【酱约：听大佬讲故事】第四期：技术转型

我是一颗螺丝钉

本人在传统制造行业，在欧美企业工厂里从事数年技术工作，在5年前认识到我做的工作都是重复复杂的工作(项目生命周期比较长)，我和同事也总结过：我们和生产线做单一动作的流水线员工相比，就是高级的操作工而已，大家都是公司的一颗螺丝钉，哪天公司嫌弃这颗螺丝钉或者螺丝不想在这个坑里呆了，公司换一颗螺丝钉还是很轻松的。曾经听说有的欧美企业每年花钱派员工去免费旅游，外面的人非常羡慕，里面的员工也非常骄傲，但是这真的是公司福利好吗？非也！！！公司就是要看看少了你这个人，到底公司能不能运转？如果不能运转或者运转不顺利，必须要本人解决的话，公司就会把这个员工会加薪升职？这是中国人的思路，然而外国人还是更坑的，公司如果运转困难，它会把这个员工fire. 纳尼！因为欧美企业的思路就是要公司员工按照他们已经制定好的流程和工作职责来完成。

工作同时再观察发现：公司不愿意为技术职位付出很高的薪水（可能欧美公司就是这样，同时与近几年行业不景气有关）；部门缺人，工作超负荷，领导对求职者综合能力比较高，短期招不到人，最后安排一个实习生帮忙。虽然工作内部多，但是细想实习生也能做，可替代性还是有一点风险的，如果继续做到40岁甚至50岁，我们还在做同样的工作，如果再遇到金融危机，第一批裁掉的就是老员工吧！对公司来说他们就是鸡肋一样的价值，食之无味，弃之不是很可惜（综合性价比肯定不如年轻人的高），不裁你裁谁？还是因为自身价值低？几十年做重复的复杂工作，虽然复杂，但是还是在重复，自身不提高不改变，几十年用同样的经验做事，所以我想提升自己，突破这个瓶颈。

敲门砖：考证

2018年，从朋友口中知道了PMP这个证书，大概了解了一下，仿佛在黑夜中找到了一盏明灯，下决心要考一个，当销售小姐姐打我电话时，我当场就报名了，估计她没想到我会当场就报名，她也非常意外。学PMP课程时，无数次在犹豫要不要转型。因为在前几年当项目团队成员时，当时职能主管说，不需要理睬PM的需求，你按照你自己的进度做就好了。当时就想PM都是被无视的，以后不能做这个岗位；同时自己性格内向，PM大部分时间在沟通，我内向沟通就很吃亏；不过当时授课老师说做PM内外向性格都可以做好，自己又有了信心；询问已经转型的PM朋友，朋友说做PM会完善性格缺点，综合以上决定去找PM的机会。

内部没有机会，那就去投简历，后来转型后经过复盘，最好是等待内部的机会，因为技术出身，了解本公司的技术，某些情况不会吃亏；同时各部门的同事较熟悉，不用重新沟通感情；机会就是要自己争取，多和项目经理聊聊，甚至可以做一些项目的工作，比如，项目经理需要和你一起出差，但是有事没有时间，你主动让他放心让他干自己的事情，你去搞定客户，相信大家会对你刮目相看的。

项目初体验

最终一家民营公司给了Offer，到底要不要去？问了很多朋友，不过最终遵从内心的决定我选择了加入。进去第一周就填坑了，我这边相关方比较复杂，项目兼职商务，但是我这边还有个销售人员，由于有些人脉，她在公司内部非常难沟通，我是和她合作的第4任PM，我当时听说后我第一反应就是早知道就不来了，但是已经上船了，远渡重洋中，我又不会游泳，下不去了，我低调的沟通着，果然3个月后矛盾爆发……，高层都知道这个事情，不过他们也不意外，对于我这边要不要干下去？综合考虑还是决定继续干下去！那么问题怎么解决？因为双方还是要合作，我就想想她的需求，有时也偶尔赞美之类的；领导也打圆场，后来还买了一个拳靶给我发泄，直至后来第一个项目中标，她是大赞我……后来接连中标项目，配合度达到最高。

