干货：项目管理中可视化的12个场景工具！

内容简介：在项目管理过程中，可视化是一种非常好的手段吸引大家的注意力，从而达成共识。那么日常的工作中有哪些东西是可以可视化出来的呢？一起来一探究竟。

工具描述：团队统一的工作清单列表，列表中可以看到团队的工作项及对应的描述。统一的清单更容易建立统一的认知、方便整体的规划和排期。

使用方法：将团队所有的工作任务（业务需求、技术改造、其他任务）放在同一个地方进行管理，并及时维护好状态。

工具描述：团队 Sprint Kick off 报告，主要向干系人同步团队的工作计划，可以通过邮件 + 张贴看板墙的方式进行。

使用方法：迭代 Kick off 之后整理必要的信息，向团队内外的干系人邮件同步工作计划。有条件的还可以将 Kick off 邮件内容打印出来贴在团队的看板上。

工具描述：过程管理的最佳实践，将迭代中的任务可视化出来，作为团队每日站会、进度同步的依据。

使用方法：将迭代需求及对应子任务打印出来，贴在看板墙上。

工具描述：针对于专项来说，可以可视化项目进展及里程碑，向项目干系人辐射项目进展及当前阻碍。

使用方法：将迭代需求及对应子任务打印出来，贴在看板墙上；

工具描述：将团队复盘会的改进事项可视化出来，并放在最显眼的地方。

使用方法：每次复盘会后将团队确定的改进项打印出来，张贴在看板上或者大家一眼就能看到地方，然后站会中定期 Review 改进项的完成情况。

工具描述：团队的技术 PM 还没有熟练掌握迭代的管理方法时，可以准备一张 checklist 的清单提醒自己，是否为迭代的日常活动做好了准备。