欢迎来到敏捷的未来
从事面向未来、解决问题的工作，就没有舒适区。第一需要长期培养看得懂全盘、大局的专业素质；第二需要持续学习和适应不断变化的需求和趋势；第三需要尽心尽力做好每一个项目，树立信誉和口碑。以敏捷思维赋能万事万物，我们一起在路上！
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728 “知彼知己者，百战不殆”。知彼知己的重要方法是调查研究。在知识爆炸、瞬息万变的当下，我们必须关注和分析最新权威研报，站在更高的位置看世界！增加额外的视角看本质！才能更快地看清方向，抓住机会！
2023-02-14 发布
战略落地需要优化组织协同，需要团队正确地做事，需要更快地取得业务成效，需要不断迭代与调整。数字化转型空前挑战着组织的敏捷领导力和敏捷执行力，武装正确的思维，认识到变化的环境，持续演进流程、工具、方法和实践。这是每个人适应时代要求的正确姿势。
2021-07-20 发布
培养数字人才需要“打造高质量的通识课”，作者认为通识课的质量标准一定要以“十四五”纲要作为指导原则，需有效地服务于国家未来5～10年的战略方向与落地。根据自己的经验选择了50多个关键词，通过全文搜索《“十四五”纲要》词频绘制了最终的词云图。
2021-07-10 发布
中国人拥有最伟大的领导变革的理论和实践，为什么不能在数字化时代普惠全人类呢？今天，我们先学习《毛泽东选集》第一卷第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，从利益相关者分析着手来启动和推动组织变革吧！
2021-05-04 发布
中国人拥有最伟大的领导变革的理论和实践，为什么不能在数字化时代普惠全人类呢？今天，我们先学习《毛泽东选集》第一卷第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，从利益相关者分析着手来启动和推动组织变革吧！
2021-05-03 发布
1043 从组织级敏捷至业务敏捷必须建立在深刻理解组织的业务架构的基础之上。一句话：没有业务转型，也就不存在组织级敏捷和业务敏捷！在业务架构领域，我们还处于初级阶段，甚至还没有建立正确的认知体系。Come on，跟我一起从零开始学习业务架构吧！
2021-01-05 发布
612 早在2017年北京敏捷之旅上，我曾经用三驾马车的比喻来定义规模化敏捷的挑战，其中“业务敏捷”是根本也是最大的挑战。直到今天，我们并没有度量业务解决方案敏捷性的普遍方法。我正在探索能够度量业务解决方案敏捷性的方法，这也是实现业务敏捷性的时刻！
2020-12-24 发布
793 转型之初就想改变文化、改变组织架构、改变预算策略，这些都不太现实！除非由CEO发起，由CxO负责落实的转型！而这种强势转型完全是一种机缘，可遇而不可求！本文赞同SAFe5的两个观点：提高软件交付价值流，建立第二操作系统。并给出现实落地路径。
2020-11-01 发布
919 “以客户为中心”从来都很重要，今天更是排在组织数字化能力的No.1☝️！大多数组织并没有准备好“以客户为中心”，从你的客户开始，而不是你的产品；专注于客户想做什么？通过从客户的角度设计组织，最大化客户对产品和服务的良好体验。客户至上不空洞！
2020-09-30 发布
如何最大化多源外包的价值和成效？本文给出了第一原则“One Language，One Metrics”。外包协议要以合作为重点，明确要求各个供应商的相互合作，共担风险。持续优化合作环境，持续监控风险才能预防重大问题，最大程度地提高成功概率。
2020-09-23 发布
1574 “我一直喜欢语言挑战。所以，当我登陆华尔街时，我接受了把金融术语转换成通俗英语的任务。通过这项工作，我真心希望那些通常觉得金融服务令人望而生畏的人，能够像我一样热爱这个行业。”
2020-09-12 发布
在这个乌卡时代，很多甲方仍然执行fix-fix-fix招标政策，即fixed cost，fixed time，fixed scope。在诸多不确定条件下签订fix-fix-fix合同，甲方和乙方的信心指数都不可能太高。如何破解？且看我的思考
2020-08-13 发布
\x26quot;掌握大规模软件交付的人将决定21世纪的经济格局。\x26quot;这是Dr. Mik Kersten的大胆声明！他的Tasktop Value Stream Management solutions让企业里割裂和隐藏的价值流和数据浮出水面，暴露在阳光下。
2020-08-01 发布
学习VeriSM，使我了解到更多的有关组织和人的最新研究成果。组织既是一个充满各种关系的复杂的生物体，亦是一个不断演变，可伸可缩的弹性物质，如何应对数字化转型时代的洗礼？VeriSM给出了一个极简模型，而最闪亮的核心就是管理网格，值得深究！
2020-07-13 发布
我是一名落地规模化敏捷爱好者，分享知识和经验一直是我的爱好。应Atlassian的邀请，6月11日晚做了一场线上分享。首先，我们一起认识一下“规模化敏捷”的概念，然后大家可以参考和借鉴我的一些践行经验和总结，最后解答了大家提出的一些问题。
2020-06-16 发布
五四致敬Agile Team的力量！一个新项目，一个新团队，从二月到四月不得不远程多地办公三个月，我们运用各种电子工具，尽力做到透明和可视化，尽力用working software说明进度，尽早让业务感知这个从0→1的新系统，敏捷创造价值！
2020-05-03 发布
677 SAFe一直是一个足够有争议，也足够商业成功的规模化敏捷框架。在我看来，SAFe在中国一直是一个“烫手山芋”，你有能力驾驭它，就可以为我所用！
2020-04-05 发布
实践社区(Community of Practice)是一个共享一门手艺或者一种专业领域的群体。它可以帮助企业建立持续学习的文化。CoP有自己的使命，也有自己的生命周期，管理者营造出欣欣向荣的CoP氛围，也就建立了持续学习和不断创新的文化。
2020-01-31 发布
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谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
从2017年起开始关注Mark Schwartz，他的这篇文章更是充满了令人信服的观点，而且与我对敏捷组织的认知和期望完全一致。这个伟大的时代充满机会和风险，但是没有人能够征服不确定性，我们只能保持谦逊的态度，通过不断地实验来验证任何假设。
培养数字人才第一步：学习高质量的通识课
培养数字人才需要“打造高质量的通识课”，作者认为通识课的质量标准一定要以“十四五”纲要作为指导原则，需有效地服务于国家未来5～10年的战略方向与落地。根据自己的经验选择了50多个关键词，通过全文搜索《“十四五”纲要》词频绘制了最终的词云图。
三个敏捷宣言以及LLM新时代畅想
结合《敏捷人士宣言》《业务敏捷宣言》《敏捷软件开发宣言》畅谈“LLM新时代”愿景
使用Jira+Portfolio+Xray玩转SAFe Essential敏捷项目管理
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调研技术之一：收集和学习权威研报
“知彼知己者，百战不殆”。知彼知己的重要方法是调查研究。在知识爆炸、瞬息万变的当下，我们必须关注和分析最新权威研报，站在更高的位置看世界！增加额外的视角看本质！才能更快地看清方向，抓住机会！
