懂Ta，才可以更好地支持Ta

这是我的公众号的第七篇文章。

做完最近一次与创业者沟通的复盘之后，我更能理解，为什么市面上有很多“高管教练”课程，却鲜有“创业者教练”课程。因为，创业者教练，很难在短时间内被培养出来。然而，即便如此，我仍希望与你共同探寻“如何可以更好地支持创业者”。

很多创业者具备的特质:

• 有热情，有梦想，或许有点理想主义

• 笃定，坚韧，自律

• 积极创新，敢于冒险

• 有某方面的专业特长 (产品大拿 或 “销冠”...)

• 表达能力强 

最近一次教练共修中，我们讨论了“创业者教练”与“高管教练”的异同, 我们看到了由于创业者与高管身份本质的不同，决定了他们思考框架的不同，需求的不同……

可能在高管苦恼如何得到下游部门支持等执行层面的事，创业者在关注下个季度的预测现金流，员工工资能否按时发放……

你目前能接触到的创业者，至少证明Ta所创立的企业还活着。你如何看待你身边的创业者自身状态与企业目前的发展状态的关联呢？创业者真正的难题会有哪些呢？

创业者真正的难题，不在于设置一个远大且有想象力的目标，而在于目标是否能在组织内达成真正的共识，并且目标能引领整个组织为之奋斗，形成上下同欲，左右同源。

创业者真正的难题，不在于当企业业务发展良好时考虑如何优化组织架构设计，而在于面临为了公司存活下去而必须告别曾经一起奋斗的兄弟姐妹们的两难局面。

创业者真正的难题，不在于选择哪家外部咨询机构或者选择导入什么工具/管理体系，而在于思考企业的第二曲线方向，虽然看上去目前业务发展稳定增长，然而可能可预见的是下滑。

创业者教练，也就是创业者的陪跑者。除了需要具备个人教练所需的“积极聆听”，“强有力提问”，“反馈”等核心能力外，还需要有“商业思维”，真正地理解客户等。在陪跑过程中，什么有效用什么，不必纠结于教练身份还是咨询师身份 (保持一份当下的觉察即可)。

举个栗子：

由于企业一号位长期处于“高处不胜寒"的局面，可以尝试用一种不同方式给创业者“照镜子"-领导力反馈工作坊 （教练工具-“热椅子”）。

即便世上没有任何“灵丹妙药”可以速速带领一群人走出困境；没有任何“灵丹妙药”可以催生出巨额投入研发却迟迟不能面市的产品；没有任何“灵丹妙药”可以持续激发一支因为拿不到成果而士气低迷的团队......

然而，我们仍可以在谈“事”的同时保持一份对创业者(人)的好奇和看见，挖掘真实、深层次需求。懂Ta （创业者）以及Ta（创业者）背后的组织，从而更好地赋能个体和组织。

愿，每个人都可以真实而自在地活着，哪怕是创业者。