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- 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和职责
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- 【每日一学 20230824】项目启动一责任矩阵
- 【每日一学 20230823】项目启动一目标网络结构
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- 中途接手一个项目，如何避免踩坑
- 当里程碑到来时，出现技术难点如何处理
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- 组件级的自动化该如何进行
- 测试数据对测试用例的影响如何考虑
- 作为一名产品经理，你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源，但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定？
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- 为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
- 某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
- 在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？
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- 项目第一次会议干系人到场很少，该怎么办？
- 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。
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- 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候，保留下来自己的项目？
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- 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
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- 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
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- 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
- 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
- 在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？
- 我们在项目前期的准备中，如何做到项目团队有明确的角色和职责，能更好地促进项目的推动？
- 在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
- 项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 请问各位数字化转型都在进行中么？遇到了什么问题呀？
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- 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配？
- 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
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- 用 WebFlux 写个 CURD 是什么体验？
- 【SpringSecurity系列（二十）】密码加密的两种姿势
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- Spring Boot 应用监控常见方案梳理
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- 我要再吹一把 Docker
- 使用 Java 客户端添加 ElasticSearch 文档
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- ElasticSearch Java 高级客户端索引操作～
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- 面试为什么老爱问 Redis？
- Java 猿的 Python 奇遇
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- 一文搞懂 Spring 循环依赖
- 什么时候需要用到 @EnableWebSecurity 注解？
- Spring Security+OAuth2 视频目录
- Spring 中如何控制 Bean 的加载顺序？
- Nacos 中的配置文件如何实现加密传输
- HttpSecurity 是如何组装过滤器链的
- JWT 签名用对称加密还是非对称加密？
- @AutoConfigurationPackage 和 @ComponentScan 有何区别？
- RabbitMQ 如何确保消息顺序？
- 关于在 MySQL 排序中使用索引这件事！
- 好的索引当然是要覆盖了！
- 联合索引该如何选择合适的列？
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- 手把手教小伙伴们使用 Nginx 部署 TienChin 项目！
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- 不可不知的：解决问题逻辑—1
- 不可不知的：思考逻辑
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- 从零到一整理版：3
- 从零到一整理版：2
- 从零到一解读篇：1
- 《从零到一》预热篇
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- 揭秘80%人没有达到的阅读水平
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- 用ChatGPT写作，提示词的四个层次
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- 用好ChatGPT需要的几种思维
- 到底啥叫懂业务？业务的三重视角
- 克服思维本能：认知失调
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- 我用ChatGPT把自己变成了卷王
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- 数据分析师是干什么的
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- 每个数据分析师都是居士
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- 数据分析求职系列-你的缺点是什么
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- 数据分析小白历险记（一）
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- 项目经历该怎么写？
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- 简历的基本结构
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- 数据分析：如何深挖原因，推动业务
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- 《数据分析思维系列文章》满血复活啦
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- Python求解旅行商问题
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- 2024年大厂产品经理面试题讲解09丨为什么跳槽频繁？原因是什么？
- 2024年产品经理大厂面试题讲解08丨你平时的绩效怎么样，为什么是这个结果？
- 2024年产品经理大厂面试题讲解07丨为什么要选择我们公司？
- 2024年产品经理大厂面试题讲解05丨前团队对你是什么评价？
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- 精确算法基础介绍
- 启发式算法介绍
- *args 和**kwargs使用介绍
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- TIOBE最新编程语言排名：Python继续第一
- cmd常用命令介绍
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- 推荐一个免费练习编程的网站
- 一文了解Python中全局变量和局部变量
- gurobi的安装、基础使用及学习资料
- 分享一个菜鸟工具网站
- Python路径操作模块pathlib的使用
- Python中装饰器的基础使用
- json格式数据在Python中处理详解
- Pyecharts实现大屏可视化
- TIOBE 11月编程语言排行榜：Python继续遥遥领先
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- Python文件操作库shutil介绍
- Python的sys模块详解
- Python标准数学库math基础使用
- Python中random模块：随机数生成与应用
- Python中日期时间的操作处理
- itertools：Python中迭代器工具
- Seaborn绘制统计图
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- python自带的os库基础使用
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- 异步编程：提升效率的关键技术之一
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- 使用tkinter创建登录界面
- 使用pandas_profiling对数据探索性分析
- ChatGPT最强竞争对手Claude版本升级
- 决策树基本实现原理介绍
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- WPS AI试用（与GPT、Claude参照对比）
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- Chatgpt、Claude、文心一言、通义千问、讯飞星火高考作文大PK
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- 更多AI工具推荐（Stable Diffusion，Forefront Chat等）
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- 大模型:人工智能发展的引擎
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- Notion AI ：一款强大的AI工具
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- 组建国家数据局，加快数字领域建设。
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- cp-sat求解器介绍及使用案例
- Matplotlib作图简介
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- Python常用内置函数介绍（一）
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- 百度批量算路功能使用
- Or-tools调用求解器介绍（三）
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- 【22年8月版】史上最全的数据&产品文章全集
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- 数据治理第3期|数据资产中心
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- 48页PPT | 重塑未来技术蓝图：百度智能中台设计方案 （附PPT方案下载）
- 91页PPT | 某国有大行大数据平台数据治理与建设方案（附下载方式）
- 43页PDF | 中国数字经济高质量发展现状与前瞻报告（2024年）（附报告下载）
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- 236页PPT || 埃森哲XX企业数字化转型项目顶层规划方案（上）（附PPT方案下载）
- 96页PPT || 构筑数据之桥：高效的数据全生命周期管理解决方案（附下载方式）
- 85份（PPT+PDF）|| 零竖质量7月份数字化材料精选合集（附下载链接）
- 64页PPT || 智慧政务大数据分析平台建设和运营整体解决方案（附PPT方案下载）
- 41页PDF || 2024年中国上市公司数据资产入表实践蓝皮书（附下载链接）
- 145页PPT || 重塑财务未来：构建高效能财务共享业务中台解决方案（上）（附PPT方案下载）
- 82页PDF || 数据分类分级自动化建设指南：迈向智能化管理的关键路径（附指南下载）
- 93页PPT || 某大型集团SAP数字化转型的深度实践与策略布局（附PPT方案下载）
- 186页PPT （下）|| 2024文旅数字化发展研究报告（附PPT报告下载）
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- 手把手教你pytest测试框架（五）
- 手把手教你pytest测试框架（五）
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- 软件项目的工作量估算方法
- 七种场景下的软件工作量估算步骤
- 如何做好软件估计?
- 全功能点估算方法简介
- 为什么必须首先做规模估计?
- 你一生认识多少人--白话软件估计
- 一个典型的代码走查检查单
- 一次典型的重构
- 如何确定测试的重点？
- 一句话概括TMMi的每个PA
- 如何度量交付后的软件质量？
- 何谓根本原因？
- 对软件开发过程可重复性的思考
- 案例：非功能性需求的设计
- 开发过程中的八种确认方法
- 项目进展跟踪的5个基本原则
- 案例：缺陷个数与返工工作量强相关
- 软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理
- 在CMMI推广过程中EPG常犯的错误
- 系统测试成功的关键点
- 四种测试层次的比较
- 每日站立会议的10个成功要点
- 配置审计的概念辨析
- 你的笔记本怕蟑螂吗？
- 敏捷与规范的杂论
- 控制图典型错误应用一例
- 再谈如何推广单元测试
- 最有效的5条改进措施
- 不可重现的BUG的应对策略
- 需求变更的5W1H分析
- 例解：集成测试用例与单元测试用例的区别
- 例解：如何将规范的过程敏捷化？
- 例解:目标驱动的度量元识别方法
- 东航，想说爱你不容易
- 西安印象
- TSP中的10个量化法则
- 敏捷始于客户
- 正式评估时被访谈人员应该注意什么？
- 高成熟度的真正难点是什么？
- QA与QC的差别
- QA人员的工作内容
- PPQA的8个原则
- 需求，传说中是这样的……
- 如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单？
- 需求评审的案例分析
- 需求管理过程域的要点
- 需求与设计的界线
- 需求评审会议亲历记
- 关于需求跟踪矩阵的6个问题
- 和需求的提供者达成一致
- 需求文档化的真理与谬误
- 软件需求评审之道
- 为什么要进行需求管理？
- 企业管理软件的需求获取方法
- 风险来源与风险分类的区别与联系
- 需求与设计人员如何配合工作？
- 挣值管理的核心思想
- 如何管理小型软件项目？
- 两个浪漫的人，一本理性的书
- 软件开发经济实用的15条实践
- 如何保证日志的准确性？
- 项目里程碑评审的关注点
- 为什么要记录日志?
- 读＜软件工程的事实与谬误＞所得
- 读的感触点
- 目标之痛
- 如何开会？
- 软件项目管理的成功原则
- 项目计划评审时的36个检查点
- 软件项目策划时常犯的12个错误
- 同行评审培训练习点评结果
- 成功进行软件项目策划的九个基本要点
- 如何学习设计模式？
- 概要设计主要描述哪些内容？
- 已发布接口与公共接口
- 3种工厂模式的比较
- 什么叫抽象？
- 规模估算的敏捷方法：策划扑克法
- 如何度量项目的进度与进展？
- 敏捷方法中采集的度量数据
- 例解：如何分析同行评审的度量数据？
- 测试过程分析的15个常用度量元
- 如何设计数据分析指示器？
- 如何确定度量目标？
- 度量数据分析的3个层次
- 程序员必读之作：重构
- 如何保证测试的完备性？
- 量化考核指标的TQC法
- 如何调动核心员工的积极性
- 软件企业以人为本的16项措施
- 以人为本的People-CMM
- 知识、经验、悟性与执行力
- 软件项目用人十二策
- 软件研发人员考核的十项基本原则
- 还是“师徒制”吧
- 职业的程序员与业余程序员
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- 职业程序员培养之道
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- 惊魂一刻
- 心正、身正，则客户正
- 一个本色的朋友
- 待人如待己
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- 刘欢
- 大连印象
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- 配置项管理的3个等级
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- 快速学习COSMIC方法之七：如何理解功能处理的定义？
- 快速学习COSMIC之六：如何识别触发事件
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- 快速学习COSMIC之五：如何识别功能用户
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- 快速学习COSMIC方法之三：度量策略阶段的执行要点
- 例解：过程性能模型的概念辨析
- 快速学习COSMIC方法之二：COSMIC方法的度量过程
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- 需求变更对软件质量的影响
- 需求人员的图解力
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- 2017年10月站立会议旁观笔记
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- 例解如何编写递归程序
- 给程序员的18个忠告
- 轻量级过程改进之我见
- 高成熟度实践点睛之QPM
- 高成熟度实践点睛之OPP
- 软件研发过程客观体检指标
- 为什么高成熟度的实施周期比较长？
- 项目进度跟踪的最佳实践：每日站立会议
- 项目回顾案例
- 如何设计度量数据展示的指示器？
- 尽快报告坏消息
- PMO、EPG与QAG职责分工
- 做好同行评审的24个细节
- SCAMPIV1.3b的有趣变化----行动计划复评20问
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- COSMIC规模度量方法v4.0度量手册中文版正式发布了！
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- 利用百分位数确定考核指标的具体数字
- 软件项目量化管理目标举例
- 《术以载道—软件过程改进实践指南》荣耀上市！
- 案例：区分项目类型建立过程性能模型
- 案例：建立工作量分布过程性能基线
- 数据、现象与原因
- 产品的内部质量与外部质量
- 公司级项目管理例会的汇报内容
- 案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
- 高层经理监控项目的十一种思维模式
- 如何理解与记忆SCAMPI V1.3的覆盖规则？
- 如何选择参评项目个数？
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- 敏捷方法开发总结的点评记录
- MSN被盗号
- 如何减少返工工作量?
