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需求
影响地图
影响地图是以思维导图的形式，在业务目标和交付物之间建立起强关联。
SFO模型
SFO，即战略中心型组织（Strategy-Focused Organization）模型,这个模型以平衡计分卡为核心，旨在建立一种高绩效的组织管理形式，通过五项实施原则来指导组织实现战略目标 。
敏捷需求变更管理
敏捷中有两个工件：Product Backlog（产品待办列表）和Sprint Backlog（迭代待办列表）。
精益画布
精益画布是一种用于战略规划和业务发展的工具，旨在帮助企业家和创业者更好地理解他们的业务模式和市场需求。
设计
邻近关系
邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
色彩对比
色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
SCAMPER创新法
SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
详细设计说明书
软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
开发
重构
重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
按发布创建分支
基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
按功能特性创建分支
针对每个用户故事或者功能（feature/特性）创建分支，一个用户故事或者功能只有通过全部测试后，才可以合并到主干，以确保主干是一直可以发布的。
主干开发
主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
测试
测试用例设计
为了某个特定目的而设计的一组包含测试环境、测试步骤、测试数据、预期结果的集合。
兼容性测试
兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
渗透测试
渗透测试（Penetration Testing），又称为安全评估（Security Assessment）、网站入侵测试（Website Intrusion Test）或漏洞评估（Vulnerability Assessment），是一种主动式的网络安全评估方法。
UI测试
UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
部署和发布
金丝雀发布
金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
部署人员参与设计部署流程
部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
逐特性发布
逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
对不同环境采用同一部署方式
软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
运维
为每个开发团队分派运维联络人
给每个开发团队指定一位运维联络人。
创建共享服务
创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
运维工程师融入开发团队
运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
度量
改进效果评价
改进效果评价是改进前后选定度量数据的变化比例。
部署频率
部署频率是在单位时间内，软件进行部署的次数。
构建成功率
构建成功率是在统计范围内统一编译构建成功次数占统一编译总构建次数的百分比。
构建时长
构建时长是软件单次编译构建的时长。
项目管理
就绪定义
就绪定义（Definition of Ready, DoR）是指产品待办事项/用户故事在进入迭代开发之前需要符合的标准。
项目开踢（kick-off）会议
项目开踢会是项目非常重要的会议，对所有项目干系人介绍项目信息，如组织、计划、风险等，对项目成功至关重要。
权力利益方格
权力利益方格是一个2x2的矩阵，基于干系人的权利（对项目结果的影响力）和利益水平（对项目结果的关注程度）两个维度对干系人进行分类，以确定如何有效的管理他们。
SMART原则
SMART原则是一种目标设定框架，是Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Relevant（相关）、Time-bound（时间限制）的缩写，它提供了一种清晰、具体的方式来定义目标，以确保目标是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的。
团队管理
画廊漫步
画廊漫步（Gallery Walk）是一种参与式引导实践，通过展示和交流个人意见和观点，协助团队集思广益和整合思路，以更好地解决问题和制定计划。
SCRTV模型
SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
情境领导力模型
PREP法则
PREP法则是一种广泛应用于沟通和表达的技巧，尤其在职场中进行口头汇报、即兴演讲或面试回答时非常有用。
学习工作坊
敏捷纸飞机游戏
通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
看板传递硬币游戏
看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
敏捷多米诺骨牌工作坊
该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
看板披萨饼游戏
看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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持续集成

持续集成是一种软件开发实践，它促使开发团队经常将他们的更改多次集成到共享存储库。

跨职能团队

根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。

流动时间

流动时间指从流动项被接受并进入价值流，一直到其完成所花费的时间，包括了工作处于活跃状态的时间和等待状态的时间。
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