懂Ta，才可以更好地支持Ta

本文是作者公众号的第七篇文章，旨在探讨如何更好地支持创业者。作者在与创业者交流后认识到市场上缺乏“创业者教练”课程的原因在于难以短期内培养出合格的教练。

创业者通常具备热情、理想、坚韧、自律、创新、冒险精神以及某方面的专业特长，并拥有强大的表达能力。相比高管教练，创业者教练需要关注的是创业者与企业的不同需求，例如预测现金流和员工薪资发放问题，而高管则更关注部门间的支持和执行层面的事务。

文章提出创业者面临的真正难题包括在组织内部形成共识并共同为目标奋斗、在必须为了公司生存而做出艰难决策时的两难选择，以及思考企业的未来发展方向等。而创业者教练，作为创业者的陪跑者，除了需要拥有个人教练所需的核心能力外，还应具备商业思维，真正理解客户和其组织。

作者通过一个例子解释了创业者教练如何运用不同方式进行领导力反馈，强调在没有“灵丹妙药”可以解决所有问题的情况下，重要的是保持对创业者的好奇心和关注，挖掘他们的深层次需求，从而更好地帮助个体和组织成长。最后，作者表达了对每个人，包括创业者，能真实自在生活的美好愿望。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

懂OKR的OD实践者

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