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绿野仙踪MVP

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定义
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绿野仙踪MVP依靠人工服务客户,但最终用户不知道是人躲在后面,它给客户一个假象,以为这就是最终的产品。

为什么
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绿野仙踪的MVP是测试假设的最快和最有效的方法之一,它不需要实际构建任何东西,就可以测试拟议的解决方案是否会给客户创造价值。由于测试是手动进行、低成本的,因此可以快速修改MVP,测试大量的假设,找到最有效的解决方案。

何时使用
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如果你对问题有很强的理解,并且希望缩小特定解决方案的范围,请使用绿野仙踪MVP。请记住,这些MVP应该关注单个解决方案方面,而不是一套选项。你的测试越专注,结果就越有价值。

如何使用
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  1. 确定要测试的假设。

  2. 构造未来产品和最终用户之间的交互界面。

  3. 后台操作全部采用手工的方式进行。

  4. 分析测试的数据。

  5. 根据测试的数据调整假设并继续测试,直至达成满意的效果。

例子如下:

《绿野仙踪》(Wizard of Oz)MVP的一个经典例子是Zappos——亚马逊于2009年以12亿美元收购的一家著名在线鞋类零售商。Zappos的历史始于其创始人尼克·斯文穆恩(Nick Swinmurn),他决定检验人们愿意在网上购买鞋子而不必试穿的假设。当时,这一点还不确定,因此Nick没有遵循更传统的方法建立库存,然后尝试销售,而是采取了不同的方法。他去当地的商店,给鞋子拍照,然后在网上做广告。如果有一双鞋卖了,他会回到店里买下来,然后寄给顾客。客户不知道Nick没有一双鞋,也不知道所有订单都是手工处理的。这个想法被证明是成功的,业务很快获得了发展势头。结果,遵循绿野仙踪MVP原则,Nick从无到有地创建一个价值10亿美元的业务,而无需进行任何重大投资或开发任何复杂的解决方案。

参考资料
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1.https://www.yarandin.com/en/wizard-of-oz-mvp
2.https://mvpworkshop.co/blog/minimum-viable-product-mvp-type
3.https://toolkit.highlinebeta.io/wizard-of-oz-mvp

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徐东伟

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