一文读懂供应商管理

摘要

随着2024年第一季度的结束，许多组织已经开始了年度供应商管理，包括供应商审核。本文旨在分享供应商管理的相关知识。

供应商管理概念

供应商管理是一种新兴的在物流和采购经济形态下提出的管理机制。它包括供应商的选择、审核、评比以及持续保留或淘汰。

供应商管理的重要性

开展供应商管理的原因包括法律法规要求、标准实施需要以及组织内部管理的需要。

如何开展供应商管理

有效的供应商管理应包括审核规划、实施、结果利用、定位合作模式、设定管理指标、评价及持续改进。详细策略将在相关培训课堂中介绍。

总结指出，不同组织可能采取不同的供应商管理策略，但都应确保供应商管理的策划、实施、监督、绩效考核和持续改进由明确的部门负责。

在线培训课程

提供供应商审核和管理的在线培训课程，内容涵盖管理和审核的基本知识、实施方法、案例分享等。培训通过腾讯会议进行，供应商审核课程为6课时，供应商管理课程为8课时。

培训面向总经理、厂长、采购经理等管理人员。参与者将获得系统的学习材料，并可无限期接受指导，一次缴费，多次学习。

需要注意的是，供应商审核只是供应商管理的一部分，两者的培训课时和价格不同。有需求的读者可以通过微信联系提供的信息进行沟通。