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- 如何高效的工作
- 案例：需求问题的解决方案
- 为什么无法建立过程性能模型？
- 实例：评审速度与缺陷密度之间的相关性
- 案例：代码走查
- 维护项目的管理策略案例
- 数据中存在的假象
- QA例会的6个问题
- 白话SCRUM之五：四种会议
- 白话SCRUM 之四：燃尽图
- 哈哈，新开了微博:http://weibo.com/measures
- 软件开发的质量红线
- 白话SCRUM 之三：sprint backlog
- 由外而内的过程改进策略
- 案例：原因分析与解决方案的实战演练
- 白话SCRUM 之二：product backlog
- 白话SCRUM之一：SCRUM 的三个角色
- 需求控制组的构成
- 例说需求跟踪矩阵的作用
- 建立组织级过程性能基线的注意事项
- 杂谈Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践
- 软件需求的12条最佳实践
- 2级的实效体现在哪里？
- 组织过程财富库中究竟包含什么？
- 项目管理与“三岁看老”
- 老人与狗
- 做事模式的思考：想、说、写、做
- 时间箱管理
- 商务目标、质量和过程性能目标
- 评审的分类
- 经验管理与量化管理
- 活在当下
- 穷举、分类、分层、抽象的要义
- 我所知道的富士康之四：培训
- EPG如何应对企业政治？
- 我所知道的富士康之三：改进意识
- 我所知道的富士康之二：出门
- 我所知道的富士康（1）
- 项目管理的三架马车
- 僧？道？水生！水稻！
- 小团队靠人治，大团队靠法治
- 箱线图在软件管理中的应用
- 先改进代码的质量
- 过程、性能基线、性能模型与目标之间的关系
- 再谈站立会议的实施要点
- 英雄不死！----悼王江民
- 如何对质量数据进行分析？
- 拥抱ChatGPT，开启结对咨询模式！
- 过程改进的关注点之项目管理过程
- 过程改进的关注点之测试过程
- 如何画业务流程图？
- 写年度总结报告的注意事项
- 需求访谈的18个注意事项
- 需求访谈的三驾马车
- 案例：如何评价代码走查的效果？
- 如何澄清“一句话需求”？
- 需求交付周期的分析
- 迭代总结会议的旁观感想
- 使用Gompertz模型拟合上线后缺陷收敛趋势
- 多团队协同开发的18条实践
- 案例：客户满意度的综合统计分析
- 测试用例评审的旁观记录
- 流程管理的基本理念
- 如何选择度量元
- 估算项目工作量的方法：定额法
- 在EXCEL中进行趋势拟合与预测的方法
- 对需求变更的定量分析
- 系统测试缺陷检出密度越大越好吗？
- 项目资源调配要打歼灭战
- 在EXCEL中生成服从三角分布随机数的方法
- 普通原因与特殊原因的区别
- 对比分析偏差率的五个常见疑问
- 度量体系建立与COSMIC方法应用36问
- 如何判定度量元的价值？
- 如何比较两种估算方法的准确性？
- 通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的！
- 性能报告就是组织的实效改进故事！
- 高成熟度的软件估算应该是什么样的？
- 例解：目标、性能基线与性能模型的关系
- 如何度量项目的总体进展？
- Lehman的软件演化定律
- 唐僧团队是否是一个优秀的Scrum团队？
- 《以道御术》荣耀上市，专家书评
- 《以道御术》荣耀上市，高管书评
- 敏捷团队章程的实践精要
- 开好迭代回顾会议的5个原则
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- COSMIC规模度量案例集三：业务应用软件案例—页面维护
- COSMIC规模度量案例集二：业务应用软件案例——银行卡签约/解约
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- 中小企业应该如何招聘人才
- 有一种勇敢叫活在当下，笑对未来
- 不要讲道理，管理者要会讲故事
- 善用权力，助力职业发展，塑造成功人生，《权力进化论》助你成功
- 遇到问题，先做好情绪处理，再处理问题
- 工作成果要先过自己这一关
- 要想成功，唯有不断学习、成长、精进
- 管理就是上下同欲，发挥团队的作用
- 别让沟通能力影响了自己的职业发展
- 学会跳出问题看问题，才能事半功倍
- 当团队开始沉默，管理一定出了问题
- 如何做好未来管理者
- 要从根本上解决问题，要要内求
- 工作没成果，业绩不好，可能不是能力问题
- “钱多事少离家近”的工作存在吗
- 大部分管理者都在降级使用
- 自由职业蓄水池接近饱和，我们应该如何应对失业焦虑
- 企业如何做战略管理
- 从团队管理角度看如何做好时间管理
- 敢于授权，管得少更能管得好
- 组织培训要贴近实战，才能起到想要的效果
- 不可忽视的女性领导力
- 解决问题的三个层次
- 团队业绩不好，一定是管理出了问题
- 从基层管理到中层管理，我们需要做哪些提升？
- 管理是门科学，领导是门艺术
- 提拔初级管理者常见误区
- 职场中年危机，我们应该如何应对
- 学会跳出问题看问题，才能事半功倍
- 从人生三境界看管理
- 职场初期，最重要的是快速成长
- 管理者需要的是以身作则，不是事必躬亲
- 高考是人生里程碑，也是分水岭
- 我们需要可复制的成功，可叠加的进步
- 经历不等于经验，失败不是成功之母
- 没有规划的人生，很难获得高成就
- 职场管理需要识人心，懂人性
- 管理者一定要有目标导向、结果导向
- 从时间的力量看时间管理
- 低情商做不好管理者
- 如何发现和培养高潜力人才
- 别让沟通力影响了自己的职业发展
- 如何提升自己的决策能力
- 作为管理者，如何吸引优秀人才加盟
- 真正的高手都是一日复一日地精进
- 职场中如何找到自己的贵人
- 不能以身作则别当管理者
- 员工离职要好聚好散
- 如何做好人员培养，提升团队能力
- 优秀员工为什么离职了
- 对于躺平员工，管理者该如何对待
- 从自我管理到管理他人，需要提升哪些能力
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- 面对人工智能的快速发展，我们普通职场人如何应对
- 管理者和下属如何互相成就对方
- 给初入职场的小伙伴几个建议
- 向上管理，每个管理者都需要具备的技能
- 我们要正确表达自己情绪，不要情绪化表达
- 提升与保持状态的秘密，身心合一
- 面对不差钱的员工，管理者应该怎么办
- 业务骨干成为管理者几个条件
- 怎么才算好的管理者，至少具备以下五点
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- 明确管理者责任，做好管理者
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- 做好人才盘点，发挥人才优势
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- 管理者要敢于用人，善于用人
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- 如何让自己工作卓有成效
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- 管理者要警惕职场中的踢猫效应
- 职场找那个如何做到良好的沟通
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- 职场转型应该如何做选择
- 人生成功离不开这三点
- 你的理想状态是什么，一语惊醒梦中人
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- 非暴力沟通帮助我们解决沟通难题
- 自我管理是一切管理的基础，如何提升自己
- 优秀员工是如何对待困难的
- 高效管理者都懂得做减法
- 你的管理方式，决定了你的管理层次
- 要做好管理，必须有老板心态
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- 为什么企业中老板感觉最累
- 作为管理者，如何培养员工
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- 管理者应该如何做好绩效管理
- 投资自己是人生最好的投资
- 人生成功离不开这三点
- 作为管理者，如何打造团队战斗力
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- 高效管理者都懂得做减法
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- 职场中要规避的几个误区
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- 管理境界提升是从简单到复杂，再从复杂到简单的过程
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- 管理既是管控，更是服务
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- 管理不仅仅是推动下属工作，更是以身作则引领下属工作
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- 反时间管理让个人更高效，更自由
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- 公司开展新业务，如何选择业务团队
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- 管理者如何避免成为“夹心饼干”
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- 重视战略上的努力，才能事半功倍
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- 要想团队出业绩离不开公平公正的环境
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- 优秀的管理者都懂得sell目标
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- 如何知道领导是在培养自己还是利用自己
- 作为管理者，如何做好绩效面谈
- 把眼前的是做到极致，美好事情自然发生
- 人人应该具备放弃的勇气
- 学会做教练，管理更上一台阶
- 高效率人士是如何利用时间的
- 如何有效激励员工
- 人工智能如何影响我们，我们应该如何应对
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- 卓越领导都是讲故事高手
- 是时候该改变了，我们应该如何让自己变成自己想要的样子（1）
- 职场中用人几个技巧
- 不合格管理者有哪些典型问题
- 管理就是定目标选对人配资源
- 如何面对人生的不确定性
- 发现使命，提升行动动力
- 提问是门学问
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- 不做乌合之众，保持独立清醒认知
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- 如何让自己变得优秀卓越
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- 名词解释：任务分析（Task Analysis）
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- 增长矩阵模型：创业成功的增长机会评估法
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- 心理美数列模型：优化决策的智慧指南
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- 倒金字塔法：剖析创业项目的核心细节
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- 数据分析在供应链管理中的应用
- 数据分析在客户关系管理中的应用
- 数据分析在市场营销中的应用
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- 项目复盘与持续改进
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- 名词解释：源代码（Source Code）
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- 名词解释：数字证书（Digital Certificates）
- 名词解释：网络审计（Network Auditing）
- 名词解释：网络安全策略（Network Security Policies）
- 名词解释：虚拟私人服务器（Virtual Private Server，VPS）
- 名词解释：云服务提供商（Cloud Service Provider）
- 名词解释：软件开发生命周期（Software Development Lifecycle，SDLC）
- 名词解释：操作系统（Operating System）
- 名词解释：网络连接（Internet Connectivity）
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- 名词解释：客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）
- 名词解释：电子邮件（Email）
- 名词解释：服务器端（Server Side）
- 名词解释：用户端（Client Side）
- 名词解释：软件更新（Software Updates）
- 名词解释：网络安全漏洞（Network Security Vulnerabilities）
