麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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名称 测试对象 侧重点 参照物 充分性的评价方法 时机 测试方法 测试执行者 单元测试 软件的最小单元,如函数、方法等 逻辑的正确性 详细设计、源程序 代码、分支等覆盖率 软件中的基本组成单位完成后,边开发边测试 白盒测试、动态测试 一般是开发人员 集成测试 软件的模块、子系统 接口的正确性 概要设计、详细设计 接口覆盖率 软件系统集成过程中,边集
2024-10-04 发布
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(1)系统测试人员参与需求评审 (2)定义明确的测试需求 (3)测试人员要在需求阶段介入项目组 (4)系统测试用例要覆盖所有的场景 (5)建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 (6)评审测试用例 (7)利用回归测试工具 (8)
2024-10-04 发布
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1对模型研究不够深入模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的,都有其内在的含义在里面,需要仔细琢磨, 仔细体会。作为EPG的成员,在遇到问题时,首先要做的事情是要去读模型,在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确,所以要去读模型原文,以 免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM,从那里获取类似的描述,如果还读不懂,可以去网络上搜索资料,
2024-10-04 发布
软件研发管理的三部曲:《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
2024-10-04 发布
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对项目进展进行跟踪时,应该遵循以下5条基本原则:原则一:实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二: 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三:任务状态可视化以提升项目透明性原则四: 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五:真正达到完工标准以避免快而脏
2024-10-04 发布
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确认是确保做了正确的事情,方向不偏。确认可以在项目前期做,也可以在项目后期做,提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量,在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
2024-10-04 发布
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硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的,生产流程也是相同的,硬件的生产力来自于设备,因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳,要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的,软件的生产力来自于人,因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件,硬件生产产品,人对生产质量有影响,但更重要的是硬件。需求是原材料,是抽象的,每个项目的原材料是不同的。
2024-10-04 发布
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最后一个可控原因就是根因!何谓可控原因?即在原因分析的责任主体内可以改变的因素就是可控原因,反之责任主体无法改变的因素就是不可控因素,不可控因素应该做为原因分析的外部条件,前提条件。
2024-10-04 发布
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背景描述:近期要去讲一次重构,想收集一个案例,恰好从网上看到了一个朋友写的一个计算算术表达式的C#程序,原程序是计算含括号的正整数表达式的四则运算值。读后,发现问题比较多,而且逻辑有错误,因此对其进行了重构。为简化起间,将程序的功能进行了简化:1 计算的算术表达式只含有+、-、*、/运算2 不含有括号3 表达式的第一个符号是数字4 假定表达式是合法的算术表达式且满足上边的约
2024-10-04 发布
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CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
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MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。 本实践域在落地时,需要使用到一些具体的量化技术,如: 基本的量化分析方法: 饼图;...
原因分析必知必会的十大要点
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究,找到现象背后的真正原因与深层次原因,然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施,往往事倍功半,浪费了投入。那么在原因分析时,有哪些成功要点呢?基于我多年的咨询与引导经验,我总结了如图1所示的十个要点。