团队业绩不好，一定是管理出了问题

导读

在经济形势不佳的情况下，企业和团队面临业绩压力。管理者作为团队的领导，他们应该承担主要责任，同时创造积极的团队氛围，并通过有效管理实现团队目标的同时促进下属成长。

01 团队业绩不好，管理者是第一责任人

管理者需承担团队业绩不佳的主要责任，应从自身找原因，通过复盘识别并解决问题。管理者的角色不仅是技术和人际能力，更是承担责任和带领团队实现目标。企业通过组织架构调整，让优秀的管理者复制成功，不适合的管理者找到合适的工作。体育团队更换教练以提升业绩的做法说明了管理者在团队业绩中的重要性。

02 团队氛围不好，管理者难辞其咎

团队氛围对成员的情绪、行为和心态有显著影响，是团队成败的关键因素。霍桑试验表明社会因素对生产效率的影响大于福利、工作条件等。不佳的团队氛围常与管理者有关，管理者应凝聚人心，提供良好工作环境，引领共同目标，增进团队成员之间的信任和沟通。

03 管理是成就下属的同时完成团队任务

管理者应理解人性，将企业目标与员工个人目标关联，实现员工个人成长的同时达成公司目标。管理者在面试时考虑员工的成长需求，提供个人成长机会，有时甚至以此吸引员工。管理者成功依赖于他人的成果，应通过激励和关注下属成长来提高团队业绩和工作积极性。管理者需要不断复盘和提升员工能力，调动员工主观能动性，实现双赢或多赢。