- 名词解释：网络工程（Network Engineering）
- 名词解释：信息技术（Information Technology，IT）
- 名词解释：数据中心（Data Center）
- 名词解释：网络服务提供商（Internet Service Provider，ISP）
- 名词解释：手机应用程序（Mobile Applications）
- 名词解析：软件部署（Software Deployment）
- 如何解决团队协同缺失的问题？
- 如何解决范围管理缺失的问题？
- 如何解决成本控制缺失的问题？
- 如何解决质量保证缺失的问题？
- 如何有效解决进度监控缺失的问题？
- 如何解决项目风险管理不足的问题？
- 如何解决缺乏有效沟通的问题？
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- 如何解决需求变更管理不善的问题？
- 如何解决项目计划不明确的问题？
- 如何解决文档难以查找与访问的问题？
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- 名词解释：用户日记研究（Diary Studies）
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- 管理者的打怪升级之路：不断提升自己的管理能力
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- 管理改善：一步到位还是持续改进？试试以时间换空间。
- 职场陷阱：小心！那不是在管理，是在对你职场PUA
- 如何做到团队方向一致，高效协同？
- 问题管理：快刀斩断戈迪阿斯之结，你需要的是突破现状的勇气
- 追求完美和完美主义：前者是一种追求，后者则是一种病
- 目标管理：是定一个容易实现的小目标还是定一个挑战性的大目标？
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- 接口测试常见面试题
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- 我和ChatGPT分别写的《解忧杂货店》读后感，你更喜欢谁的？
- 产品经理必读，五星推荐好书《PPT演讲力》
- 我告诉ChatGPT，中国是卡塔尔世界杯冠军
- ChatGPT能否拉开新的人工智能序幕？
- 9个文档优化小技巧
- 从“程序员”到“自由职业者”，这位老师带给我6种能量
- 为什么你的年度计划总是“搁浅”？
- 《麦肯锡教我的写作武器》读后感
- 运营思考：放长线，找契机，理节奏，有目标
- 《跃迁》读后感
- 读书真的能赚钱
- 五星推荐的产品经理必读之书：《底层逻辑》读后感（上）
- 不跳槽，为什么我也看面试辅导？
- 我的年度人气作者之路
- 行为误区：证明自己很聪明
- 他明明表现的不好，为什么领导总夸他？
- 为什么测试转产品越来越难了？
- 《深度工作》读后感
- 新的产品设计模式，要努力达成
- 读后感：《致加西亚的信》
- 读后感：《小团队管理的7个方法》
- 读后感：《B端思维：产品经理的自我修炼》
- 五千字总结【文档规范】的基础要求
- 产品经理需要规避的思维陷阱
- 试试看，概率论到底靠谱吗？
- 产品经理应该怎样提升深度思考能力？
- 警惕这种错误的页面设计方法
- B端页面操作按钮优化小技巧
- B端产品版本划分的几点思考
- 坚持复盘到底有没有效果？
- B端产品对客可以分成几个版本？
- 产品观分享 | “板面”店老板：给用户最简单的选择
- 这两种瓶口的设计，你更喜欢哪一款？（两篇连发）
- 产品人要适时对抗大数据
- 做产品，我依然不建议“深究”方法论
- 总结【需求分析阶段】的主要节点
- 7000字实战总结 | B端产品怎样降低用户的使用门槛？（建议收藏）
- 向【知识付费】又迈进了一步
- 做产品，你最大的收获和遗憾是什么？
- B端产品迭代，优先级排序是一个复杂而艰难的抉择
- 云计算，熟悉吗？10道问题等你来挑战！
- 全面了解企业资产管理（EAM）
- 在ERP中，最重要的库存优化因素是什么？
- 如何将MES与ERP系统集成？
- 数字技术如何助力供应链转型
- 如何能成长为优秀的IT运维经理
- 除了ERP，你还了解哪些企业软件？
- 快速了解Web 2.0、Web 3.0 与 Web 1.0的什么区别？
- 企业信息化重要的组成-信息技术部
- ERP相关岗位求职者的关键面试问题
- RFID 与条形码，哪一种更适合资产追踪
- 最常见的SQL面试问题精讲（3）
- 聊聊关于生产计划那些事
- 部署ERP项目，应采用哪种策略，避免给企业带来损失
- 采用高效部署策略，实现软件完美上线
- 面试中经常提出的有关操作系统和网络的故障排除问题
- MES实施应该掌握的那些知识点
- 对数据库索引使用的常见误解
- 最新数据库受欢迎程度排名
- 供应链智能化的重要环节-智能仓库
- 4种类型WMS，企业该如何做选择
- SCM中常用的7个关键术语
- 供应链管理对制造业的重要性
- 软件可扩展性的重要性
- 全面了解产品信息管理系统（PDM）
- 深入剖析PLM与PDM的区别（1）
- ERP功能演示过程中，企业提出哪些问题，实施团队如何应对？
- ERP系统与财务软件的区别
- 财务会计与管理会计的区别
- 为什么程序员无法将大量精力放在IDE上
- 整合PLM、ERP、MES，创建了一个强大的制造生态系统
- 全面了解自动化运维
- 你了解物联网吗？正在改变世界的技术
- 如何进行数据中心迁移
- 财务会计与管理会计的区别
- 系统如何从传统服务向云服务器迁移？
- 什么是端口扫描攻击，如何保障网络安全
- 通过例子学习MES如何帮助制造型企业提高生产效率
- 初学者了解产品生命周期管理（PLM）
- 在消费品行业，ERP如何确保业务增长
- 遇到“添堵”的领导，走又走不掉，怎么办？
- 三个需求分析体系，超级好用（快来收藏！）
- 产品经理的“真/假”CEO思维
- 五个垂直社群简介：与志同道合的你，共筑知识与成长的桥梁！
- 客户在选择B端产品时，会考虑哪些因素？
- 有了 AI 助手，为什么还要锻炼写作能力？
- 35岁转岗做产品，我是不是疯了？
- “课题分离”在管理中的应用
- 被一句话影响的3月
- 产品经理不要输在表达上
- 遇到不得不做的困难时，看一看
- 公众演讲的四种“陷阱”
- 站在更全面的视角看待“管理”
- 脱裤子放屁，这不是产品创新
- 为什么项目可以成功的四个分享
- 每日优鲜的战略转型，路在何方？
- 找到年度关键路径
- 2023年关于阅读的6个问题（年度读书复盘）
- 关于面试的两个观点
- 归根结底，还是想明白三个问题
- 如何做好职场中的向上管理（沙龙复盘）
- 产品经理应该怎样看待和追逐新鲜事物？
- 从62本书中选出19本推荐给你，建议收藏（2023年阅读复盘）
- 我的产品：产品力诊断（模拟面试）V1.0正式发布
- 对抗紧张的三个有效方法
- 用产品思维规划生活，拆解问题，制定方案
- 团队下属缺点很多怎么办？
- 小红书复盘、产品思维助力沟通、提升“工作视野”、后台系统搭建总结、场景/用户/需求的增长齿轮...优质内容速递
- 东方甄选的这一关，要怎么过呢？
- 银行IT应用架构变迁
- 产品启示：我为什么卸载了“咕咚”
- 大厂简历、社交产品、用户思维、产品规划、产品创新、职场真理...|一周精华梳理
- 读书会的分享稿：《寻找百忧解》
- 浅谈光大银行“云缴费”产品
- 和同事起冲突、如何解决拖延症、不认同领导意见、结构化思维笔记、迭代优先级排序... |一周精华
- 如果不认同领导的意见，你怎么做？
- 《饥饿的盛世：乾隆时代的得与失》读后感
- 工作量评估的四种方法
- 你是如何找到自己热爱、擅长的事？
- 初识“绿色金融”
- 如何提升“职场视角”？
- 你是如何判断自己是否需要离职的？
- 两道大厂面试题，等你来答！
- 聊聊“产品验收”
- 怎样培养结构化思维能力？
- 产品思维碎片V1.0
- 优化需求到底算不算新需求？
- 产品设计：列表项删除的移动端交互调研
- 聊聊职场女性
- 你的工资是怎么发到手里的？
- 我搬砖8年的职场感悟
- 万字长文：浅谈“产品思维”于工作、于生活
- AI正在弱化人们的“耐心”
- 没有小学文凭，不建议看《长安三万里》
- 做产品，团队真的很重要
- 用户思维三个层级：利己，恰当，利他
- B端产品的“帮助中心”，真的能帮助用户吗？
- 读完《决胜B端》第二版，一些直观感受
- 面试疑惑：产品经理没有拿得出手的“成果”，怎么办？
- 产品思考：从数字键盘的顺序看产品设计
- 产品讲解像念稿子，你以为听众感觉不到？
- 《复盘》读后感：向内剖析，才能向外延展
- 必须要做的事：“反脆弱能力”提升
- 从厌恶写方案到喜欢写方案
- 产品困惑：团队成员总提产品意见怎么办？
- 相对于当下利益，职业生涯的可持续性更重要
- 需要管理的不是时间，而是自己~《把时间当朋友》读后感
- 在经济的长河中，谁又能置身事外？《置身事内》读后感
- 做产品的终极目标是什么？
- 8000字干货：从售前到交付，一场以交接为主的修行
- 产品经理要不要做售前工作？
- 一款蹩脚交互设计，想不通为啥要这样做
- 产品经理不要轻谈商业
- 微信的两个细节设计，其他产品似乎“遥不可及”
- 不是“都可以加”，而是你觉得应该怎么做？
- 以用户为中心的自动领券功能
- 产品经理“模拟面试”，你感兴趣吗？
- 一款危险的视觉设计
- 书友问我：你对于个人成长的定义是什么？
- 一次失败的产品交流，带给我九点启示
- 重新定位自己的角色，《你就是孩子最好的玩具》读后感
- 产品战略思考之“实事求是”
- 【万字长文】SaaS行业迎来新的入局者——银行
- 用流程驱动行为，《华为铁三角工作法》读后感
- 两个从用户角度出发的细节优化
- 寻找自身能量的平衡，《精力管理》读后感
- 在产品层面仰视拼多多
- 工具，是对效率的赋能
- 产品的全生命周期你接触过多少？《SaaS产品经理从菜鸟到专家》读后感
- 画“资金流”图的必备四要素
- 选择群接龙工具，为我带来5点产品思考
- 对于这两个问题，你会怎么回复？
- 用户思维：怎样算是一款好产品？
- 永远相信美好的事情即将发生~《小米创业思考》读后感
- 产品经理向“用户”学习
- 中高级产品经理怎样继续向上提升？
- 怎样让信息快速传播？《疯传》读后感
- 想持续精进的产品人，要避免做“重复的体力劳动者”
- 【五千字总结】项目对外推进乏力，有何“破局之策”
- MBA备考经验分享-让改变即刻发生
- ERP系统在供应链中发挥什么作用
- NoSQL 数据库类型-键值存储
- 想成长为项目经理，你了解项目管理吗？
- 两个很难区分开的IT岗位-技术支持与软件客服
- IT运维与技术支持主要做什么
- 什么是电子数据处理（EDP）
- AI对ERP会有哪些影响？来看看SAP
- 产品管理和项目管理之间的主要区别
- 常见的项目管理认证-PMP,PRINCE2,CAPM
- 云网络与云计算：有什么区别？
- 如何应对裁员：立即采取的 行动
- Microsoft Dynamics 365 实施方案
- Microsoft Dynamics 365 概述
- MVP 与原型有什么区别？
- 成功实施云 ERP 项目计划的 8 个技巧
- NoSQL 数据库类型-基于文档的数据库
- 5 个常见的 Kubernetes 故障排除方法
- 自动驾驶汽车将产生哪些影响
- 运维应如何配置Kubernetes的垃圾回收
- 如何在 Kubernetes 上部署 Redis 集群
- 比较 3 种顶级 AI 编码工具
- 网络工程师的有效软技能
- Windows Server 2025 中即将推出的新 Active Directory 功能
- Windows Server 2025 中的新功能
- 如何设计和建造数据中心
- 公司如何组建ERP实施团队
- ERP实施团队的工作内容有那些？
- 机器人流程自动化 (RPA)
- 为什么 ERP 数据质量很重要
- 深入了解SaaS ERP
- ERP实施的8大建议
- 上线ERP 软件对企业带来的优势与挑战
- 聊聊销售和运营规划 (S&OP)
- ERP上线后，实施团队需要完成的10项工作
- 供应链风险管理（SCRM）
- 服务器整合的好处、类型和注意事项
- 有哪些可用的 SAP HANA 备份选项
- 作为IT运维工程师，你了解IT监控吗？
- IT行业的从业者，年龄大了，何去何从
- 快速服务器故障排除技巧
- IT运维常用的服务器监控工具
- 随着 CentOS 的消失，用户应该做什么？
- 常见服务器问题及维护方案
- 购买服务器硬件时需要评估的指标
- 不同类型企业中ERP的应用场景
- 如何利用ABC分类进行库存管理
- 数据库管理员 （DBA）
- 应该在本地还是在云中运行数据库？
- 安全网络自动化工作流程
- 深度理解IT 服务交付
- 深入了解运输管理系统（TMS）
- 作为运维该如何处理常见的 IT 警报
- 使用流程挖掘的 5 大好处
- 如何为小型企业购买最好的服务器硬件
- 大爆炸与分阶段 ERP 实施：哪个最好？
- 2024 年 5 大数字化转型趋势
- 微服务真正的好处
- CI 和 CD 是什么，它们是如何工作的
- 十大 Linux 认证
- 如何使用 Windows 注册表编辑器命令行选项
- 听说微软要撤了，但是Microsoft Dynamics 365实施问题还是得谈谈
- 运维是如何开展补丁管理和漏洞管理
- IT 运维：它需要什么？
- 人工智能（AI）如何彻底改变电子商务
- 提高 Python 性能的 9 个技巧（1）
- Google Gemini，人工智能的未来
- IT 运维专业人员未来需要哪些技能？
- 项目总监VS项目经理
- WMS 与 IMS：了解两个系统之间的差异
- 移动ERP带来的4大好处
- 2024年ERP发展趋势
- ERP合同涵盖哪些要点
- 维护 ERP 系统的 5 个技巧
- 如何提高混合云项目的成功率
- DevOps（开发运维）常用的工具
- 聊聊2024年智能制造发展趋势
