麦哲思科技任甲林
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
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EPG的工作指南
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我最近在给企业运行检查过程中，发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作，不知道日常应该做什么，一旦脱离的咨询顾问的指导，过程改进就失去了章法，因此经过我和同事、朋友进行探讨后，列出了EPG每日、每周、每月、每年应做的事情，为EPG提供工作的参考。EPG的工作指南      时机      EPG的事务      日常      组织资产库的建立维护，审核组织过程资产并入库    
2024-04-10 发布
不练基本功，遇事多返工
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俗话说，练拳不练功，十年一场空！基本功与天赋决定了一个人做事成功的概率，决定了一个人成功的层次。
2023-08-22 发布
ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？
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ChatGPT 质量管理 有效提问
ChatGPT自推出以来，迅速风靡全球，做为质量管理人员，如何利用ChatGPT更好的进行质量管理呢？以下我们通过9类实例来看看它能起到哪些辅助作用。
2023-08-21 发布
要言不烦先行指标与滞后指标的12个要点
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先行指标 滞后指标 项目管理 质量管理
在设计度量体系时，可以把度量指标分为滞后指标与先行指标，二者的区别是什么呢？
2023-08-21 发布
四段论提问让ChatGPT更懂你心!
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ChatGPT 四段论提问模式 笼统的提问方式 项目管理
请记住这个四段论的提问模式：场景－目的－任务－验收标准！试着用这种方式来优化你的提问吧。
2023-08-21 发布
如何把简单的事情一次做对？
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一次做对 零缺陷 项目管理 质量管理
在工作中领导最讨厌的人就是总把简单的事情做错的下属，在绝大多数人不会犯错的地方犯错，在领导眼中会判定为是基本素质问题，是不可原谅的。如果组织要裁员，那优先裁掉的就是哪些总是犯低级错误的人。那如何确保能够把简单的事情一次做对，提升自己的职场竞争力呢，请参考如下的七步工作。
2023-08-21 发布
头脑风暴会议的注意事项
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头脑风暴 讨论会 项目管理 会议规则
在组织内会经常召开头脑风暴的讨论会，如何举办一个成功的讨论会议呢，请看如下的30个要点。
2023-08-21 发布
原因分析必知必会的十大要点
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原因分析 预防 根因分析 质量管理
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究，找到现象背后的真正原因与深层次原因，然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施，往往事倍功半，浪费了投入。那么在原因分析时，有哪些成功要点呢？基于我多年的咨询与引导经验，我总结了如图1所示的十个要点。
2023-08-21 发布
案例：从定性原因分析上升到定量原因分析
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原因分析 定量分析 定性分析 因果分析
在定量原因分析时，主要是有四种定量思考的方法：1、数据的居中趋势与离散程度分析：均值、标准差2、 80-20分析：在所有的构成成分中，哪个成分占比最大3、数据的相关性分析：是否存在强相关4、敏感性分析：在所有的影响因子中，哪个影响因子对结果的影响最显著
2023-08-21 发布
成为一个好员工的七个忠告
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如何成为一个好员工呢？请看以下七个忠告。
2023-08-21 发布
使用ZenDAS进行Gompertz趋势分析
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ZenDAS
采用Gompertz预测缺陷总数是一个简单易用的模型，准确率也比较高。在ZenDAS中可以一键触发进行分析。
2023-08-21 发布
猴子选大王（约瑟夫环问题）的OO解法
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描述： 猴子选大王类图图片： 描述： 猴子选大王顺序图图片： 问题的描述如下：有M个猴子围成一圈，每个有一个编号，编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商，决定选大王的规则如下：从第S个猴子开始，每隔N个，数到的猴子出圈，最后剩下来的就是大王。要求：从键盘输入M，N，S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下：/* * User: dylan ren
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-4
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第10问：特殊原因发生，是否一定会有过程异常？ 答：未必。 比如特殊原因1是正向作用，特殊原因2是反向作用，二者可能作用抵消，在过程的参数上表现的就可能没有异常。 如果有过程异常，也未必是特殊原因造成的，有可能是误判。 第11问：好的异常是否也要剔除？ 如前８个点的上下限在－１０％到－１％，可第９个点在１％,看着是超过了控制线，可这个点的实际意义是好的，那是剔除不剔除呢？
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-5
