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研发管理/质量管理/创新管理相关知识及随笔
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1844 联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性，可为众多企业提供借鉴，过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
2024-03-18 发布
产品组合与产品规划管理是一项重要不紧急工作，在业务管理中处于十分重要的后腰位置，需要有级别较高的团队来进行决策管理。并需要滚动更新，以满足客户需求及市场竞争需要。为了保证产品组合与产品规划工作的规范性，企业还需要建立自己的指导规则。
2024-01-28 发布
产品组合管理及产品规划在整个业务管理体系中占据着后腰这一重要位置，上承公司战略，下启新产品开发。很多企业战略无法落地、研发管理混乱，都是因为缺乏产品规划职能造成的。
2024-01-24 发布
老板的认知水平决定了员工能力发挥的最高水平，管理层的认知水平也决定了员工成长的速度。不要总是抱怨员工成长慢，先把我们管理层的认知水平提升上去吧。
2024-01-19 发布
1326 流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
2024-01-17 发布
1792 流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
2024-01-14 发布
之所以说IPD是一个结构化的流程，因为IPD具有清晰的、自上而下的层次结构，上层宏观框架逻辑清晰、结构简单，下层结构复杂、内容具体。具体内容则由流程架构、阶段、步骤、任务、活动构成。
2024-01-04 发布
于规模不够、管理水平不高、人员能力不足的企业，照搬大企业的IPD流程，不仅很难带来效益，反而很有可能让IPD成为企业不能承受之重。
2023-12-16 发布
检查点设计是IPD框架设计的重要内容之一，直接影响IPD流程的可执行性以及执行效率，需要认真设计。
2023-12-06 发布
流程分层管理与流程裁剪，是保证企业内同一IPD流程对不同业务、不同项目的适用性的有效手段。
2023-11-30 发布
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检查点设计是IPD框架设计的重要内容之一，直接影响IPD流程的可执行性以及执行效率，需要认真设计。
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《易经·乾》：“用九，见群龙无首，吉。” 在矩阵式组织结构下，由自上而下的命令式管理到各部门处于同等地位的协商治理，符合了“群龙无首”的卦象。