- Dynamics 365，智能ERP的开拓者
- 人工智能会取代软件开发人员吗？
- 人工智能如何改变ERP的未来
- 你真的了解AWS吗？
- 2024年ERP 专业人员必备的10大基本技能
- 如何从网站抓取数据
- 人工智能对社交媒体的影响
- 理解增强现实（AR）、虚拟现实(VR)、混合现实(MR)
- 电商退货如何影响逆向物流管理？
- 什么是机器学习模型
- 数据迁移与数据转换的区别
- 低代码也算开发吗？
- 如何组建优秀的ERP 项目团队
- WMS 与 OMS：两个系统之间的差异
- 制造业中AI的应用案例
- 人工智能（AI）适用场景
- 实施顾问常见面试问题和答案
- 机器学习与神经网络：有什么区别？
- 实施运输管理系统的 7 个技巧
- ERP系统在会计领域的7个优势
- 看懂产品生命周期管理（PLM）
- 数据仓库应该放到本地还是云端
- 集成WMS和TMS的好处
- 《云计算，熟悉吗？10道问题等你来挑战！》的答案来了
- 【22】实战—three.js中BufferGeometry设置顶点创建矩形
- 【21】实战——three.js应用图形用户界面更改变量
- 【20】实战——three.js调用js接口控制画布全屏和退出全屏
- 【19】实战——three.js根据屏幕和浏览器尺寸变化实现自适应画面
- 【18】实战——了解gsap动画库基本使用和原理
- 【17】实战——three.js通过Clock跟踪时间处理动画
- 【16】实战——应用requestAnimationFrame
- 【15】实战——物体的缩放与旋转
- 【14】实战——three.js控制物体移动
- 【13】实战——添加坐标轴辅助器
- 【12】实战——轨道控制器查看物体
- 【11】实战—使用three.js渲染第一个场景和物体
- 【10】three进阶——动画系统（Animation system）
- 【09】three进阶——矩阵变换（Matrix transformations）
- 【08】three进阶——如何使用后期处理（How to use post-processing）
- 【07】three进阶——如何创建VR内容（How to create VR content）
- 【06】three进阶——如何废置对象？
- 【05】three进阶——如何更新场景、材质、纹理、相机信息？
- 【04】three.js载入3D模型方式和help
- 【03】three.js画线和创建文字
- 【02】vue2中使用three.js绘制一个可移动的几何体【实战】
- 【01】three.js 简介及入门
- 浅谈大数据开发中常用数据源：大数据开发中常用的57种数据源，你知道有哪些吗？
- 一、大数据常用数据源&文件系统MINIO
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- 如何判断一个人的工作能力？掌握这五大模型，成为职场老手
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- EP2.GPU云跨界入场；云栖大会发布云计算+人工智能相关产品方案；习近平为互联网大会致辞、向“一带一路”大会致贺
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- 中国数据库技术大会（DTCC 2024）——携手描绘智能数据新时代的辉煌篇章
- 什么是数据“矿山”？数据“矿山”的正确打开方式
- 【南瓜树可视化】如何基于南瓜树数智平台轻松开发数据大屏？
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- 大模型AI下，国内外六大科技巨头的博弈和取舍
- 可拔插式的在线【SQL查询分析器】上线啦
- 以“数据底座”为名的算力，是不是“新质生产力”？
- 什么是云管？运管如何创新？为什么要用云管？
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- 2024年AI与大模型与中国云计算市场趋势分析
- 站在产业、行业、社会上谈谈数字化如何与现实实体建立联系
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- 什么是数据化？为什么要数据化？
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- 火爆全球的sora是什么？应如何正确看待Sora？
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- 2023年国内外云计算与AI大模型发展趋势洞察
- 二、大数据常用数据源&文件系统S3
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- 职场会议中，如何证明你参加的是神仙会？
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- 【35】three.js实战—环境贴图
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- 5千字拆解【需求评审】,让评审效果最大化
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- 质量管理基础（十）质量改进（收尾篇）
- 质量管理基础（九）三部曲之质量控制
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- 质量管理基础（八）三部曲之质量策划
- IPD能解决卡脖子的难题吗？
- 质量管理基础（七）质量保证
- 质量管理基础（六）质量方针
- 质量管理基础（五）质量管理管什么
- 敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？
- 敏捷团队发展要经历的几个阶段？
- 领导力21法则或许你都知道-Part 3！
- 想让对方接受你的提案，先要理解拒绝的六个层次
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- 领导力21法则或许你都知道-Part 2！
- 领导力21法则或许你都知道-Part1！
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- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）
- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 1
- 敏捷，凉了。
- 别人的坑，就别再踩了
- 需求分析总是有错误：避免错误的关键解法
- 泳道图符号使用错误汇总，你中了几个？
- 应付了事的优惠券是没效果的
- 产品经理最容易忽略的点，小心踩坑
- 谁懂啊家人们？我真的没有拖延症
- 万物皆可流程图？你的想法可能一直是错的
- 下岗了我就干直播去
- 学起来！你那些超厉害的同事都懂的Q&A管理
- 并发分析太难？4个处理机制帮你干掉并发问题
- 需求分析七宗罪之如何让改了10+次的需求文档照样能够轻松维护？
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——复用性&可测性&可实现性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——一致性&灵活性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——易读性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——正确性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（下）
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（上）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（下）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（上）
- 需求分析七宗罪之无端的需求变更
- 无格式校验草稿发布流程解析：从表单填写到发布
- 开发：这个需求实现不了！
- 流程图法与闭环思维下的干系人识别策略
- 解决复杂流程图的方法：抽象、分层、解耦
- 学会这5招，需求描述的错误就可以彻底规避！
- 企业IPD变革的推进路径（一）
- IPD中的四集中三统一
- IPD变革 ，管理层意识先行
- 构建高效的PDT团队-概念阶段的第一项任务
- 变革中的企业文化管理
- 聊聊IPD中技术评审那些事（四）实践案例分享（结尾篇）
- 聊聊IPD中技术评审那些事（三）技术评审点设计
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（二）
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（一）
- 质量管理基础（三）质量管理十大常见问题
- 质量管理基础（二）质量管理 警钟长鸣
- 质量管理基础（一）质量观的演变
- 研发管理常见问题
- IPD导入需要农耕思维
- 企业IPD变革的推进路径（四）（完结篇）
- 企业IPD变革的推进路径（三）
- 企业IPD变革的推进路径（二）
- 识别与消除伪需求，进行有效需求设计与实现
- 实现就行了，又不是不能用
- 产品认知 · 如何提升需求的可测试性？
- 双因素认证：加强身份保护的关键
- 细节决定一切：导出报表设计的成功之道
- 领域探索：30年后的银发经济畅想
- 大屏需求编写：确保信息完整、正确和精确的关键步骤
- 判定矩阵：解析复杂问题的利器
- 为什么你觉得你的假设是合理的?
- 进度：33%
- 做产品，要懂得制定「专业术语」的游戏规则
- 这些天坑APP，还有机会杀出重围吗？
- 单选控件 | 控件怎么选？跟着场景走就对了！
- 优化小技巧 | 让编号体系从“没眼看”到“优秀”
- 学会多摸鱼至少2小时 | 复杂逻辑的分析方法 — 考勤打卡案例
- 状态能够错的有多离谱？？！！
- 提升需求分析的灵活性：解耦合的实践方法
- 需求文档全是字，一改真要命！学会这个可视化工具让你不再加班改文档！
- 一篇文章告诉你：如何利用敏感信息掩码保护用户隐私和安全
- 什么？这些隐含数据你到现在还不知道？
- 我做错是因为你没说清楚！
- 校验矩阵：提高表单校验的效率和准确性的秘诀
- 软件的盈利模式，你了解多少？（三）
- 软件的盈利模式，你了解多少？（二）
- 软件的盈利模式，你了解多少？（一）
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 角色梳理(7/12)
- 需求分析案例 | 重置密码的邮件模板
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 功能细节（终章）
- 什么是职能型组织
- 流程问题到底是应该找“Owner”还是其他人？
- 什么是矩阵型组织
- 研发管理之以史为鉴（4）：华为的IPD：底子薄弱企业的IPD导入
- IPD-集成产品开发（老包直播间交流材料分享）
- 研发管理之以史为鉴（3）：IBM的IPD：研发管理集大成者
- 职场生存之道（1）-自我管理（一）
- 研发管理之以史为鉴（2）：IPD的基石-追求项目成功的第二代研发管理
- 研发管理之以史为鉴（1）：研发管理的历史演进与发展
- IPD到底是什么？
- 消费者&顾客&客户&用户，怎么区分？
- 也谈什么叫“懂业务”
- 针对企业研发管理流程体系建设的几点体会
- PRD-从市场需求到产品开发的关键衔接文档
- MRD-产品开发团队最重要的一份文档
- 什么是项目Charter
- 研发创新需要“双引擎驱动”
- 为什么我的文档总被人说表达很模糊？原来我总犯这几个问题！
- 把专业化的“可审计需求”分析明白究竟有多香？
- “表单校验搞得好了不起？”“那是真了不起”
- 原来好的组合控件需求描述是这样的！再也不怕上下游看不懂了...
- 【完结篇】流程图还能错的多离谱？都帮你整理出来了，快看看自己中了几个！
- 为什么背锅的总是我，原来是没有说清楚！
- “双引擎驱动”质量管理
- 想设计不被吐槽的退款流程，看这篇就够了！
- 电商业务风险怎么规避？一文学会建立业务风险规范！
- 敏捷需求管理 ∣ 听说我以后再也不用写需求文档了？
- 业务价值很难说明白？其实是你不懂如何描述业务价值！- 其他类(5)
- 业务价值很难说明白？其实是你不懂如何描述业务价值！- 优化类
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 边界思维篇(6/12)
- 流程图还能错的多离谱？都帮你整理出来了，快看看自己中了几个！
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！(1/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 异常思维(12/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 对称思维(9/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 权限篇(4/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 外部依赖篇(3/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 闭环思维篇(5/12)
- ${name}，你的订单${orderNumber}已经完成交易
- 大胆开麦：用户故事真的很难用
- 判定矩阵| 确保需求100%覆盖的这个事 真没那么难
- 需求文档里全是“当当当”，写的时候快疯了，改的时候直接崩溃了...
