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价值 OVER 价值链 OVER 价值流

279 2023-08-24

最近工作中常常在聊价值流这个关键词,

一边梳理价值流的同时,我也在想价值究竟是什么?

企业或者个人,最终都是围绕价值而存在,

比如作为程序猿的我们,最终也是为了创造客户价值

那客户价值究竟是什么呢?

可以总结为三种:成本价值、体验价值、平台价值

2022年寒气传递给每个人的大环境下,

每个企业抑或每人如何选择自己的价值主张呢?

毕竟客户只在乎价值并不在乎价值链

那借鉴《全数字化赋能-迎击颠覆者的竞争战略

按战略划分的客户价值形式,建议采取的行动

当遇到颠覆性威胁而采用收割战略时,成本价值和体验价值是首要考虑因素,企业必须逐渐降低成本,尽量提高产品和服务的竞争力,同时强调体验质量,激励客户保持忠诚
当市场下滑超过某个关键点(拐点)之后,企业应转为使用撤退战略,这意味着企业需要持续削减成本,但更重要的是增强体验价值,以便在剩余客群中仍能保持差异化优势
颠覆战略可以一种价值为主,以其他价值为辅,颠覆战略只需要为客户带来一种客户价值,而占领战略通常需要提供全部三种客户价值
采用占领战略的企业,平台价值是关键的竞争优势,有助于企业长期占有价值空地,因为该价值要素能够提高市场准入壁垒,为市场参与者制造黏性,并创造附加收入机会。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyMjMyODgyNA==&mid=2247484981&idx=1&sn=09a2dfccf9d113b199d4d3b2a492edb7&chksm=c1f74da2f680c4b440692683c9ff36360568a9edaa0bc6bbfd7cf2ab4b59517c706885eb2ed0#rd