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运维工程师融入开发团队
定义
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运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
实践出处
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《DevOps实践指南》
为什么
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运维工程师融入开发团队，使开发团队能自给自足，降低对集中式运维的依赖程，研发团队可以完全负责服务的交付和支持。
这种范式有一个重要优势：开发团队和运维工程师的紧密配合和协作是一种极其有效的方式，能将运维知识通过交叉培训的方式融入服务团队，还可以将运维知识逐渐转换为自动化的代码，使之更可靠和更广泛地重用。
何时使用
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如果有充足的运维工程师和充足的预算，将运维工程师融入开发团队是优选方案。
如何使用
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开发团队通常要准备专用的预算雇用这些运维工程师，不过面试和聘用决策可能还是由集中式运维团队来完成，以确保一致性和员工的素质。
迪士尼的系统工程总监 Jason Cox说:“迪士尼将运维人员（系统工程师）融入业务部门的产品团队、开发团队、测试团队，甚至信息安全团队。这完全改变了我们的工作方式。运维工程师创建工具并转变他人的工作方式甚至想法。在传统的运维模式里，我们只是驾驶别人建造的列车：而在现代化的运维模式里，我们不仅协助建造，而且还帮助列车安全地行驶。”
对于新的大型开发项目，可以在启动阶段就融入运维工程师。他们的工作包括参与做什么和如何做的辅助决策，影响产品架构，辅助内部和外部的技术选型，帮助创建内部平台的新功能，甚至产生新的运维能力。当产品上线之后，运维工程师可以帮助开发团队承担运维责任。
他们将参加开发团队的相关讨论，如计划会议、每日站会以及新特性的演示，并帮助决定可以交付哪些特性。
随着开发团队对运维知识和能力的需求逐渐降低，运维工程师就可以转移到其他的项目或者工作中，接着按照以上模式进入下一个团队以及相应产品的生命周期。
参考资料
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《DevOps实践指南》 【美】 Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Wills著，刘征、王磊、马博文、曾朝京译，中国工信出版集团，人民邮电出版社。
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