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- DevOps 在 Odoo 开发上的实践
- DevOps 中的几大常见理解误区
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- 原型说明咋写-之滑动范围输入条
- 原型说明咋写-单选器
- 原型说明咋写-开关
- 原型说明咋写-复选框
- 原型说明咋写-卡片
- 原型说明咋写-文本
- 原型说明咋写-图像
- 原型说明咋写-复选器
- 原型说明咋写-滑动范围输入条
- 原型说明怎么写-滑动输入条
- 原型说明咋写-表格:批量操作
- 原型说明咋写-表格：表头设置
- 原型说明咋写-基础表格
- 如何解决原型说明写不全？
- 原型说明咋写-表单页
- 原型说明咋写-气泡提示
- 原型说明咋写-对话框
- 原型说明咋写-全局提示/toast
- 原型说明咋写-按钮
- 原型说明咋写-拖拽上传图片
- 原型说明咋写-拖拽上传文件
- 原型说明咋写-普通上传图片
- 原型说明咋写-照片墙上传
- 原型说明咋写-普通上传文件
- 原型说明咋写-级联复选器
- 原型说明咋写-级联单选器
- 响应慢也有可能是SQL惹的祸：Limit可能会惹祸上身
- Maven私服Nexus的搭建
- 逻辑变更后，要学会匹配新规则
- 不务正业
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- 原型说明咋写-日期选择器
- 原型说明咋写-年度选择器
- 原型说明咋写-时间选择器
- 【怎样识别靠谱的项目】
- 真的强者，会把自己做成一个供给
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- 用AI给娃定制绘本 #麻瓜+AI混合工作流试验 9
- 五步走，全面提升组织产品能力 to 管理者/HR/企业家
- 从数字化转型到智能化转型：价值、案例与5个“马上就做”
- 如果觉得上面太正式，请看小红书风格的“从数字化转型到智能化转型”
- 麻瓜+AI混合工作流试验 6：用Python编一个小游戏，以及学习模式
- 麻瓜+AI混合工作流试验 5：原创一个方法论，以及AI对中年人的积极一面
- 麻瓜+AI混合工作流试验 3：周末瞎想，一切都在赋能AI
- 麻瓜+AI混合工作流试验 2：文章周边的生成，以及一些思考
- 麻瓜+AI混合工作流试验 1：写一篇《我对AI态度转变的几个阶段》的文章
- 我对AI态度转变的几个阶段
- AI能否识别出AI生成的内容？AI（ChatGPT）自己怎么说
- 关于2B产品的种种理解，整理汇总
- 不想上班的社恐福音，《一人企业》以及我的实践
- 用户生态案例分析：以一场培训为例
- 想找个稳定的工作
- 偶然所得
- 敬畏之心不可无
- 职场合作的博弈
- 工程师思维的进化
- 技术从业带来的副作用
- 吃子还是围空是个问题
- 滑板、围棋与 Kindle
- 阅读回顾
- 迟来的2021年年终总结
- 2021，我的技术观察
- 如何使一个人成长得更快
- 我的2021年终总结
- 2021 阅读书单
- 元宇宙孤岛
- 关于组织健康
- 公司“内部管理混乱，工作很难开展”！
- CEO 的四大迷思
- 认识区块链，认知区块链——百花争鸣
- 自嗨式产品研发
- 挣钱这个事
- 开源不易
- 技术、商业与人
- 理想的团队成员
- 编程番外篇
- 除了这点技术，其它什么也不会啊
- 离技术很近，离生活很远
- 系统升级
- 冲破团队协作的5大障碍
- 北漂标签
- 兴趣能不能当饭吃
- 头破血流的生态
- 做个产品喜欢的开发
- 做个开发喜欢的产品
- 从语言之争到年龄焦虑
- 焦虑是对的，不焦虑才不正常
- 喂养
- 值得拥有的手绘风格画图工具
- 小团队外包困局
- 低代码、无代码、零代码
- 2021年2月书单
- 做时间的朋友
- 聊聊杠杆
- 2021年1月书单
- 你引以为傲的经验还凑效吗
- 一分钟经理人
- 价值百万的技术人创业复盘
- 如何写出一篇技术博客
- 我的2020年阅读书单
- 2020年末，阅读小记
- Bug数能否做为技术人员考核的KPI？
- 中年技术人转型的几点感想
- 如何培养你的团队
- 技术语言的局限性
- 2B还是2C，这真是个问题
- 软技能：软件开发者职业生涯指南
- 一篇关于 SaaS 的思考
- 技术人的边界到底在哪里
- 突然被提拔为开发组长时的困惑，你有吗
- 高级技术人员必须具备的三大思维模式
- 破解程序员晋升痛点
- 2000万，一个创业团队的始末
- 程序员可迁移技能的培养
- 写在技术专栏的发布之后
- 这么多年过去了，你的技术水准怎么还这么平庸
- IT人的职业提升只靠技术精进行的通吗？
- 没有永恒的技术，只有适合的技术
- 聊聊技术人如何与甲方客户打交道
- 程序员与需求的故事
- 那些阻碍程序员成长的小细节，看看你有吗？
- 面向工资编程
- 半路出家的入门程序员如何更好的提升技能？
- 聊聊初级开发者的职业素养问题
- 工程师们要小心所谓的"全栈"，也有可能是个陷阱
- 为什么技术入门文章那么多，进阶文章却凤毛麟角
- 当面对热门技术时，你焦虑吗
- 如何正确对待网络上大量的"学习资料"
- 技术人员能力养成手记
- 编程，到底有没有捷径可以走
- 转任管理岗位后，还要不要从事编码工作？
- 一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具
- 第三章 Scrum原则
- 产品经理和项目经理的坑有何不同
- 什么是复盘，怎么做复盘
- 项目管理计划模板
- 关于“聊天”的聊天
- 一段关于“敏捷”的聊天记录
- 真实与虚幻
- 在这个内卷盛行的时代，我们到底应该卷什么？
- 不仅要埋头干活，还要抬头看看远方的目标——西安敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 我说你别信：敏捷就是万能灵药
- 概念解析-发起人
- 配置管理系统与变更控制系统
- 第一章 引论
- 小专题-三点估算
- 项目管理信息系统 (PMIS)
- 引导（人际关系与团队技能）
- 头脑风暴
- NPDP学霸笔记-第五章 工具与绩效度量
- NPDP学霸笔记-第四章 文化、组织与团队
- NPDP学霸笔记-第一章 新产品开发战略
- 第11章 项目成本管理
- 第4章 信息系统管理-4.1管理⽅法
- 第2章 信息技术发展-2.2新⼀代信息技术及应⽤
- 第2章 信息技术发展-2.1 信息技术及其发展
- 第1章 信息化发展-1.3现代化创新发展
- 第1章 信息化发展-1.2 现代化基础设施
- 高项学霸笔记-第十章
- 高项学霸笔记-第九章
- 高项学霸笔记-第六章 项目进度管理
- 高项学霸笔记-第五章 项目范围管理
- 高项学霸笔记-第二章 信息系统项目管理基础
- 高项学霸笔记-1.8 信息系统服务管理
- 高项学霸笔记-1.6 信息系统安全技术
- 高项学霸笔记-1.5 新一代信息技术
- 高项学霸笔记-1.3 常规信息系统集成技术
- 高项学霸笔记-1.1 信息系统与信息化
- PMP锦囊妙计第八篇（71~80）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第三篇（31~40）
- PMP考试中容易混淆的概念
- PMP专业术语- 第11章
- PMP专业术语- 第10章
- PMP专业术语- 第8章
- PMP专业术语- 第7章
- PMP专业术语- 第4章
- PMP锦囊妙计第十篇（91~100）
- PMP锦囊妙计第九篇（81~89）
- PMP锦囊妙计第六篇（51~60）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第二篇（11~20）
- PMP锦囊妙计第一篇（1~10）
- 高项学霸笔记- 第十九章
- 高项学霸笔记- 第十八章
- 高项学霸笔记- 第十六章
- 高项学霸笔记- 第十五章
- 高项学霸笔记- 第十二章
- 高项学霸笔记- 第十一章
- 如何向ChatGPT提出高质量的问题？
- 如何让AI帮你做用户研究？
- “敏捷剧本杀”共享第六波
- “夏冬雪”的剧本（共享）
- “万武毅”的剧本（共享）
- “魏无限”的剧本（共享）
- 高项学霸笔记- 第八章
- 高项学霸笔记- 第七章
- 高项学霸笔记- 第五章
- 高项学霸笔记- 第四章（3）
- 高项学霸笔记- 第三章
- 高项学霸笔记- 第二章（3）
- 高项学霸笔记- 第一章（4）
- 高项学霸笔记- 第一章（6）
- 高项学霸笔记- 第一章（2）
- 高项学霸笔记- 第一章（1）
- 高项学霸笔记-第十一章
- 高项学霸笔记-第十章
- 想法与目标太多，flag立了又倒，个人OKR有用吗？
- 成果 vs.产出 （Outcome vs. Output）
- 领先指标、同步指标、滞后指标
- 深度解析CFR和持续性绩效管理（3）
- Safetica正在使用OKR来支持快速增长
- 关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
- 团队引导和团队教练的异同
- OKR直播之你问我答
- 典型角色OKR示例
- 某外资制造企业组织级OKR教练实战记
- 敏捷团队绩效考核
- 深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践
- 深入浅出了解 OKR（八）：持续性绩效管理CFR
- 数据库｜免费版MySQL HeatWare， StoneDB畅想HTAP能力！
- 华为如何做需求管理？
- 如何做好产品生命周期管理？
- 【深度案例】如何从0到1做一个B端产品？
- 你的年终奖与这有关！1个套路、2个招式，教你做好工作总结与计划！
- 【深度案例】K12在线教育产品分析报告
- AIGC｜如何将Milvus集成到LangFlow中？一篇文章教会你！
- 数据库｜TiDB故障处理之让人迷惑的Region is Unavailable
- AIGC｜Embeddings入门详解！手把手带你训练
- 最前端｜低代码平台做设计？资源全在这了！
- 自定义Odoo13widget（实现Odoo日历区间选择，只能选择当前日期及以后的时间）
- 在Odoo13实现from视图按钮的一些定制化开发
- 基地保留节目--塔防游戏
- Odoo看板视图实践案例
- 荐书：《自信的陷阱》
- 推荐两本书，《创新公司》《绘画心理学》
- 做培训怎么才能不耗命
- 团队中比信任更重要的——坦诚
- 如何应对“小马过河”式问题？
- 请不要问“小马过河”式的问题
- 总结2023，展望2024
- 理性目标，感性目标，你觉得哪个更重要？
- 一页纸项目管理：只用一页纸，管理任何项目
- OKR实践中的痛点（10）：目标SAMRT
- OKR实践中的痛点（8）：目标贪多
- OKR实践中的痛点（4）：OKR只管事，不管人
- OKR实践中的痛点（7）：目标不重要
- OKR实践中的痛点（5）：战略缺失怎么玩OKR？
- OKR实践中的痛点（4）：再谈老板的KR我的O
- OKR实践中的痛点（3）：破3旧，迎3新！
- OKR实践中的痛点（2）：对不qi，对不qi
- 深入浅出了解 OKR（七）：让组织和团队使用OKR
- OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？
- 深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
- 深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地
- 深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
- 深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
- 深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益
- 浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
- 零基
- 【敏捷革命中的团队进化】调研分享
- 职场3：文凭贬值的当下年轻人如何突围？
- 职场2：学历贬值的趋势才刚刚开始！
- 职场：为什么送外卖的大学生越来越多？
- 延迟退休即将来临，我们还能做些什么（下）
- 延迟退休即将来临，我们还能做些什么（上）
- 当一波又一波的裁员潮来临，你准备好转换你的职业赛道了吗？
- 项目经理能不能少加班不加班？新的一年制造业也不想要996啦！
- “动态清零”之下，上海防疫管控 “快、准、稳” 中的 “精益” 管理艺术！
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- 跟风做Scrum却老失败，败因在这些“人”和“会议” （上）
- 咨询机构角度告诉你-为什么你推行IPD失败了?
- 导演：拒绝内卷，不要躺平，就这点时间这点钱我们照样能拍出好作品！
- 职场：比情商EQ、智商IQ和逆商AQ更重要的是PQ
- Wand的2023年个人回顾
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- Wand的2020个人回顾
- 兼容性测试的正确打开方式
- 快消式社交
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- 企业如何落地DevOps（下）
- 推荐书单：个人成长的一些方法
- 刻意练习：从新手到专家
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- 年少时的那一枪，此刻正中眉心
- 聊聊测试团队的基础架构建设
- 提升测试质量的四个关键特征
- 线上故障的正确打开方式
- 候机
- 高效能测试基础架构
- 谈话的泥沼
- 精进：如何跳出疯狂的忙碌
- 我对混沌工程的理解
- 质量内建实践的八大特质
- 阅读、写作和思考
- 如何设计一个自动化测试平台
- 我在寻找什么
- 聊聊技术变现这件事
- 如何构建自己的知识体系？
- 勇敢、爱和生命
- 在路上
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- 35岁，互联网技术岗，何去何从？
- 不要成为令人讨厌的“专家”
- 长假见闻
- 创作，一种很高级的内在力量
- 我今年收获最大的三个认知
- 我们为什么要工作？
- 性能问题分析排查的实践方法
- 命运的齿轮，开始转动
- 成为你自己
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- 渺小一生
- 悠长假期
- 测试左移右移，到底是什么？
- 测试同学职场成长的核心认知
- 项目汇报的正确打开方式
- 复盘的价值是什么？
- 技术同学如何快速熟悉业务
- 生产环境质量保障的重要性
- 为什么自动化测试要分层
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- 测试团队绩效考核的关键指标
- 团队绩效考核，OKR还是KPI？
- 自动化性能测试的理解误区
- 理解的泥沼
- 技术思维和管理思维
- 控制风险，是质量保障的核心工作
- 技术思维和产品思维
- 测试也要了解的中间件知识
- 如何设计自动化测试落地方案
- 聊聊自动化测试的分层实践
- 项目启动会的正确打开方式
- 职场新人如何避免陷入成长陷阱
- 所谓的职场抗压，到底咋回事
- 内卷和躺平之外，职场还有其他选择
- 测试同学如何提升自己的职场竞争力
- 不要仅限于只做测试工作
- 如何做好项目管理工作
- 聊聊实例化需求
- 性能测试入门实践路线图
- 大厂在混沌工程领域的实践
- 出发！
- 我是谁，比成为谁，更重要
- 如何成为优秀的测试开发工程师？
- 选择，仅此而已
- 持续稳定的成长，需要什么？
- 研发提效利器：聊聊mock服务化
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- 使用Composer Scripts为依赖进行瘦身
- 怎么分别给公司和个人项目设置 Git User？
- 怎么复用 GitHub Actions 的 Workflows
- Think-Swoole如何设置Swoole提供的配置项
- 快速洞察敏捷研发团队状况之六脉神剑
- 敏捷组织中还有PMO的容身之所吗？
- Scrum Pattern | 跨职能团队
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- 是时候觉察一下自己是不是在瞎忙了！
- 这几个立竿见影的任务板小妙招你要不要试一下？
- 我也来聊聊传说中的敏捷和小瀑布
- 一文捅破每日站会最后一层窗户纸
- 敏捷？试错啊！玩不起！
- 用户故事和需求到底啥关系？
- 敏捷咨询顾问 - 掀起你的盖头来
- 船长的 “ 持续改进” 抓手
- 操练起来吧，厨子们！
- “自组织”这个词究竟害了多少人?