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第15问：如何选择控制图？最常用的控制图是哪几种？ 答： 在选择控制图时，首先选择要判断数据的类型： 连续型变量可用的控制图有：X-R,X-S,XMR等，离散型变量可用的控制图有：U,c,z，P,nP图等。X-R,X-S图是适合分组数据的，如果分组的容量小于10则选择X-R，否则选择X-S图，如果是单点值则选择XMR。对于离散型变量要判断分布的类型，如果是二项分布则采用P,nP图，如果
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-8
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第25问：如何采用统计方法建立性能模型？ 答： （1）数据校验 （2）剔除离群点 （3）正态分布检验：各定比、定距类的X与Y要服从正态分布，如果不服从正态分布要对数据进行对数变换或者转换刻度类型 （4）散点图分析：观察是否相关、是否线性相关，如果相关但非线性，则对X或Y进行变换 （5）相关性分析：采用pearson、sperarman、方差分析或卡方检验分析X与X之间的相关
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-7
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第22问： 什么是过程性能模型？ 过程性能模型（PPM）是关于过程的属性与其工作产品之间关系的描述，它是基于历史的过程性能数据开发的并通过收集的项目的过程和产品度量元进行调整以用来预测执行过程的结果。通俗的讲就是通过过程的输入及属性预测过程的输出，但是过程性能模型必须满足以下的几个基本特征： （1）定量模型：是定量模型而不是定性模型； （2）实用性 ：是基于本组织的历史数据分析得到，而
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-6
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第19问：基线是否一定关于均值对称？如果不对称是如何计算出来的？ 答：基线不一定是对称的，在第2问中已经介绍了一种建立基线的方法，如果不是采用XMR图的方法建立基线，而是采用箱线图或概率区间分析的方法建立基线，则基线可能就是不对称的。比如如果数据偏态分布很明显，则可以取众数或中位数作为期望值，此时建立的基线就可能是不对称的。在采用箱线图时也可以排除异常点。 第20问：何时变更基线？
2023-07-12 发布
CMMI 4级实践问题30问-9
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第28问： 2-3级的估算与4-5级的估算有什么区别？ 　 估算的内容 估算方法 估算的可信度 估算的输入 2级 影响工作量的项目的固有属性 项目的工作量与成本 经验法 单点值或区间 本项目的属性 3级 经验法+模型法
2023-07-12 发布
《CMMI4级实践问题30问》后记
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在写此三十问的过程中，陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题，通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。(1)有朋友指出有些描述有不准确的地方，确实如此，有些观点在业内本身就存在争论，有些观点属于我自己的思考，在写博文时我尽量是力求完备而严谨，虽然反复锤炼，但是肯定能力有限，有颇多争议之处，只是希望对大家有所启发，难以完美。(2)也有朋友讲，有些问题写得有点抽象，仅凭这些内容
2023-07-12 发布
CMMI中的过程管理
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EPG进行过程的优化，可以参考DMAIC方法。在CMMI模型中有多个PA是和过程管理相关的，如果映射到DMAIC方法，可以进行如下的对应：（1）D定义过程：OPD,首先刻画当前的过程；（2）M度量过程：MA，然后度量当前过程输入与输出，对当前的过程建立量化的了解；（3）A分析过程：OPP,CAR，判断过程的稳定性，建立过程性能基线与过程性能模型，识别过程的关键控制因子；（4）I改进过程：OPF,O
2023-07-12 发布
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CMMI 3.0的276条实践中英文对照
​CMMI 3.0在2023年4月6日发布了，包含了31个实践域，276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
敏捷与CMMI的同与不同
CMM我是从1998年开始接触的，到现在大概20年了，自己亲自实施过CMMI，也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师，后来成为高成熟度的评估师，去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的，到现在14个年头了，2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问，2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
践行者访谈实录：你真的了解CMMI吗？
CMMI是不是拿钱就能过的认证？CMMI存在的意义是什么？CMMI真的是笨重不懂变通，只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中，我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题，和我们一起回顾一下吧。
我说CMMI2.0之管理性能和度量数据
MPM（managing performance and measurement）是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践，以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA， QPM等过程域的实践。       本实践域在落地时，需要使用到一些具体的量化技术，如：       基本的量化分析方法：  饼图；...
原因分析必知必会的十大要点
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究，找到现象背后的真正原因与深层次原因，然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施，往往事倍功半，浪费了投入。那么在原因分析时，有哪些成功要点呢？基于我多年的咨询与引导经验，我总结了如图1所示的十个要点。