如何做好职场中的向上管理（沙龙复盘）

活动主题与目的

上周四晚上，通过腾讯会议探讨了如何做好职场中的向上管理。本文旨在复盘讨论结果，扩大认知边界，并积累经验。向上管理是职场人必面对的问题，本次沙龙旨在为新的一年攒局，交流不同观点。

为什么选择这个主题？

选择向上管理作为讨论主题源于对遇到普通或困难领导的应对策略的讨论。旨在分享和学习不同的应对策略。

分享嘉宾观点

• 嘉宾A强调明确向上管理的目标，并提出及时汇报和建立信任关系的方法。
• 嘉宾B提出了理解不同领导管理风格、建立信任感和主动获得反馈的重要性。
• 嘉宾C认为向上管理的本质是信任和利益，强调了“分寸感”和学会向领导求助。
• 嘉宾D分享了“立场”和“个人在团队中的价值”两个关键点。
• 嘉宾E通过个人故事表达了业务成功与晋升之间的关系，并强调了向上管理的重要性。
• 嘉宾F提到关注个人需求与领导提供的机会的匹配度，以及根据领导风格调整工作习惯。

提问&回答环节

提问环节中，嘉宾们提出了自己在向上管理中遇到的具体困惑，并对这些困惑进行了深入讨论。

总结

对于宽泛的问题，首先要明确问题定义并进行拆解，以便更全面地思考。向上管理需要考虑企业性质、企业文化、管理风格等。我们还需了解领导的目标和侧重点。此外，个人情绪管理和认识到与领导之间的差距同样重要。最有效的方法是展示自己的能力和建立良好的关系。

下期预告及迭代计划

沙龙活动暂定每月举行一次，下次预计在2月初。迭代计划已在星球发布，期待下次活动能带来更多成长。

个人产品与邀请

分享了个人产品包括产品力诊断服务、产品交流群、每日阅读群和知识星球，并邀请大家加入交流和成长。

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