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ADKAR变革模型
定义
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ADKAR变革模型是一个目标导向的变革管理模型，属于Prosci方法论的两个基础模型之一，另外的一个是PCT模型。“ADKAR”这个词是促成变革成功每个个人需要达到的五个结果的缩写，认知（Awareness）、渴望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和巩固（Reinforcement）。
实践出处
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由Prosci公司的创始人Jeff Hiatt开发
为什么
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ADKAR提供了一个结构化的框架，帮助组织领导者和变革管理者专注于推动个人变革，并通过这种方式来实现组织变革。它强调变革必须从个人做起，然后扩散到整个组织。ADKAR模型概述了个人通过变革的成功历程，模型的每一步也自然适合变革管理相关的典型活动。它有助于确保变革是连续且累积的，必须实现这些目标才能实现有效和可持续的变革。
何时使用
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ADKAR模型可应用于所有形式的变革，以推动成功的变革计划。它特别适用于那些需要个人和组织层面变革的情况，无论是战略性的变革还是日常的改进。
如何使用
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ADKAR模型的使用涉及以下步骤：
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意识（Awareness）：确保每个人都理解变革的必要性，并意识到正在发生的变化。
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渴望（Desire）：激发个人参与和支持变革的愿望，可以通过展示变革的个人利益来实现。
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知识（Knowledge）：提供必要的信息和知识，帮助个人理解变革的具体内容和如何实施。
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能力（Ability）：确保个人具备实施变革所需的技能和能力。
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巩固（Reinforcement）：通过持续的支持和反馈来巩固新的行为和习惯，以确保变革的持续性和长期效果。
参考资料
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https://blog.visual-paradigm.com/cn/adkar-model-for-change-management/
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https://wiki.mbalib.com/wiki/ADKAR模型
实战案例
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微软成功地将重心从传统的操作系统业务转向了云服务，并在此过程中重塑了企业文化，应对了时代的变迁
微软ceo纳德拉将云服务作为微软的新重心，推动了Azure云平台的发展，使其成为公司所有业务的核心。他允许Azure平台上使用开源操作系统Linux，并推动Office产品在iOS和Android上的推出，同时在硬件领域推出了Surface和HoloLens等新产品。
在DevOps转型方面，微软通过1ES团队推动了DevOps实践，建立了统一的工程能力平台。这使得微软能够实现持续交付，每天部署次数达到82,000次，创建工作项28,000个，并在6分钟内解决测试问题
关键词
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变革管理
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