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​五种激发团队活力的小技巧

288 2023-07-18

( AI绘画指令:团队愿景,攀登,协作,成功,信心。

我知道的,我就相信。

—— 维特根斯坦《论确定性》
知道了才会相信,相信了才能看见。
你知道了一场电影的评论,相信它好看,从而买票。你知道了团队领袖如何规划愿景,才会相信并投入其中。
愿景是团队中最具活力的注入方式之一。当你和团队伙伴共创愿景时,当你们在脑海中看到,细化并感受到它的可能时,它会通过信仰注入活力,激发行动。一旦开始行动,愿景就像一束光,指引方向,就像一盏灯,赋予最微小的行为以意义。它不仅是加油站,还是源源不断的油田。
作为企业教练,我认为激发共同的愿景是任何活动中最重要的事情之一。即使是一场公益讲座,我也希望通过几分钟的互动,让大家展望如果真的行动下去,那么会产生什么样的影响。
愿景是一个想象的画面,它不需复杂但一定要富有吸引力,它不一定是完美的但一定要有冲击力。它是终点,也是起点,这是一个螺旋循环上升的过程
( AI绘画指令:它是终点,也是起点,这是一个螺旋循环上升的过程
在团队行动之前,你需要共同创造愿景,先获得“人心”,后获得“人力”,才能让团队保持持续的活力。

五种激发团队活力的愿景技巧

1、使用隐喻——星星之火可以燎原
一句简练隐喻,足以改变整个国运。
隐喻如野火燎原,将你的想法迅速传播,点燃众人心中千千万万的火花,产生共鸣,汇聚气力。
在培训伊始,我用感谢卡为我们即将踏入的新世界作引子。
2、描绘故事——从“相信我”的故事开始
愿景本来就是一个关于美好未来的故事。
正如《故事思维》在“相信我”的故事中的第一句话:“人们不想要更多信息,他们通过眼球选择他们想看到的信息。他们需要要点在于,讲述一个关于现状与期望未来的简洁故事,以让利益相关者产生共鸣的方式,展示其中蕴藏的机遇。做到这一点,即可为项目迅速积蓄动力,哪怕前路挑战重重。信仰——对你、你的目标、你的成功和你 讲的故事的信仰。”
要点在于,讲述一个关于现状与期望未来的简洁故事,以让利益相关者产生共鸣的方式,展示其中蕴藏的机遇。做到这一点,即可为项目迅速积蓄动力,哪怕前路挑战重重。

3、绘制愿景——让团队提升能量的好方法
这是从一张白纸开始的故事,你邀请大家一起共创,无论是添加了一条河流还是一群大雁,或是几道线条,你都鼓励他们说出赋予愿景的意义。请注意,这不是绘画比赛,每个人的参与以及他们赋予的意义才是礼物。
当逐渐形成一幅完整的图画时,你邀请大家退后到最佳观赏的地方,站在一起,想想这幅画的标题会是什么。
如果你正愁如何让团队每一位伙伴参与探讨项目的价值,那么这个技巧是一个很好的练习。请相信,当小伙伴畅想着项目成功时会是什么样子时,他们会变得非常有创意。

4、绘制动态系统图——让团队理智思考的小技巧
愿景遇到系统思维,将众人从感性的想象空间转入到集体理智的世界。
问:
项目系统的核心价值是什么?
参与者和“重心”是谁?
关键要素有哪些
如何操控关键杠杠?
输入、输出了什么?
系统的增强循环、稳定循环的工作路径各是什么?
最有可能发生变化地方是什么?
兜底的方案是什么?
领导者以系统思维引领伙伴们进入到更为稳固的未来图景,让他们了解自己将如何融入系统,以及如何利用系统使事情以更大的方式发生。这就是他们获得发展机会、扩大影响力以实现最佳成功的方式。

5、演绎并回顾愿景故事——真实故事的奇妙之处
时间就是魔法师,它在创造无限可能。
团队拥有什么样时间线的愿景故事
这又是一个什么样的奇迹故事?
3个月前是什么样子?3个月后呢?
1年?3年?5年?
以及在更远的未来,这个故事又将怎样影响我们彼此?
你是时间线上的信仰者还是践行者?
如何向团队展示着一条更有前途的道路?
何处设定里程碑?
拥有美好故事的愿景固然重要,但参与者更需要知晓故事细节的发展脉络,了解自身在其中扮演着什么样的角色?他们需要明确,他们不需要看你表演魔法,而需要和你创造魔法。

回顾五个技巧
演绎并回顾:如何使众人成为魔法施展的道具师、灯光师?
动态系统图:如何协同伙伴们检查系统运行,洞悉现状与未来可能?
共创愿景图:你在3个月、6个月、1年后是否仍记得共创愿景图?如何将其融入交流与会议中?
愿景故事:何时邀请小伙伴讲“相信我”的故事,以及《故事思维》上的“每个人都应该学会讲的6个故事”?
隐喻传播:在团队交谈中涌现哪些金句与隐喻,点燃彼此的心,照亮愿景的星空?

最后一个小提示:

团队需要一句话聚焦愿景

运用五个小技巧后,仍需一个简短而难忘的愿景声明,让团队成员在面对挑战时能集中精力,回应自如且充满活力。假如你的愿景意在鼓励大家全身心投入,不妨借用星巴克创始人的名言:“将心注入。”这将成为更有效地聚焦愿景的方式。
运用这五种技巧就是开启美好未来的新契机。
那么,你心中深处的激情,将化为什么样的句子来激励团队呢?
期待你的留言,有回必应,有问必答。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5Njc4MDQyMQ==&mid=2247490565&idx=1&sn=3933342d11983599df392f4f38a55840&chksm=ecbe4befdbc9c2f94cf0e88dc49434fc59df5652e29e3ad5dc8a2244ef09dd368bc0e4af3602#rd