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波士顿矩阵
定义
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波士顿矩阵，又称为BCG矩阵或产品-市场发展矩阵，是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在1970年代初期开发的一种管理工具，用于帮助企业分析其业务组合或产品组合，并制定相应的战略决策。
波士顿矩阵通过两个维度来评估企业的业务单位或产品：
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市场份额：业务单位或产品在相关市场中的相对市场份额大小。
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市场增长率：业务单位或产品所在市场的增长速度。
根据这两个维度的不同组合，波士顿矩阵将业务单位或产品分为四种类型，通常用四宫格来表示，分别是：
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明星（Stars）：高市场份额，高市场增长率。这些产品通常需要大量投资以保持其市场地位，但未来有潜力成为现金奶牛。
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问题产品（Question Marks）：低市场份额，高市场增长率。这些产品具有高增长潜力，但目前尚未在市场上占据主导地位，企业需要决定是否增加投资以提高市场份额。
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现金奶牛（Cash Cows）：高市场份额，低市场增长率。这些产品在成熟市场中占据主导地位，可以产生稳定的现金流，用于资助其他业务单位或产品。
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瘦狗（Dogs）：低市场份额，低市场增长率。这些产品在市场上表现不佳，可能需要被收割、剥离或淘汰。
实践出处
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由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
为什么
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波士顿矩阵通过直观的图表形式，帮助企业快速识别识别哪些产品或业务单位值得投资，哪些应该维持现状，以及哪些应该被剥离或淘汰。通过这种分析，企业可以更有效地分配资源，优化其业务组合，以实现长期的战略目标。
何时使用
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当企业需要评估和优化产品组合时；
当需要确定产品发展战略，如增加投资、维持现状、收获或撤退时；
在市场环境变化，需要重新审视产品竞争力时；
当企业需要识别和培养潜在的“明星产品”。
如何使用
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数据收集：收集相关产品的市场增长率和市场份额数据。
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计算指标：确定市场增长率和市场份额的计算方法，可能需要计算相对市场份额。
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绘制矩阵：在坐标图上，以市场增长率为横轴，市场份额为纵轴，划分四个象限。
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产品定位：根据产品的销售增长率和市场占有率，将产品定位到相应的象限。
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战略制定：根据产品在矩阵中的位置，为每个产品制定相应的战略，如投资、维持、收获或淘汰。
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监控和调整：定期回顾和更新矩阵，根据市场变化调整产品策略
参考资料
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https://wiki.mbalib.com/wiki/波士顿矩阵
实战案例
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可口可乐公司使用波士顿矩阵来分析和优化产品组合。
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产品分类：
可口可乐公司将其产品按照波士顿矩阵的四个象限进行分类，包括明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。-
明星产品：无糖口味可乐被归类为明星产品，因为它在2021年中国网民消费的无糖饮料品类中占比高达61.5%，显示出高市场增长率和高市场占有率。公司需要对这类产品增加投资，以支持其快速增长并扩大市场份额。
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金牛产品：原味可口可乐作为金牛产品，市场占有率高但增长率较低，为公司提供了稳定的现金流。可口可乐公司可以减少对这类产品的投资，同时保持其市场份额，以最大化利润。
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问题产品：咖啡味、樱桃味等风味可乐可能被视为问题产品，它们处于高市场增长率但低市场占有率的象限。公司需要对这些产品进行市场检验，以确定哪些产品有潜力成为明星产品，哪些可能需要被放弃。
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瘦狗产品：一些曾经存在但后来不再销售的口味的可乐被视为瘦狗产品，它们无法为企业带来足够的利润，因此公司可能会选择逐渐减少这些产品的生产和销售。
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战略决策：
可口可乐公司通过波士顿矩阵分析，可以做出相应的战略决策，如淘汰无发展前景的瘦狗产品，保持金牛产品的市场份额，对明星产品和有前景的问题产品增加投资。 -
资源优化：
通过波士顿矩阵的应用，可口可乐公司能够更有效地分配资源，优化产品组合，实现现金流量平衡，并提高市场竞争力。
关键词
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评估、业务单位、产品
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