深入浅出互联网技术类项目管理的二三事

前言

互联网技术类项目管理面临诸多挑战，例如业务重视度不足、资源保障缺乏、参与人员积极性不高和技术任务的高难度。本文将探讨技术项目中的挑战和解决方案。

技术项目、为何而生

技术类项目源于互联网公司的战略落地和自主创新，用于技术前沿的调研、架构升级和稳定性增强。群核科技（酷家乐）便是通过这些技术项目不断探索新技术，并已建立起一套项目管理流程。

精兵强将、谁主沉浮

项目成功依赖于价值管理和过程管理。技术项目的成功特别依赖于组织资源以及项目经理和技术负责人的协同合作。技术负责人需具备专业素质、管理协作经验以及创新能力，而项目经理则负责从业务需求角度引导项目。

因地制宜、有的放矢

项目价值目标确立和项目过程管理是确保项目成功的关键。针对技术类项目的特点，群核科技PMO团队制定了详细的项目管理流程，包括立项的明确化、过程的可视化、管控的流程化、验收的标准化和收尾的规范化。

运筹帷幄、继往开来

不同类型的技术项目有不同的挑战，通过项目价值和过程管理，并结合五大阶段的管理，可以有效地完成项目目标。群核科技的实践表明，即便是兼职项目经理也能成功交付项目，但仍需基于实践和反馈持续优化流程。

作者简介

郑素素（花名 慧轩），具有丰富的项目管理经验和认证，现任职于杭州群核信息科技公司，持续贡献于技术项目管理领域。

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文章来源：

酷家乐项目管理

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