- 度量还可以这样玩？
- 凭啥总逼我拆成小故事啊？
- 敏捷教练面试-你以为我闹着玩呢？
- 故事点的秘密
- 都知道敏捷开发好，但为什么大多公司都不用呢？
- 固定价格项目能否敏?
- Scrum Master的职责——《Scrum指南》重读有感(5)
- 分享几个团队敏捷转型过程中的故事
- 重学Scrum三大支柱——《Scrum指南》重读有感(1)
- <精益创业>读后感
- 一次用户故事拆分分享
- 有时候用户故事拆分好坏可能只差一个问题
- 为何要构建团队契约
- 尝试从用户的角度思考
- Scrum Patterns: Sprint计划会(译)
- 敏捷开发需要内外兼修
- 换个角度看问题，锻炼成长型思维
- Kanban != 看板
- 我们生活中忽略的WHY的力量
- 多团队如何评估故事点(译)
- 理解用户故事的本质
- 玩一场用户故事的Cosplay
- 增强团队协作，洞察真实需求，研磨优良产品——一次用户故事地图之旅
- 用户故事信息过多或过少带来的问题
- Stop Starting Start Finishing
- ASK MO 第81期|没有权力的项目经理怎么管理团队
- ASK MO 第80期|项目经理的述职报告应该怎么写
- ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先
- ASK MO 第78期|IPD 和 APQP 的异同
- ASK MO第77期 | 你理解的商业闭环可能是错的
- ASK MO第76期 | 如何给研发产品测试UI定度量指标
- ASK MO第75期 | 为什么敏捷转型常常以失败告终
- ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
- 《终身成长》这本书给我带来了哪些启示
- 交付经理之美
- ASK MO第72期 | 如何化解产品经理与项目经理的“矛盾”？
- ASK MO第71期 | 除了惩罚和激励，还有什么办法提高软件质量？
- ASK MO第70期 | 聊聊公司领导换血，一般会有什么前兆？
- ASK MO第69期 | 魔鬼循环之"项目延期/不可控/老板催/士气低"
- ASK MO第68期 | Jira看板是否可以代替物理看板？
- ASK MO第67期 | 职场“瘦狗”，职业发展求支招？
- ASK MO第66期 | 项目经理、产品经理，职权不清如何处理？
- ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理，能力最强？
- 成长困境：行动才是最好的方式
- 2个月内如何在千人团队落地压测平台？
- 第二人生
- 看见新的世界
- 学习自动化测试必读技术书单
- 陷入深海
- 生活，在当下
- 别样人生
- 自我、偏见和超越
- 偶感
- 追逐繁星的孩子
- 无用清净梦
- 测试如何发展副业，提升斜杠收入
- 重新理解“软件工程”
- 感恩回顾会
- ChatGPT在GUI自动化测试领域的应用
- 软件测试的权衡与取舍
- 在敏捷环境中该如何进行需求分析（二）
- chatGPT 神器 Code Interpreter 的三大超级特性、十大惊人魔法
- 大模型如何助力AIOps以保证高可靠的服务？
- 掌握好这13大精髓，再大再复杂的项目也能让你所向披靡
- 择偶和择业背后是套什么样的逻辑？
- Scrum Master 也请了，钱也花了，敏捷是坑爹吗？
- 华为能，你也能
- 不断前行的数字化进程，是“坑”还是“福”？
- 构建自己的思维逻辑体系
- ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么？
- ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪？
- ASK MO第62期 | 职场生存篇：如何优雅谈离职？
- ASK MO第61期 | 聊聊未来五年，哪些技术「最有前途」？
- 漫说项目组织管理
- ASK MO第60期 | 公司战略不明确 ，产品经理如何判断方向？
- ASK MO第59期 | 也谈一线都市青年的焦虑
- 漫说软件项目版本管理
- 漫说项目风险管理
- ASK MO第58期 | 产品经理进化论：论产品经理如何体系化成长？
- 漫说项目工时管理
- ASK MO第57期 | 心怀一颗当老板的心：如何创立一家公司？
- 创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅
- ASK MO第56期 | 周报套路：本周跟进此问题，下周继续跟进
- 创新实干派|伟大的PM,至少要刻骨铭心的失控一次
- ASK MO第55期 | 产品经理需要具备哪些「思维模式」？
- ASK MO第54期 | 手机行业进入瓶颈期，如何确保持续创新？
- 创新实干派|敏捷的核心思想
- 《如何阅读一本书》｜ 成年人最省钱的提升自己的方式
- 云原生｜Go-Micro实践中如何进行权限设置？
- 卷教练碎碎念（1）
- ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党？
- ASK MO第52期 | 是否有系统性的方法来识别和评估需求？
- ASK MO第51期 | 敏捷要达到什么样的成熟度，才能算做得好？
- 如何避免产品创新“大鱼吃小鱼”？
- ASK MO第49期 | 制定OKR，属于PM的工作范围吗？
- ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队？
- ASK MO第47期 | 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远？
- ASK MO第46期 | 如何看待敏捷体系两大认证：ACP和CSM？
- ASK MO第45期 | “商业模式画布”“精益画布”，你分清了吗？
- ASK MO第44期 | 求一个敏捷成熟度诊断方（模）子（型）
- ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用？
- ASK MO第41-2期 | 有没有好的方法衡量单元测试的投入产出？
- ASK MO第41-4期 | 只学敏捷理论，但无法学以致用。可有裨益？
- 第4篇：数据要素创造价值的原理和案例
- 第6篇： 人类在不安与期待中迎接数据要素时代的到来
- 90年代，30载，《繁花》开遍：你是繁花似锦，还是繁华似锦？你是天下谁人不识君，还是真的不识君？
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- 2024新年伊始，怎样才能让工作变顺？
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- 董宇辉回到东方甄选后，将迎来人生严峻挑战---深度剖析职场关系
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- 失业浪潮下，他（她）竟然工资翻倍！
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- 人生下半场，拼的是什么？
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- 学会厚脸皮后，我的人生开挂了
- “敏捷剧本杀”共享第二波
- “鄂布斯”的剧本（共享）
- “方圆”的剧本（共享）
- 我的“创造有意义的工作”的历程（一）
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- 做个总结——写在前面，话有点儿多
- 让我获得最佳编剧的剧本杀之旅
- 串串脱口秀——程序员和手机
- 风凌衣与二师兄——有用？无用？
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- 关于远程工作的四点迷思，你中了几个？
- 是结束，更是开始：不管是管理3.0课程，还是敏捷剧本杀
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- 聊聊混沌工程的企业实践
- 聊聊混沌工程
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- 聊聊探索式测试理论与实践（合辑共9篇）
- 聊聊推荐系统的评测（下）
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- 产品经理如何建立全局观？
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- 华为的战略神器：五看三定模型
- 聊聊如何建设团队的创新氛围
- 聊聊“心流”的修炼
- 聊聊团队如何开始敏捷转型（合辑共15篇）
- 聊聊学习型组织的五项修炼（上）
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- 需求管理之需求池
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- 读《价值驱动的数字化转型》笔记
- 如何做产品设计
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- 拆解网易的产品用户研究
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- 聊聊测试团队在NPS变革中可以做什么
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- 向华为学数字化转型（2）
- 向华为学数字化转型（1）
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- 互联网产品(toC)与企业级产品(toB)的差异【更新】
- 5分钟快速读懂“设计思维”
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- 竞品分析方法论之 读《有效竞品分析》笔记
- 读《企业级业务结构设计方法论与实践》笔记
- 食品企业导入IPD模式、方法介绍
- 领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
- 领导者如何赋能整个团队？
- IPD如何调研和分析系统需求？
- IPD市场导向案例解读--产品开发也要以市场为导向
- 22种盈利模式和10种战略控制点：定制成功的业务计划
- 详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
- 阿米巴及其他业界的创新型组织形态
- 敏捷转型框架——“业务敏捷魔方”
- IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何？
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- 拆解领星ERP
- 读《营销管理》笔记
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- 拆解点晴OA产品
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- 如何做用户分析
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- 《敏捷企业架构建模实践》学习心得（5）
- 轻松规划、优化工作流程：免费流程建模工具推荐
- 《敏捷企业架构建模实践》学习心得（4）
- 了解 SAP 企业架构4大基石 - OBCG.pdf
- 《敏捷企业架构建模实践》学习心得（2）
- 成功的 EA 从业者知道进行关于技术的业务对话，而不是关于业务的技术对话。
- simps/mqtt v1.1.1 版本发布，支持 MQTT5 中的大部分 Property
- simps/mqtt：适用于 PHP 的 MQTT 协议解析和协程客户端
- JavaScript 如何实现在搜索中忽略变音符号
- PHP8正式版发布，带来了注解和JIT
- 为 Docsify 自动生成 RSS 订阅
- GitHub Actions 真香系列之文档自动简繁体转换
- GitHub Actions 真香系列之自动同步镜像仓库
- 解决Docker端口映射无法访问问题
- 腾讯企业邮箱收不到邮件怎么回事
- 编译安装PHP8和Swoole4
- 张嘴吃安利之 PhpStorm 中的 HTTP 客户端
- 如何获取指定CSDN博主的全部文章信息
- Nginx目录浏览并进行美化
- GitHub Actions 真香系列之scp和ssh
- 解决 macOS 下 PostgreSQL 服务启动失败
- 微信扫描带参数的二维码事件推送返回 qrscene_0
- 对接腾讯云实时音视频(TRTC)云端录制
- 解决 Laravel 单元测试报错：A facade root has not been set
- MacOS 等机器配置 Docker 启用 Remote API
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- 新注册的域名被微信拦截怎么处理？
- 选择价值流作为切入点时的四个可复制模型
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- 用户故事+SAFe+JIRA实战案例（选自TiD2018大会演讲稿）
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- 借助分级管控技术，轻松化解项目难题-之变更管理（上篇）
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- 控制型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些？
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- 战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标有哪些？
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- 项目组合、项目群和PMO这三项工作哪个比较有价值？ | PM有后台
- 项目组合、项目群和PMO在企业中的本质的差别是什么？| PM有后台
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- 《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）
- 用户故事的前世今生
- 从零开始—SCRUM在软件产品研发的成功实践历程
- 精益-SCRUM项目中组织结构管理初探
- 琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好用户故事
- 两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--某产品团队敏捷转型实战案例
- 敏捷方法（实践）有哪些？
- 桌面版微信，wetool 同步多开（原创）
- EDGE-Tech@Core技术是什么？
- 聊聊工程师的专业职级晋升之道
- 聊聊测试工程师的核心能力模型
- 聊聊《阿里巴巴DevOps实践指南2021》
- 【VSM每周观点】SAFe6.0的VSM：8个流加速器和6大流动指标｜第19期
- 【VSM每周观点】可工作的软件不等于业务价值｜第16期
- 【VSM每周观点】在数字经济中通过软件驱动业务价值｜第14期
- 【VSM每周观点】价值流管理的4个误区｜第13期
- 看板方法的原则和实践
- 【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色｜第12期
- 【VSM每周观点】价值流管理现在是一个主要的市场类别｜第11期
- 【VSM每周观点】价值流管理（VSM）实施的5个建议｜第10期
- 【VSM每周观点】为什么是VSM？为什么是现在？｜第9期
- 【VSM每周观点】价值流管理的11个基本思想｜第8期
- 【VSM每周观点】什么是DevOps？对下一代的更新定义｜第7期
- 【VSM每周观点】价值流度量指标应用：思想、原则、策略｜第6期
- 【VSM每周观点】价值流度量指标体系｜第5期
- 【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM？｜第4期
- 【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 ｜第2期
- 【VSM每周观点】狭义的DevOps是一种局部优化 ｜第1期
- K8S下所用的Istio就是检验微服务稳定性的混沌工程开源工具
- 验收标准的目的、格式和最佳实践
- ScrumMaster常犯的10个错误和补救措施
- Blasphemy! They Call It Scrum!
