欢迎来到敏捷的未来
从事面向未来、解决问题的工作，就没有舒适区。第一需要长期培养看得懂全盘、大局的专业素质；第二需要持续学习和适应不断变化的需求和趋势；第三需要尽心尽力做好每一个项目，树立信誉和口碑。以敏捷思维赋能万事万物，我们一起在路上！
29
文章
8749
浏览
微信扫码关注
搜索
有关如何量化延迟成本(Cost of Delay)仍然是一个“高深莫测”的问题！大规模敏捷框架SAFe提供了一个计算CoD的公式。而本文作者质疑SAFe的计算方法，并提供了一个改进建议。我翻译此文也是为了鼓励国人提高批判性思维和创造性思维。
2023-08-23 发布
没吃过猪肉，也见过猪跑。今天我们就来见识一个BMW案例：如何从自我管理(Self-Managing)团队走向自我设计“Self-Designing”团队？ReOrg不再是管理层自己的事情，而是所有人参与选择和完善的过程，组织环境由此而变。
2023-08-23 发布
由一篇2017年SAFe Summit会议上的演讲《度量业务价值》引发的思考：到底什么是业务价值？敏捷软件开发中到底如何计划和度量业务价值？让我们深度挖掘敏捷宣言以来的著名“价值说”，再尝试摸索业务价值的量化手段，一切为了让团队感知价值！
2023-08-23 发布
五年前的不解之谜：“迪士尼的厕所为什么没有臭味，总是那么干净整洁？”，在我看过一本小小的书之后得到了解答。世界上没有什么简单的工作！优秀和专业，不分工种；骄傲与梦想，人人有之。
2023-08-23 发布
472 转眼即要迈入2019！如果您的组织还困惑于“做还是不做”敏捷转型？是否更忙？是否更乱？是否能让上上下下都行动起来？没有太多犹豫和等待的时间了，敏捷转型是决定生死的必选项！敏捷转型是一个“有去无回”的旅程！这个时代呼唤着敢于变革的弄潮儿！
2023-08-23 发布
从2017年起开始关注Mark Schwartz，他的这篇文章更是充满了令人信服的观点，而且与我对敏捷组织的认知和期望完全一致。这个伟大的时代充满机会和风险，但是没有人能够征服不确定性，我们只能保持谦逊的态度，通过不断地实验来验证任何假设。
2023-08-23 发布
409 我亲身体验“敏捷部落”是从2016年3月开始的，我的组织自上而下宣布了tribe/squad这种两层组织架构，从实施效果看，组织更加扁平化。随着“敏捷部落”概念开始在国内企业快速传播开来，我们应当学习前车之鉴，解决实际问题，达成远大愿景。
2023-08-23 发布
Business agility(业务敏捷)就是组织级敏捷或者敏捷组织的必然产物。只要是找到了正确的问题，并且引领客户实施了正确的方法，都会收获明显的成效。无论业务侧还是IT侧，无论领导层还是一线员工，无论甲方乙方，都可以感知到敏捷的好处。
2023-08-22 发布
实践社区(Community of Practice)是一个共享一门手艺或者一种专业领域的群体。它可以帮助企业建立持续学习的文化。CoP有自己的使命，也有自己的生命周期，管理者营造出欣欣向荣的CoP氛围，也就建立了持续学习和不断创新的文化。
2023-08-22 发布
228 SAFe一直是一个足够有争议，也足够商业成功的规模化敏捷框架。在我看来，SAFe在中国一直是一个“烫手山芋”，你有能力驾驭它，就可以为我所用！
2023-08-22 发布
五四致敬Agile Team的力量！一个新项目，一个新团队，从二月到四月不得不远程多地办公三个月，我们运用各种电子工具，尽力做到透明和可视化，尽力用working software说明进度，尽早让业务感知这个从0→1的新系统，敏捷创造价值！
2023-08-22 发布
我是一名落地规模化敏捷爱好者，分享知识和经验一直是我的爱好。应Atlassian的邀请，6月11日晚做了一场线上分享。首先，我们一起认识一下“规模化敏捷”的概念，然后大家可以参考和借鉴我的一些践行经验和总结，最后解答了大家提出的一些问题。
2023-08-22 发布
