团队中比信任更重要的——坦诚

在《创新公司》那本书里面，作者提到，皮克斯之所以能够成功地做出那么多创新的产品，重点就在于团队的成员之间，能够彼此坦诚，然后基于此，可以达成信任，从而进行各种创新的活动。

之前在课程里面，重点提的都是信任，因为只有信任，才能够有更好的赋能和授权，但并没有发现，在信任的前面，还有坦诚。

但彼此坦诚就更难一些，因为每个人都有自己的想法，包括从小到大的性格，对权威的看法，以及自己长期养成的行为模式。另外，坦诚对于很多职场人来说，并不是一个安全的选择，特别是在国企里面，很多人会把坦诚和傻、天真、没长大联系在一起吧，如果一个人在团队里面，什么话都敢说，什么话都愿意说，那么很大的概率就是会得罪很多人，然后在一个位置上停滞不前，永远都没有办法上位吧。

所以，坦诚是需要一个上下文的，或者说，需要能够坦诚的团队氛围，团队文化，而并不是在什么地方都要坦诚的，有时候，环境错了，坦诚反而会引起一些不必要的问题。

在创业团队里面，坦诚其实是一个非常必要的条件，很多时候，创业团队就那么几个人，初始的团队一般不会超过五人，如果说，这么少的人彼此之间还要藏着掖着，有话不能说，那就比较麻烦了。因为没有坦诚，彼此之间就不能完全了解，这里的了解也有多个方面，像一些明显的东西，是比较容易了解的，或者说是那些硬性指标，像姓名、年龄、学历、工作经历等等，但很难了解而且又非常重要的，就是那些隐性的指标，像行为模式、性格、和人之间相处的方式，团队协作的能力等等，如果这些东西不了解，难免在一起做事儿的时候出现问题。

或者说，创业公司面临的也是一个“小马过河”式的问题，那就是我们是否能够创业成功，还有附加的一些问题，我们的团队能够存活多长时间，我们的产品能否被市场所接受等等。

在创业刚刚开始的时候，这些确实都是未知数，我们没有办法直接给出一个确切的答案。

我们也看到过很多团队，每个人单独拿出来都是好样的，也都做出过比较大的成就，但一旦合在一起，就会因为性格和行为模式不符的原因，没有办法彼此契合，最终团队分崩离析，创业失败。

当然，也有一些团队，每个人都不一样，但就是能够求同存异，彼此尊重，彼此坦诚，最终反而慢慢地成长，做出了一些不一样的成绩来。

一个团队一起做出一件事儿来比较容易，需要经历的时间越短也就越容易，就像《势不可挡》里面，临时组建的团队也能够成就，也能够战胜强大的对手并且取得胜利，但难的就是，一个团队要保持很长一段时间，甚至是一直工作到退休，这样就需要很多的磨合、迁就、理解、接纳，而所有这些都是基于坦诚和信任。只有这样，团队才能够不断有进步，不断地产出更有用的产品，才能够翻越一座座高峰吧。