小咨说管理
昵称老K，管理咨询公司合伙人，专注企业战略解码、人才发展、降本增效。
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中小企业管理中常见的7类问题，都可以用组织发展金三角解决
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管理中常见的7类问题，都可以用组织发展金三角解决
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
不能这样降本增效：为什么说中小企业的食堂真心不建议你外包？外包后患无穷
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中小企业不建议食堂外包。要么你就彻底不设置食堂，也就无所谓。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
独家干货：问题管理的三三制，高质量问题分析与解决方法
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问题管理的三三制，高质量问题分析与解决方法
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
独家干货：问题管理的三三制，高质量问题分析与解决方法之1.1.1清晰目标
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问题管理的三三制，高质量问题分析与解决方法。今天讲如何清晰目标
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理三三制：清晰目标是最难的部分，大部分人的问题就是缺少清晰的目标
58
清晰目标其实很难
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理的三三制：如何界定问题？如何把握现状？一个工具搞定
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把握现状，用到5w2h法
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理三三制：明确差距，问题不是差距有多大，而是没有数据
72
差距=目标-现状
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
互利共盈：如何让专业与业务结合，让咨询顾问为企业创造更大价值？
53
老K的宗旨，就是致力中国中小企业的规范化管理，陪伴企业高质量发展。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
再谈：如何将顾问的专业与企业的业务结合，让咨询顾问为企业创造更大价值？
65
老K的宗旨，就是致力中国中小企业的规范化管理，陪伴企业高质量发展。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理三三制：我们为什么要拆解问题？通过把复杂变简单，从而解决问题
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拆解问题通过把复杂变简单，从而解决问题
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
1.2拆解问题：靠的是还原论，也就是第一性原理
59
如何把一个复杂的管理问题拆解成一个个小的、容易解决的问题，从而各个击破，是一种管理能力
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理三三制：庖丁是拆解问题的高手
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如何把一个复杂的管理问题拆解成一个个小的、容易解决的问题，从而各个击破，是一种管理能力
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
从汉服的虚假流行，悟道管理简单来说只有三件事：画大饼、烙大饼、分大饼
63
管理必须简单高效
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
领导，你一定得做个旁观者
56
管理者当然要躬身入局。但在适当的时候，一定得学会做旁观者。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
教你学会一个提问的方法，瞬间提升认知高一个层次
71
善于提问的，一般具有批判性思维，不容易陷于二分法思维中去。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
只需要三步！玩转管理问题按流程拆解
133
通过流程拆解问题的方法，就是画流程图。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
只需一张图，清晰识别复杂的问题和难的问题，如何拆解？
79
把问题从简单变复杂、问题会变得越来越难；把问题从复杂变简单，问题会变得容易。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
问题管理的高阶玩法：用逻辑拆解的方法，快速找准问题关键突破口
83
继续拆解问题的最后一个部分：逻辑拆解。
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
管理者要领导企业变革，首先得Ge自己的命
58
管理者当然要躬身入局变革，增加成功几率
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
认知提升：企业管理类的问题，有标准答案吗？
48
企业管理类的问题，迟早会有标准答案
作者：小咨老k 2024-09-23 发布
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