情?论如何打造人际关系简单的企业
管理者也必须无情,不然企业就会无情地被市场淘汰
看张艺谋导演的电影《第二十条》,全程思考好人、好员工、好企业背后沉重的代价
好人、好员工、好企业背后沉重的代价
张瑞敏说:部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任
没有落后的群众,只有落后的干部!\x0d\x0a部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任;你可以不知道下属的短处,但不能不知道他的长处。\x0d\x0a很多管理问题,都是管理者自己的问题。没有不能提升的员工,只有不懂提升自己的管理能力的管理者。
怎么样让企业的年度目标切实落地,而不是讨价还价后还完不成?
所谓的“力出一孔”,最简单的招数,其实只有一个,“利出一孔”。
How:怎样开好月度经营分析会(战略部署复盘会)
月度经营分析会要非常正式和隆重,一定要仪式化;要按照复盘的四个步骤(GRAI模型)来进行
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线