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昵称老K，管理咨询公司合伙人，专注企业战略解码、人才发展、降本增效。
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告别工作遗漏，高效完成任务的秘诀：试试TDL管理法，让你事半功倍
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TDL可以有效避免遗忘、漏掉关键工作
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
老K读书：研究国学用于管理，恐怕是脑袋里进了水
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研究国学用于管理，恐怕是脑袋里进了水。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
学华为，不是学习它的现在，而是学习它发展过程中的管理以及如何提升管理的方法
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要学习标杆企业成长过程，而不要学习成功后的样子；要学习底层逻辑和管理机制，而不要直接学习工具和方法；企业家一号位要带头学并改变心智模式，而不要自己不学要求员工学。
作者：小咨老K 2024-09-20 发布
如何降本增效，精益创业？请收下老K这份诚心建议
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商业模式的核心是盈利模式，盈利模式的根本就是利润
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
如何降本增效才是真有效？关键就是用这4招
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推进精益推进的四个经验之谈：做到不减员只增效；用管理会计；专门的推进团队、一把手的积极参与；持续改善
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
想做的事情太多，如何做到专注呢？用老K的三个方法
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管理提升，专注、科学是不二的法门。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
管理会计如何用于降本增效、精准改善？热点问题互动交流
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管理会计如何用于降本增效、精准改善？
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
认为领导和管理二者不同的，恐怕都不太懂管理
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管理者就是领导者，领导者就是管理者。管理即领导，二者不可分割。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
管理企业如何做到一统江湖？你是要练就吸星大法，还是只需要提一桶浆糊？
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他们都姓任，都管理者庞大的团队，江湖地位也都一流，但是管理风格大相径庭。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
形式主义其实就是追求无价值的0和100的过程指标，而非业绩指标
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定标准的人，标准一定得实事求是。然后一定要自己亲自带头实践一个工作周期。
作者：小咨老K 2024-09-20 发布
必要的形式没问题，问题是形式主义怎么破？
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大家比较痛恨的是形式主义。因为形式主义不创造价值。一切以业绩为导向，是避免形式主义最好的方法
作者：小咨老K 2024-09-20 发布
管理有三种决策模式，你喜欢哪一种？
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我们做事，常见有三种决策方式
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
谈谈企业管理中的几个误区，问题清晰明了，管理才能更加有效
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管理的根本是经营目标管理，就是组织一群人，完成企业的经营目标。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
问题分析：目标实现靠的是策略，而不是计划
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思维逻辑的链条越来越长，可以解决的问题自然也越来越复杂。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
为什么公司花钱搞激励，还是无法激发员工的积极性？
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激励的方向不对，努力白费。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
这是真的效率提升，还是假的效率提升？
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效率提升有两种，一种是真正的效率提升，而另外一种，可能只是统计口径的效率提升。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
如何让个人的目标和企业的战略目标相结合？
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所谓的“力出一孔”，最简单的招数，其实只有一个，“利出一孔”。
作者：小咨老k 2024-09-20 发布
读《毛选》学管理：问题发生了，就要实事求是去解决它
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知道实事求是很容易，坚持实事求是很难，难在做人而非做事贯彻实事求是的一个工具和方法：8D法
作者：小咨老K 2024-09-20 发布
读《毛选》悟管理：熟读《中国革命战争的战略问题》，方懂干法
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学习毛委员如何把管理理论和企业的实际情况结合起来
作者：读毛选悟管理 2024-09-20 发布
管理的三项内容：管事、管人、管心
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管事，就是做好业绩。管人，就是团队管理。管心，更多是文化建设。管好事，是最基础的管理工作；因人而成事；因共同的愿景使命而聚拢团队。
作者：小咨老K 2024-09-20 发布
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