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研发管理/质量管理/创新管理相关知识及随笔
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1377 流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
2024-03-29 发布
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
2024-03-29 发布
老板的认知水平决定了员工能力发挥的最高水平，管理层的认知水平也决定了员工成长的速度。不要总是抱怨员工成长慢，先把我们管理层的认知水平提升上去吧。
2024-03-29 发布
产品组合管理及产品规划在整个业务管理体系中占据着后腰这一重要位置，上承公司战略，下启新产品开发。很多企业战略无法落地、研发管理混乱，都是因为缺乏产品规划职能造成的。
2024-03-29 发布
产品组合与产品规划管理是一项重要不紧急工作，在业务管理中处于十分重要的后腰位置，需要有级别较高的团队来进行决策管理。并需要滚动更新，以满足客户需求及市场竞争需要。为了保证产品组合与产品规划工作的规范性，企业还需要建立自己的指导规则。
2024-03-29 发布
1393 联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性，可为众多企业提供借鉴，过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
2024-03-29 发布
《易经·乾》：“用九，见群龙无首，吉。” 在矩阵式组织结构下，由自上而下的命令式管理到各部门处于同等地位的协商治理，符合了“群龙无首”的卦象。
2024-03-28 发布
PDT的合理构建是一个直接关系IPD能否推行成功的重要因素，企业要重视，不能照搬照抄，更不能随意设置。
2024-03-28 发布
428 联想企业文化与管理思想是联想多年管理经验的提炼和总结，是联想发展的根源和基础，是联想做事的指导准则，对今天的企业管理仍有很强的指导意义。
2024-03-28 发布
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”PMT团队在整个IPD体系中承担着“预”的职责，上承公司战略，下启新产品开发。
2024-03-28 发布
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