学习VeriSM，使我了解到更多的有关组织和人的最新研究成果。组织既是一个充满各种关系的复杂的生物体，亦是一个不断演变，可伸可缩的弹性物质，如何应对数字化转型时代的洗礼？VeriSM给出了一个极简模型，而最闪亮的核心就是管理网格，值得深究！
2023-08-22 发布
\x26quot;掌握大规模软件交付的人将决定21世纪的经济格局。\x26quot;这是Dr. Mik Kersten的大胆声明！他的Tasktop Value Stream Management solutions让企业里割裂和隐藏的价值流和数据浮出水面，暴露在阳光下。
2023-08-22 发布
在这个乌卡时代，很多甲方仍然执行fix-fix-fix招标政策，即fixed cost，fixed time，fixed scope。在诸多不确定条件下签订fix-fix-fix合同，甲方和乙方的信心指数都不可能太高。如何破解？且看我的思考
2023-08-22 发布
“我一直喜欢语言挑战。所以，当我登陆华尔街时，我接受了把金融术语转换成通俗英语的任务。通过这项工作，我真心希望那些通常觉得金融服务令人望而生畏的人，能够像我一样热爱这个行业。”
2023-08-22 发布
如何最大化多源外包的价值和成效？本文给出了第一原则“One Language，One Metrics”。外包协议要以合作为重点，明确要求各个供应商的相互合作，共担风险。持续优化合作环境，持续监控风险才能预防重大问题，最大程度地提高成功概率。
2023-08-22 发布
331 “以客户为中心”从来都很重要，今天更是排在组织数字化能力的No.1☝️！大多数组织并没有准备好“以客户为中心”，从你的客户开始，而不是你的产品；专注于客户想做什么？通过从客户的角度设计组织，最大化客户对产品和服务的良好体验。客户至上不空洞！
2023-08-22 发布
227 转型之初就想改变文化、改变组织架构、改变预算策略，这些都不太现实！除非由CEO发起，由CxO负责落实的转型！而这种强势转型完全是一种机缘，可遇而不可求！本文赞同SAFe5的两个观点：提高软件交付价值流，建立第二操作系统。并给出现实落地路径。
2023-08-22 发布
点击继续加载
热门文章
谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
从2017年起开始关注Mark Schwartz，他的这篇文章更是充满了令人信服的观点，而且与我对敏捷组织的认知和期望完全一致。这个伟大的时代充满机会和风险，但是没有人能够征服不确定性，我们只能保持谦逊的态度，通过不断地实验来验证任何假设。
培养数字人才第一步：学习高质量的通识课
培养数字人才需要“打造高质量的通识课”，作者认为通识课的质量标准一定要以“十四五”纲要作为指导原则，需有效地服务于国家未来5～10年的战略方向与落地。根据自己的经验选择了50多个关键词，通过全文搜索《“十四五”纲要》词频绘制了最终的词云图。
三个敏捷宣言以及LLM新时代畅想
结合《敏捷人士宣言》《业务敏捷宣言》《敏捷软件开发宣言》畅谈“LLM新时代”愿景
使用Jira+Portfolio+Xray玩转SAFe Essential敏捷项目管理
我是一名落地规模化敏捷爱好者，分享知识和经验一直是我的爱好。应Atlassian的邀请，6月11日晚做了一场线上分享。首先，我们一起认识一下“规模化敏捷”的概念，然后大家可以参考和借鉴我的一些践行经验和总结，最后解答了大家提出的一些问题。
调研技术之一：收集和学习权威研报
“知彼知己者，百战不殆”。知彼知己的重要方法是调查研究。在知识爆炸、瞬息万变的当下，我们必须关注和分析最新权威研报，站在更高的位置看世界！增加额外的视角看本质！才能更快地看清方向，抓住机会！
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@easycorp.ltd -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
