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很高兴认识您！我是潘继平，一位 IT 项目管理老兵，在IT 领域17年，擅长项目管理，解决方案，精通IT技术，精通普通话，粤语和英语, 能无障碍管理国际团队，参与过亿规模的项目，带过千万规模的项目....请关注我，让你对研发管理思考的更深。
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如何准确找到项目相关方
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相关 项目 期望 项目经理
接手项目最重要的事是先弄清楚抬头有谁？低头有谁？左右有谁？这关乎你的项目成败。本文告诉你怎样能准确找到项目相关方。
作者：潘继平 2023-09-02 发布
怎样做好相关方人员管理
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相关 方人员 团队 APP
相关方人员管理旨在确保项目能够满足相关方人员的期望和需求，从而提高项目的成功率。文章举例说明了相关方管理方法。
作者：潘继平 2023-09-01 发布
银行信贷系统项目风险管理案例
869
风险 风险管理 John 目的
这次分享的主题是风险管理主题，通过一个关于IT银行信贷系统项目的简单案例，讲述了项目经理该如何做好风险管理。
作者：潘继平 2023-02-28 发布
为什么您的管理工作不好开展
678
项目 交付 成功 质量
本主题探讨的是在项目管理工作中不好发力的原因，希望对您的工作有​一点点启发和帮助。​
作者：潘继平 2022-09-26 发布
项目管理需要仪式感
750
团队 小伙伴 仪式 对齐
满满的仪式感会增加工作的透明度，促进团队小伙伴相互理解，让工作变得有意义，团队活力会被激活，工作效率和幸福感会大大提升！
作者：潘继平 2022-05-06 发布
【怎样识别靠谱的项目】
487
项目 风险
本文介绍了识别项目靠谱还是巨坑的分析方法，希望对您有启发
作者：潘继平 2022-02-20 发布
【HW基于功能点评估预算的方法】
556
工作量 评估 基线 难度
本次主要介绍了HW基于功能点评估预算的方法，希望对您有一定启发，有任何疑惑欢迎沟通。
作者：潘继平 2022-02-20 发布
【怎样快速做好项目预算】
448
预算 同行 参考 报价
有时候给我们评估项目预算的时间非常短，在时间短的情况下怎样给出靠谱的预算？​通常有三种方法，第一种是参考历史项目做预算，第二种是参考同行报价做预算，第三种是组织专家评审自做预算
作者：潘继平 2022-02-20 发布
【怎样识别靠谱的项目】
402
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本文介绍了识别项目靠谱还是巨坑的分析方法，希望对您有启发
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预算 同行 参考 报价
有时候给我们评估项目预算的时间非常短，在时间短的情况下怎样给出靠谱的预算？​通常有三种方法，第一种是参考历史项目做预算，第二种是参考同行报价做预算，第三种是组织专家评审自做预算
作者：潘继平 2022-02-12 发布
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作者：潘继平 2022-02-09 发布
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