后来发生一件事，差点让我“阵亡”，我的直接领导和公司另一个事业部老大因为同时需要我做重要的事，我的领导知道了，我的领导直接发邮件给该事业部老大，抄送好几个大老板。第二天，某个消息灵通的同事和我说你这个事闹的很大；公司大老板的秘书也和我说，如果想要在公司继续做，就要怎么怎么地……我还懵呢！他们两个神仙打架，我等小民遭殃！！！后几个月复盘自己在处理领导交代的任务上，考虑不周全，一半的坑是自己挖的；细想想还是很可怕的，希望大家引以为戒。

真正考验

转年一个半死的项目，真的是公司级的垃圾项目，小批量试做不多，直接量产了，这是公司新工艺的项目，由于需求不多，从万众瞩目到无人问津，我也是半路接手该项目，公司关注其它项目了，前期很多问题在量产阶段暴露出来，质量问题多，成本严重超支，交货困难……项目这样了，大家还是不怎么关注，后来这个项目升级到大老板那里，为了公司名声要做下去，开会叫上总经理，研究根本原因，再谈改善方案，同时和客户说明一些实际情况，请客户放宽过严的标准，经过多次的讨论，经验教训总结和重新验证，该项目终于由赔本吆喝到盈利；产品良率也达到正常水平，满足客户交货需求。现在这个项目反而成了标杆项目，其它客户有类似的工艺，总经理都要和这个项目相比。

高薪&高风险

民营企业的高薪，只是相对的高薪，未必是真正的高薪，外企加班多，民营加班更多，某些公司叫项目责任制，实际就是6天8小时，甚至和互联网行业的996一样，换算成日薪并不比之前的多，民营的五险一金缴纳基数和外企不一样，基本最低标准。

民营文化就是老板的文化，存在不确定性的风险太多，尤其文化不一样，内部政治斗争更加严重，我的是新业务新团队，一切都是新的，做不好可能集体被裁掉。

存在即合理

不要用欧美企业的工作思维用在民营公司，行不通。但是老板招聘你过来想要用你欧美经验理论体系和框架打破当前的模式，互为矛盾吗？不然，用欧美的经验和民营的现实情况相结合，把黑的和白的揉在一起，这打太极的功夫需要扎实。

人才和资源

固然民企缺少外企素质全面的“三好学生”，却不免处处都是身怀绝技的“特长生”，他们各有各的天马行空，多沟通想想除了金钱外他们需要的东西。

肩上的责任

在外企我们经常抱怨没什么发挥的余地，因为被“夹”在各部门之间，曾经我还遇见过有直线领导和虚线领导的公司，每个领导的意见都要考虑，等问过后也有了选择。

当我来到民企，忽然发现自己“解放了”。解放这种感觉并不是很好，而且很可怕，就是当你在会上想征询大家的意见，大家会说项目去拍板，然后就要去执行了；当你不确定自己的方案，问老板，老板说你自己决定就行，我却畏手畏脚了，我的想法真的可靠吗？我要为自己的决定负责，为团队，为公司负责，但是搞砸了，所有的责任都在我一个人身上。

为生活划出一条界限

没有非常远大的梦想，没有在高精尖科研企业任职，努力工作还是为了生活的更好，非工作时间工作保持良好的心态去面对它，做完就面对更美好的生活吧！

曾经PMP老师说项目经理的黄金年龄是35-45岁，即将到达黄金年龄的我有幸遇到酱缸，在这里渴望和酱缸各位导师和小伙伴们一起成长；提升自己，做好自己。

PMP不仅是入职的敲门砖，也是我个人的进入项目管理领域的一张入场券，进入会发现项目管理不只有PMI，还有OGC的Prince2和IPMP，未来还是要在项目管理领域多学习，多思考。未来规划考几个证书，比如Prince2, NPDP,PgMP等。

公司培训过项目管理课程，也参加过PMP课程培训，我也有一个梦想，某一天做一位专职的讲师，虽然目标遥远，但是已经起航，奔着目标前进，相信会有美好的未来。

北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，梦想装不下……

本文作者：依吴鱼，鱼指导