- Five Reasons Why Batman Would Be a Great Scrum Master
- 下山后是一场自觉选择的江湖之旅
- 《价值流动-Project To Product》读后感
- 《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步（2）
- 测试同学职场成长的关键要素
- 如何落地质量门禁？
- 聊聊To B企业的客户成功价值
- 冲破低水平怪圈的魔咒
- 传统企业，如何构建性能测试技术体系
- 企业如何落地DevOps（上）
- 如何理解DevOps？
- 如何分析性能测试需求？
- 性能测试工程师成长必看书单
- ChatGPT真的可以取代基础工作岗位吗？
- 落地DevOps的三要素
- 落地DevOps的路线图
- 不要成为锤子下的牺牲品
- 从TMMI角度谈谈质量度量
- 性能测试技术笔记(三)：如何设计一个压测平台
- 性能测试技术笔记(二)：如何准备测试环境和数据
- 性能测试技术笔记(一)：如何快速上手压测工作
- 自动化测试技术笔记(三)：如何编写技术方案
- 自动化测试技术笔记(二)：准备工作的切入点
- 自动化测试技术笔记(一)：前期调研怎么做
- 构建高效的容量保障体系
- 容量保障落地四步走
- 容量测试解决了什么问题？
- 如何快速上手一个项目
- 性能测试知识科普(七)：监控能给你带来什么
- 性能测试知识科普(六)：三大模型
- 自动化测试成熟度模型
- 性能测试知识科普(五)：能力分层
- 聊聊写技术文章这件事
- 从零到一落地接口自动化测试
- 构建高质量的持续交付体系
- 如何做好线上服务质量保障
- 从软件工程角度看测试
- 寻找新的可能性
- 如何构建并提高自己的核心竞争力？
- 软件工程师的核心竞争力是什么？
- 测试架构需要具备哪些能力
- 技术同学如何面对裁员浪潮？
- 如何进行需求分析？
- 复盘：一次测试负责人岗位面试总结
- 过程和结果，哪个更重要？
- 多版本并行，测试如何做好质量保障？
- 如何进行项目管理？
- 回到生活原点
- 软件工程基础知识总结
- 我对软件工程的理解
- 性能测试知识科普(四)：分析需求
- 如何坚持写3年的反思日记？
- 尔东陈的10月个人小结（下）
- 尔东陈的10月个人小结（上）
- 尔东陈的9月个人小结（下）
- 尔东陈的9月个人小结（上）
- 尔东陈的8月个人小结（下）
- 尔东陈的8月个人小结（上）
- 尔东陈的7月工作小结（下）
- 我是如何管理「技术运营」团队的
- 尔东陈的7月工作小结（上）
- 6月个人工作小结（下）
- 尔东陈的6月工作小结（上）
- 尔东陈的五月工作小结！（下）
- 尔东陈的五月工作小结！（上）
- 如何从0到1交付一个工作坊
- 关于团队原则的几个问题
- 团队原则工作坊复盘总结
- 尔东陈的四月工作小结！
- 如何准备一次培训？
- 导入「每日站会」的六个关键阶段
- 尔东陈的敏捷教练工具箱
- 团队风暴期，作为教练可以做些什么？
- 团队组建期，作为教练可以做些什么？
- 别让你的 SM 变成流程执行者。
- 我从 100 条笔记中挑出了 7 条关键反思！
- 年会直播幕后揭秘！大型活动直播避坑指南
- 对一次敏捷回顾会的回顾！
- 设计思维与敏捷开发相得益彰！
- 打造敏捷团队的容器！
- 【酱说】一分钟项目管理---第5期
- 【酱说】一分钟项目管理---第4期
- 【酱说】一分钟项目管理---第3期
- 【酱说】一分钟项目管理---第2期
- 【酱说】一分钟项目管理---第1期
- 浅谈项目管理必备软技能系列（六）
- 项目经理必备的8个核心能力
- 浅谈项目管理必备软技能系列（五）
- 浅谈项目管理必备软技能系列（四）
- 浅谈项目管理必备软技能系列（二）
- 项目管理必备的六大软技能系列（一）软硬技能原理解析
- 项目成功收尾必须做对的四件事
- 变更分析（二）：关于落地的四个三角形
- 关于变更的基础分析
- 浅谈结构化思维
- 9个简单数学算法在管理领域的运用
- 管理的本质
- 如何种一颗技能树
- PMO的发展规划
- 相关方识别和管理PVE模型
- 邓宁-克鲁格心理效应的简单分析
- 为什么要学习心学？---（一）我与心学的不解之缘
- 浅谈知识网络
- 时间管理的真谛
- 【管理札记】忙，可能是因为缺乏治理架构
- 又见大师——读兰西奥尼的《克服团队协作的五大障碍》有感
- 主机厂自研到底意味着什么？
- 每一个汽车人都值得读的一本管理书
- 漫谈 | 硬件敏捷怎么玩？
- 关注点是什么？改变在哪里？
- 演习，咱敢不敢玩真的
- 远程工作沟通三原则
- 关于远程工作的四点迷思，你中了几个？
- “敏捷剧本杀”是怎样炼成的
- 《创新游戏》译者序
- 看《铁探》，知权斗
- 那些年，我曾经读过的书——2018
- 那些年，我曾经读过的书——2017
- 那些年，我曾经读过的书——2016
- 那些年，我曾经读过的书——2015
- 从辽闽大战到996.icu：不仅要看眼前，还要做长远打算
- 锤子的诅咒
- 持续进化的“管理 3.0”课程
- 顺境，逆境
- 戏说敏捷烘焙
- 了解这个，你在未来将无所畏惧
- 多米诺游戏坊（Scrum版）指导手册
- 《头号玩家》和《多米诺骨牌游戏坊》都在使用的成功秘诀
- 心不放弃，就不会输
- 《放手去做——管理3.0实战手册》译者后记
- 管理3.0实战手册（第十三章 总结）
- 管理3.0实战手册（第十二章 我不想实施Spotify模式）
- 管理3.0实战手册（第十一章 给反馈，别畏惧）
- 管理3.0实战手册（第十章 从探索日学到的知识）
- 管理3.0实战手册（第九章 让协会运转起来）
- 管理3.0实战手册（第八章 一组、二组，太没劲了！）
- 管理3.0实战手册（第七章 可视化价值观，给团队起名）
- 管理3.0实战手册（第六章 夸奖卡片玩起来）
- 管理3.0实战手册（第五章 当传统HR遇到管理3.0）
- 管理3.0实战手册（第三章 下）
- 管理3.0实战手册（第三章 上）
- 管理3.0实战手册（第二章 管理者的角色是咋样？）
- 管理3.0实战手册（第一章 Part 2）
- 管理3.0实战手册（引言 & 第一章 Part 1）
- 管理3.0实战手册（序言）
- 敏捷圈子的愚人节笑话
- 合适成员 合适激励 合适时间 合适工作（下篇）
- 合适成员 合适激励 合适时间 合适工作（上篇）
- 破窗理论 VS 童子军军规
- 知识的诅咒 VS 黑天鹅
- 大规模团队玩敏捷——大连敏捷社区小聚
- 木匠师傅的困惑——时间都去哪儿了？
- 撕纸洞，开脑洞，小游戏，大道理（二）
- 撕纸洞，开脑洞，小游戏，大道理（一）
- 把小事做好
- 设计课程也玩创新——一起来SCAMPER
- 培训与打牌
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- 做一场有故事情节的培训
- 高考是开启人生更多可能的钥匙
- 产品经理入“坑”指南
- Maven私服Nexus的搭建
- 修炼 10 打破部门墙
- 逃离敏捷
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处
- 《领导变革》的反模式与推荐模式
- 价值 OVER 价值链 OVER 价值流
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《QBQ！问题背后的问题(钻石版)》三刷分享
- 90后的我们是从小打游戏长大的，关于如何用游戏化思维拯救程序猿我的一些瞎想
- 表达不是发泄情绪，不是不得不，不是不要什么，表达是表达感受，是我选择，我要什么，表达是为了成为生活的主人
- 独角兽项目的那些事儿-（4F复盘没有活过一晚的DevOps持续集成之代码质量）
- 独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 混沌工程和软件系统稳定性实践在技术大会上没啥可讲的？
- Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
- 怕人才流失而不去培养人的企业的三大损失
- 我们的创意这里全包圆 | 微信云托管
- 【VSM每周观点】Lean-VSM-Kanban认证体系解析｜第22期
- 【VSM每周观点】时间不够用？将“浪费时间”变成“改善时间” ｜第20期
- 敏捷部落方兴未艾之谜
- 谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
- 实施敏捷组织转型的关键成功要素
- 源·懂社会系列：迪士尼乐园清洁工作的秘密
- 业务价值可以计划和度量吗？（上篇）
- 更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
- SAFe与延迟成本：一个改进建议 / SAFe & Cost of Delay：a suggested improvement
- 也谈”公司真的需要PMO吗”
- 我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略
- 大规模项目管理的第一要务：需求管理
- 对于如何启动敏捷实践的思辨
- 聊聊CMMI和瀑布项目流程
- Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
- 对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
- 你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
- 如何谈薪
- ChatGPT-4和文心一言都来了，项目经理离毕业还远吗？
- 【酱·读】推书NO.1-善战者说
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（中）：技法篇
- 做对5件事，薪资翻5倍（PM必看）
- 北大女士对谈上野千鹤子：如何修炼真正的女性主义
- 你好，小孩儿
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（上）：心法篇
- 不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势
- 大厂员工左耳失聪，打工人不得不面对的3个残酷真相
- 居家办公：工作&摸鱼的动态博弈
- 跨行业做项目的正确姿势
- 打工人的最佳实践
- 疫情环境下打工人职业规划的微调整
- 从平衡计分卡推演战略解码过程
- 如何写好会议纪要
- 精准沟通系列（二）文字沟通的遣词造句
- 新版PMI人才三角：项目经理的锻造升级
- 35岁：中年人的“危”与“机”
- 新手PM掉坑自救指南
- 考证书到底有什么用（续集）
- 度量系列①：度量前需要搞明白的事儿
- 全景项目思维解析
- 项目管理十诫
- 项目经理如何做好猴子管理（文字稿）
- 与随机性共舞：从历史和人文精神中领悟最浪漫的人生价值观
- 互联网行业项目工作基本面分析
- 关于组建PMO的6个大坑
- 向上管理（二）如何跟上级进行职业绑定
- 面对，然后重新出发
- 精准沟通系列（一）关于精准的深度认知
- 如何在工作中休息
- 成本管理（二）算算项目这笔账
- 管理那些猴子！
- 进度管理（三）常用计划和工具
- 成本管理（一）从财务视角解析项目交付
- 进度管理（二）如何优雅而愉快的催活儿
- 进度管理（一）进度管理的基本面
- VUCA时代下职业共生环境的构建
- 职业晋升（三）从底层原理拆解面试逻辑
- 价值
- 新手PM如何搞定难搞的相关方
- PBA备考笔记（一）商业需要知识点记录
- 保障项目成功的4个关键机制
- 如何带一个新手PM
- 大厂or小厂，螺丝钉の破圈之路
- 求职系列（二）面霸手册---如何快速让面试官破防
- 向上管理（一）关于认知的锚定
- 当项目经理遇到骗子......真香
- 决策模型：矩阵打分法
- 如何建立专业人设
- 求职系列（一）深度解析简历编写策略
- 【酱约：听大佬讲故事】第四期：技术转型
- 职业认知：内卷的思考与破局
- 从知识视角思考职业信念力
- 闲聊“一二三”
- 如何进行述职汇报
- 深度解析项目思维
- 如何做好一次课程直播
- 打工人都应该养成的7个工作习惯
- 如何快速完成一个拿得出手的汇报方案
- 微光
- 打工人职业成功的3个必备要素
- 如何高效思考
- 真实记录：一次失败理发引发的思考
- 向下“PUA”，不能只靠“吹”
- 顾问式销售系列：（一）客户的类型及销售对策
- 质量管理系列：（一）质量目标、质量原则及质量生命周期
- 【酱约：听大佬讲故事】第三期：销冠之路
- 【项目交付回忆录】三：跨越障碍
- 酱缸PK秀-第一期：职业选择
- 【项目交付回忆录】二：小白之路
- 【酱约：听大佬讲故事】第二期：跃动人生
- 【酱说】一分钟项目管理---第7期
- 如何做好项目培训
- 【酱说】一分钟项目管理---第6期
- 【酱约：听大佬讲故事】第一期：情绪管理
- 项目经理到底的角色定位
- 什么是打桩服务
- 验收标准如何写？
- 做不到“XX”，就做“XX感”
- 中年人的职业规划，从来都不是自己一个人（选行业/公司/岗位……）的事儿
- 低成本产品创新，占得先机 vs 多几条命
- 产品与市场匹配（PMF）的四个阶段，一种视角——小众|破圈|细分|个性
- 产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向
- 产品人的归宿 · 之 · （22条）咨询的奥秘
- 2B产品，除了功能价值，还有（如2C产品的）社交价值、情绪价值么？有，但……
- 问题的转换
- 业务敏捷画布——产品创新背后需要组织创新
- 面对多样性的用户，无法兼顾时，我们可以怎么做
- 你这是“改来改去”，不是“迭代”吧
- 你的企业，真正尊重人的工作价值吗？
- 当教练遇上OKR
- 怕什么就做什么
- “HR不懂业务”, 怎么破？
- 你所经历的，是成就你的
- 暴露阻碍还是让他“顺利”的流动
- 配置Mountebank环境
- 不练基本功，遇事多返工
- 记录一次『翻车』的直播
- 领域驱动的微服务架构设计工作坊实施步骤
- 单件流over库存-伍斌_Ben访谈
- 走进神秘的ThoughtWorks咨询团队v0.3
- 待你初出校园，学艺明师可好
- 3年实践之编程操练攻略
- 用UDDD破解软件开发的三大魔咒
- 父母与孩子一起学地道英文的神器：《小屁孩日记》
- 2016版编程操练神器Cyber-dojo的VMDK虚拟机镜像文件下载
- 2016版编程操练神器Cyber-dojo的VMDK虚拟机镜像文件下载
- 2016年1月更新：编程操练神器Cyber-dojo私有服务器搭建
- 产品和开发是对头吗？
- 如何进行测试驱动开发（TDD）
- 劝君放弃微服务
- 开放的测试
- DRY原则下区分重复还是巧合
- 代码Review，Review些什么？如何Review？
- 依赖倒转以及为何要倒转
- 如何提升代码质量
- 检查项驱动开发CheckList Drive Development
- 工作量评估之小马过河
- 解决产品经理和开发团队撕逼
- 从混乱的单体应用到微服务架构
- 关于2021年终总结的那些事
- 既然要说点那么就说点狠的吧
- 构建一个适应业务变化的自动化框架体系
- 构建质量内建道法术器中的自动化测试，我有几个建议
- 基于Real Options的Feature Injection
- 从自动化到端到端自动化
- 学习与践行规模化敏捷的正确路径
- 今天你“以客户为中心”了吗？
- 敏捷前沿：多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)
- 学点财务知识：Portfolio是什么？
- 敏捷前沿: 传统采购必将迎来敏捷时代 (思考篇)
- 敏捷前沿: 软件价值流管理的新式武器
- VeriSM是一个非常好的组织研究模型
- 使用Jira+Portfolio+Xray玩转SAFe Essential敏捷项目管理
- 看，这是新项目新团队的第2个Sprint回顾
- 百人敏捷项目快速启动剪影
- 实践社区(CoP)到底帮助企业解决什么问题？
- 为什么“业务敏捷”在中国不温不火？
- 敏捷时代的三大法则
- 一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题
- Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境
- 关于ChatGPT，我们到底在担心什么？
- 点击即得：敏捷价值流管理攻略！
- 交付有价值的产品，先澄清用户故事吧！
- Sprint产品待办列表的优先级要怎么排？
- 用户故事地图实际应用
- 敏捷开发模式下如何快速提升产品质量？
- 需求变更，敏捷项目应如何做？
- 如何有效改进回顾会议（下）？
- 如何有效进行回顾会议（中）？
- 如何有效进行回顾会议（上）？
- 精益六西格玛，研发团队提质增效的管理神器
- 要想组建敏捷团队，这些方法不可少
- 如何通过相对规模来估算用户故事？
- PDCA循环：快速提升软件质量的必备工具
- 【审视】Scrum Master的检查清单
- 看板快速启动指南
- 引入精益管理方式，需要提前做到这九点
- 衡量数字化能力，从这四个领域入手！
- 水晶方法概论（三）：Crystal 的增量实践
- 水晶方法概论（二）：Crystal角色及其职责
- 水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路
- 工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？
- 如何顺应潮流，转型真正的数字化？
- 敏捷开发与文档：互补还是互斥？
- 数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速？
- 5M1E，软件质量管理最佳解决方案
- 客户案例：敏捷转型的二三事儿
- 从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
- 第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型
- 敏捷融入数字化，对数字化转型有推动力吗？
- 敏捷史话（十七）：维基（Wiki）背后的灵感来源—— Ward Cunningham
- 敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
- 敏捷史话（十三）：我被 Facebook 解雇了—— Kent Beck
- 敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
- 敏捷史话（十一）：敏捷宣言“间谍”——Steve Mellor
- 敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
- 敏捷史话（八）：敏捷的破局之道——Martin Fowler
- 敏捷史话（七）：从程序员、作家到摇滚乐手——Andy Hunt 的多面人生
- 敏捷史话（六）：也许他可以拯救你的代码 —— Robert C. Martin
- 敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
- 敏捷史话（二） | Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
- 敏捷落地 | 从“麦克莱恩”看敏捷与创新
- 测试过程需不需要践行敏捷？
- 软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps
- 敏捷工具 | Scrum Board与Kanban如何抉择？
- 如何贯彻规模化敏捷？
- Scrum中的仪式感
- 团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？
- 如何领导规模化敏捷变革？
- 科技巨头的远程办公模式开启：在家工作一样高效
- 九种实践教你如何交付企业解决方案，码住！
- 项目经理必须要学的用人之道
- 早知道这些风险管理原则，做项目就不那么累了
- “我要我觉得”的客户，项目经理应该怎么办？
- 相关部门没有按期完成任务，项目经理怎么应对内部和外部的双重压力
- 项目经理怎么面试
- 对想从事项目经理的人说的话
- 项目经理要做的事情很多，但记住，这几件事必须做好
- 项目经理，入职新公司要做些什么？
- 为什么你的项目会失败，因为你不会这个！！
- 软件开发过程中-需要考虑的软件质量因素
- 你的团队使用什么开发模式？
- 项目经理背后的真相
- 学会这些，不做委屈的项目经理
- 项目经理必须知道——质量管理
- 线上出现问题了，项目经理怎么办？
- 【干货】项目经理要做什么？注意什么问题？
- 疫情期间实行远程办公，项目经理怎么做
- 为什么做了项目经理，每天都那么累？
- 还在抱怨吗？这几招教你做更好的项目经理
- 带你认识项目管理的利器
- 2020年，项目经理需要记住这几句话
- 你的项目组中有催化剂吗？
- 项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
- 干货：敏捷管理中的”燃尽图“是什么？
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- 这三大原则教你带好团队
- 你和高级项目经理差在哪里？
- 项目成功的秘诀
- 项目过程中遇到了很多问题，怎么办？
- 你不知道的项目经理岗位认知
- （干货）客户、领导、团队成员的沟通软技巧
- 项目经理只能考PMP吗？最全的证书信息分享给你们～
- 项目经理所需的能力！！
- 什么是项目经理？
- 产品经理和项目经理的坑有何不同
- 什么是复盘，怎么做复盘
- 项目管理计划模板
- 使用ZenDAS进行Gompertz趋势分析
- 成为一个好员工的七个忠告
- 案例：从定性原因分析上升到定量原因分析
- 原因分析必知必会的十大要点
- 头脑风暴会议的注意事项
- 如何把简单的事情一次做对？
- 四段论提问让ChatGPT更懂你心!
- 要言不烦先行指标与滞后指标的12个要点
- ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？
- 是什么让刚开始的项目中止的？
- 新团队，项目经理如何判断团队成员是否靠谱
- 如何同时管理项目进度和项目期望？
- 矩阵组织的项目成员如何合理安排工作？
- 项目经理如何做好“老板”项目
- 项目经理，你会画原型嘛？项目经理需要做产品设计了？
- 项目经理是领导吗？可以批评指责成员吗？
- 一个团队可以既做项目又做产品吗？
- 一个项目经理被劝退的经验分享
- 居家办公，项目经理如何跟踪项目进度？
- 项目经理怎么处理客户提出的不合理请求
- 项目成员最怕碰到这样的项目经理
- 项目上线，项目经理需要做什么？
- 项目经理如何和测试人员沟通
- 信息差？多少项目经理为此吃过亏！
- 项目经理小技巧分享
- 只有一个全职人员！项目经理怎么办？
- 为减少需求变更，项目经理必须知道的需求治理
- 如何评判标杆项目？公司和个人的不同看法
- 项目管理遇到资源不足怎么办？
- 明明想要做的更好，却又累又错。这是为什么？
- 做好沟通前的准备，让你舌战群雄
- PM怎么拥有超强应变力？
- 智能的项目管理？是啥？
- 疫情下，项目经理如何组织团建
- 项目经理如何管理远程团队
- 那些你不知道的项目管理计划
- 不懂技术的项目经理，如何评估工时
- 刚转岗做项目经理，无从下手，怎么办？
- 项目经理怎么给客户写周报
- 一个想转产品经理的项目经理疑问
- 项目经理：你会解码隐性内容吗？
- 项目经理：从“主持人”到“管家”，改变了什么？
- 20年前是怎么做需求分析的？
- 作项目经理怎么这么像在打杂？
- 通过不赚钱的项目，我们学到了······
- 合同知识学一学，填坑技巧练一练
- 什么会影响项目的验收，这些越早知道越好
- 项目经理怎么选择供应商
- 计划不停变更，有效的项目管理计划怎么制定？
- 什么是项目集管理、项目组合管理
- 项目经理需要懂业务吗？
- 你是一个合格的项目经理吗？
- 项目经理怎么选择团队成员？
- 运维期，项目经理需要做什么
- 项目需求不明确，如何做项目计划？
- 项目经理想要跳槽，先想想这些吧～
- 项目经理不得不接手“问题项目”怎么办？
- 资深项目经理控制成本的四大方法
- 什么是交付型项目经理
- 普通项目经理可以应聘PMO项目经理吗？
- 优秀项目经理应该具备的思维能力
- PMO是什么？是管项目经理的嘛？
- 项目上线后出现bug，项目经理要怎么办？
- 你真的表达清楚了吗？
- 软考高级项目经理论文到底有多难？
- 项目经理应该怎么提高团队工作效率？
- 马上要上线了，客户却让暂停！项目经理要怎么办？
- 项目立项是什么？项目经理需要做什么？
- 项目经理怎么报价——估算成本
- 你属于哪个组织体系下的项目经理呢？
- 一封项目经理的遗嘱
- 项目失败了，项目经理要做什么
- 其实你不适合当项目经理？
- 项目经理怎么评估工时？
- 难搞的客户，最后都是怎么被搞定的？
- 项目经理，学历重要吗？
- 项目经理必读书《人件》，到底讲了什么？
- 新的一年，祝所有的项目经理摆脱忙碌
- 项目经理为什么一直遭人烦
- 关于招投标项目经理需要知道什么
- 项目经理，你有什么优势吗？
- 年底了，项目奖金怎么合理分配呢？
- 项目经理必须学会的财务知识
- 项目经理应了解的职场技巧
- 产品经理和我抢活了～（冬至记得吃饺子）
- 项目经理，你感到焦虑？
- 项目经理和团队成员的沟通套路
- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 项目机会预警
- 项目经理都必须会开复盘会
- 项目经理来聊聊钱吧
- 0项目怎么做？
- 项目经理有独特的面试技巧
- 项目经理应该知道的那些“潜规则”
- 学习字节跳动的团队管理
- 合同？项目经理你知道这些吗
- 你真的会写周报吗（学习阿里周报实操）
- 原来我们做的只是项目管理的一部分
- 拿到大项目了，怎么办？
- 你属于哪种项目经理？
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- 项目经理杂事多，该怎么有效的安排时间
- 项目经理怎么处理和客户的关系呢？
- 你有没有为了敏捷而敏捷
- 项目经理也得懂得大局观！
- 项目集如何管理
- 系统上线真的那么简单吗？
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- 项目经理如果用好自己的领导
- 千人一面、千人千面、一人千面
- 咨询案例：再谈企业内的乙方（科技部），如何和平演变，翻身做主人
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- 再聊2B与2C，差异背后的统一性
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